Materialoprovodyaschaya zəncir nədir?

Onun sözlərinə zəruri məhsul əldə etmək üçün son istifadəçi üçün, yaradılmış olan xammal, bu istehsal prosesi, nəqliyyat və vasitəçi mərhələləri bir neçə mərhələdən edir. Materialoprovodyaschaya zəncir beləliklə müxtəlif qarşılıqlı ədəd təşkil edir. yol hərəkəti zamanı daim xərcləri artır. Araşdırmalar məhsulun dəyərinin 70% -dən fəaliyyətinin təşviqi ilə bağlı xərc olduğunu göstərir. Bizə həmçinin yanaşmalar nə kimi, materialoprovodyaschaya zəncir təşkil daha nə nəzərdən keçirək optimallaşdırılması başa gəlir.

Baxış

materialoprovodyaschaya zəncir nədir? Bu məqalədə təqdim Photos son istehlakçıya mal çatdırılması üçün müxtəlif variantları göstərir. Bu bir məhsul çevrilir istehsal müəssisəsinə təchiz ilk xam material, yuxarıda deyildiyi kimi. Bundan sonra, saxlama, əməliyyatlar, nəqliyyat və satış qablaşdırma. Materialoprovodyaschaya circuit obyektləri son istifadəçi üçün əsas yem mənbədən keçmək yoldur. Bu dəyəri xüsusi əməliyyatları cəlb müxtəlif kontur daxildir.

Materialoprovodyaschaya circuit: Description

istehlakçıya feed mənbədən hərəkət hər bir sahədə meydana resurslarının idarə axını. materialoprovodyaschaya zəncir nədir? Bu sualın cavabı aydındır. Bu lazımdır ki, cəmiyyətin fayda təmin etmək lazımdır. ki materialoprovodyaschaya circuit sadədir təmsil anlayın. Çətinliklər xərclərin optimallaşdırılması mərhələsində yarana bilər. Bütün sonra, mənfəət edilməsi xeyrinə müəssisə və istehlakçıların əsas məqsədi - rəqabətli qiymətlərlə məhsulların alınması. malların dəyəri istehsal amillərin təsiri altında ilk növbədə formalaşır. məhsulun qiyməti də saxlama xərcləri, nəqliyyat və həyata keçirilməsi çəkilir. ki, kimi istifadə materialoprovodyaschaya circuit axını nəzarət səmərəliliyinin asılı olacaq.

əsas istiqamətləri

xərclərin obyektlərin hərəkət optimallaşdırılması yanaşmalar bir sıra istehsal Bu materialoprovodyaschaya zəncir istifadə o sahələrdə. Onlar üçün imkan verir:

1. ehtiyatlarının məbləği bütün axını yol azaldır.
2. nəqliyyat xərcləri azaldır.
3. zəncir vasitəsilə malların keçid müddəti azaldır.
4. əl əməyi istehlak və yük əməliyyatları dəyəri azaldır.

optimize inventar dəyəri

onların istismar xərcləri üzrə ümumi xərclər 50% -ni təşkil edir. onların strukturu, digər şeylər arasında, inzibati aparatı, oğurluq və ya zərər məhsulları zərər saxlanılması xərcləri daxildir. iş kapital müəssisələrin böyük məbləği, adətən səhmlərinin cəlb. Onun nisbəti 10 50% ola bilər. istehsal dövrü, ehtiyatları saxlanılması dəyəri ümumi xərclərin 25-30% aparır. resursların azalması materialoprovodyaschaya zəncir formalaşır olan iştirakçısı bağlılıq yüksək səviyyədə nail təmin edir. Səhmlərin təchizatı, bölüşdürülməsi və idarə Bu artım təhlükəsizlik.

vaxt azaldılması

Materialoprovodyaschaya zəncir məntiqi birbaşa iştirak prosesləri formalaşır. Hal-hazırda, ömrü ümumi müddəti məhsul yaradılması orta müddəti 2-5% -dir. Belə ki, saxlama, qablaşdırma, nəqliyyat, həyata keçirilməsi üçün əməliyyat çox vaxt tutur. onların müddətinin qısaldılması kapital dövriyyəsi sürətləndirmək və, beləliklə, mənfəət artırmaq və məhsul xərcləri azaltmaq üçün. azaltmaq üçün nəqliyyat xərcləri optimize edilmişdir çatdırılması marşrutları, ardıcıl proqramları, boş çalışır azalıb.

inteqrativ keyfiyyət

Bundan başqa belə materialoprovodyaschaya zəncir, ilk növbədə, bu, daimi təhlili obyekti kimi görünür ki, demək lazımdır ki, edir. son istifadəçi üçün xammal mənbəyi olan obyektlərin hərəkət yolu araşdırılması, ekspertlər sisteminin müxtəlif parametrləri yaxşılaşdırılması üçün yeni yanaşmalar inkişaf edir. Bu çərçivədə ümumi təşkilat çizelgeleri təkmilləşdirilməsi, ayrı-ayrı komponentlərinin əlaqələr artırır user artır. A hərtərəfli iqtisadi təsiri bu yuxarıda göstəriciləri ümumi təsiri çox adətən yüksəkdir. Bu inteqrativ xassələri baş səbəb olur. Bu keyfiyyətlər onun ayrı-ayrı komponentləri ümumiyyətlə bütün materialoprovodyaschaya zəncir var, lakin deyil. Inteqrativ xassələri əsas məqsədə nail olmaq üçün sistemin qabiliyyəti ifadə edilir. Bu qaydalar 6 həyata zaman:

1. Bu istədiyiniz məhsul ilə müəyyən edilir.
2. adekvat keyfiyyətli göstərici uyğun.
3. Bu tələb miqdarı ilə müəyyən edilir.
4. məhsul təslim edilməlidir ərzində dövr seçin.
5. Bu çatdırılma ünvanı ilə müəyyən edilir.
6. xərcləri minimuma endirmək üçün necə hazırlanması.

Məqsəd bu maddələrin zaman bütün əldə hesab olunacaq.

Niyə materialoprovodyaschaya zəncir istifadə?

Hal-hazırda, iqtisadi fəaliyyət sahəsində xüsusi əhəmiyyət Marketing əldə edib. Bu istehsal bazar tələblərinə adaptasiya olunur sayəsində xüsusi idarəetmə sistemi kimi çıxış edir. Bu, öz növbəsində, ən sərfəli satış təmin etmək üçün kömək edir. Market Acts əsasən materialoprovodyaschaya zəncir tədqiqatlar. analiz mütəxəssisləri nəzarət və tələb yarandı müəyyən edir. təhsil toplayır və məhsul cür bazarında lazım nə haqqında məlumat əks, bu keyfiyyət, nə qədər olmalıdır nə zaman, o, tələb olacaq.

Materialoprovodyaschaya zəncir məntiqi alıcıya malların kütləvi inkişafı təmin edir. Integration doğru zamanda maraqlı istehlakçıların və bir minimum dəyəri məhsullar təqdim etməyə imkan verir. Marketing kommersiya kənar formalaşmasına bir sistemli yanaşma həyata keçirilməsi vəzifəsi formalaşdırır. Hər bir mərhələdə onun səmərəli həyata keçirilməsi ayrılmaz komponenti kimi tərtib olunmalıdır ilə məntiqi inşa və balanslı sistemi. Eyni zamanda, bu əmtəə iştirakçıları texniki və texnoloji inteqrasiya üsulları logistika deyil marketing öyrənilməsi əsas obyekti kimi çıxış ki, qeyd etmək lazımdır. Son bazarının təhlili, istehlakçı, reklam və s psixoloji təsiri müzakirə olunub. Maddi-texniki fəaliyyəti texniki və texnoloji coupled modelləri materialoprovodyaschim zəncirlər obyektlərin hərəkət formalaşmasına yönəlib. bu nəzarət sisteminin bir hissəsi kimi məhsulları hərəkət edir.

Rabitə marketing və optimallaşdırma

cari bazar tələblərinə uyğun istehsal sistemi cihaz məhsul marketinq sahəsində yaranan problemləri ilə bağlı zəruri olur. Marketing logistika əvvəl yaranmışdır. ortalarında 20-ci əsrdə məşhur məhsullarının yaradılması və tələb və tədqiqat metodları istifadə istehsal diqqət rəqabət həlledici amillər çevrilmişdir. O zaman xüsusi Aidiyyət vasitəsilə yol idarəetmə sistemlərinin formalaşması yox idi. Bu, ilk növbədə texniki potensialın olmaması belə modelləri həyata keçirilməsi üçün bağlıdır. Bundan əlavə, marketinq alətləri zamanı istifadə və belə üz rəqabət qırmaq üçün icazə. Hal-hazırda, bu alətlər son dərəcə qeyri-kafi.

bazar araşdırması çərçivəsində aşkar Demand, tez və dəqiq çatdırılması ilə vaxtında razı olmalıdır. O, öz növbəsində, yalnız yaxşı işləyən logistika sisteminin iştirakı ilə mümkündür. Process optimallaşdırılması tamamlayır və marketinq alətləri inkişaf edir. Logistics planlaşdırma və nəqliyyat xərci,-texniki, texnoloji və əlaqəli mobil şəbəkə istehlakçı, provayder, birləşmək. Bu halda bir araya gəldi iqtisadi maraqlarını satış təşviqi üçün minimal dəyəri, bütün bu subyektlərin.

Məsələn optimallaşdırılması

məntiqi yanaşma mahiyyəti idarə vahid sistem xüsusi aktyor inteqrasiya axır. onun əməliyyat məqsədi tez və xərc-səmərəli ünvanına mal çatdırmaq imkanı kimi çıxış edir. İcra mürəkkəbliyi prosesində müxtəlif iqtisadi maraqları olan subyektləri birləşdirmək lazımdır ki, yatır. ilk nümunəsi materialoprovodyaschaya zəncir olan istehsalçı şəkər çatdırılması pərakəndə çərçivəsində baxılacaq kimi. Bu sxem üç tərəfləri cəlb:

1. İstehsalçı.
2. Warehouse.
3. Chain mağazalar.

Flux optimallaşdırılması məhsul hərəkatının ümumi dəyəri azaldır. Bu nəticə müxtəlif tədbirlər həyata keçirən ilə əldə edilir. Onlardan biri qablaşdırma optimize xidmət kimi. Tipik olaraq, şəkər zatarivatsya çanta istehsalı. Onların gücü, adətən 50 kq. Unoptimized bu məhsul stream belə mağaza istehsalçı çanta hərəkət edir. Maddi-texniki yanaşma zəncirinin bütün links arasında sıx əməkdaşlıq edir. nin üç iştirakçı sahibi kimi çıxış ki edək. o çanta şəkər qablaşdırma təşkil edə bilərsiniz? Bu edilə bilər:

1. mağaza müştəri xidməti counter arxasında.
2. satış üçün və ya xüsusi qablaşdırma işləyən iş yeri işçinin məhsullarının hazırlanması üçün otaqda çıxış ərazisində.
3. xüsusi bir mağaza paylanması mərkəzində.
4. Zavodda məhsul istehsal.

satıcı iş yerində və ya ayrı-ayrı otaqda Qablaşdırma azı məhsuldar və ən bahalı saxlamaq üçün. Bəzi iqtisadi nəticə proses topdansatış anbar təşkil etmək, əgər əldə edilə bilər. Lakin praktikada, əsasları yalnız məhdud sayda tam gücü doldurma avadanlıq istifadə edilə bilər. maksimum effekt zavodda qablaşdırma prosesi təşkil əldə edilir. Belə ki, bir şəxs kimi zəncir hərəkətlərində bütün iştirakçıların sahibi varsa, bu istehsalçı tərəfindən qablaşdırma sistemi yarada bilər. Təcrübədə vəziyyət fərqlidir. prosesində bütün iştirakçıları müxtəlif sahiblərinin əlindədir. mağaza artıq qablaşdırılmış şəkər satışından əldə edəcək, bu halda, zavodda qablaşdırma təşkili xərcləri tələb edəcək. məhsul çanta bütün dövrə tərəfindən keçirilən deyil üçün, qarşılıqlı sxem iştirakçıları tənzimləmək lazımdır.

problemin həlli

pərakəndə şəbəkə toplu şəkər çatdırılması, ümumiyyətlə bütün iştirakçılar əlavə gəlir qazanmaq imkanı itirir. aktyorlar birlikdə aşağıdakı vəzifələri həll, bu yol ola bilər:

1. təşkilatları şirkət istehsalçısı qablaşdırma iş zaman yarana əlavə gəlir məbləği müəyyən. Bu halda, onlar gəlir ədalətli paylanması üçün prosedurları razı olmalıdır.
2. pərakəndə satış üçün qablaşdırılmış məhsulun çatdırılma prosesinin texniki alətlər seçin. Bu xüsusilə daxildir daxildir: qablaşdırma nəqliyyat səmərəliliyini təmin edəcək köməyi ilə topdansatış vasitəsilə mağazalar zavod paket ədəd dolu və sonra nəql olunacaq avadanlıq, xüsusi nəqliyyat, avadanlıq boşaltma / yüklənməsi üçün iş yerinə yetirmək üçün və s.
3. satış sahəsi qablaşdırma bitki emal ardıcıl, vahid proses axını razıyam.
4. riyazi yolları müxtəlif vəzifələri həll edir. Məsələn, bu belə, məhsul hərəkatının mərhələlərində inventar optimize optimal batch ölçüləri təyin və problem ola bilər.

Bütün bu həllər kompleks riyazi alətlər təşkil edir. inteqrasiya circuit yarada onların istifadəsi yalnız axını nəzarət keyfiyyətli dəyişiklik mənfəət təmin materialoprovodyaschuyu.

dəmir-beton konstruksiyaların çatdırılması optimize

Tez-tez, vaxtında təslim daha dəyərli mal çox əvvəl və ya təyin olunmuş müddət sonra gətirdi. Məsələn, tikinti sahələrinə zavod dəmir-beton konstruksiyaların təchizatı hesab edir. tikinti haqqında məlumat konsentrasiyası və emal xüsusi məhsulları üçün istehsal gücü Prefab hazır park iştirakı barədə məlumatlar məlumat mərkəzi yer tutur lazımdır. Hər gün çatdırılması cədvəllər strukturları inkişaf. Onlar hissələri təslim vasitələri təchizatçı və hər bir məhsul alan sayı göstərir.

Planlaşdırma bir dəqiqə qədər həyata keçirilir. panel işçiləri bu parça yüklemek üçün lazımdır nöqtəyə inşasına istehsal bitki çatdırılır. mərtəbə məqalələr təqdim "təkərlər" həyata keçirilir - Birbaşa prefab edir. Bu təşkilat çatdırılması vasitəsilə boşaltma və saytda dəmir-beton konstruksiyaların sonrakı saxlanması üçün ehtiyac aradan qaldırır. Buna görə, tikinti böyük bir sahədə, ehtiyatları ehtiyac azaldılması. bina ağacları inşa deyil, qüsurlu və ya heç bir zaman gətirdi dizayn ilə cluttered saytda bilər. bu optimallaşdırılması vasitəsilə əlavə işçilər, vəsait və texnologiya cəlb etmək ehtiyacı azaldır.

məcburi şərait

olmalıdır bina sayta zavod dəmir-beton konstruksiyaların çatdırılması təşkilatın effektiv fəaliyyət göstərməsi üçün:

1. istehsalçı və müəssisələrində xüsusi vasitələri və avadanlığı olması. Onlar texnoloji bir-biri ilə və parametrləri ilə qoşulmuş olmalıdır.
2. Aydındır ki Məsulların, texnologiya əməliyyatlar tədbirlər ardıcıllığı müəyyən edir.
3. nəqliyyat problemi həll etmək üçün. Bu optimize marşrutları, çatdırılma cədvəllər hazırlanması daxildir.
4. Qarşılıqlı zəncirinin bütün iştirakçılarının iqtisadi maraqlarını bağlıdır.

Nəticədə, obyektlərin müəyyən bir zaman və minimal xərcləri ilə doğru miqdarda, doğru məhsul verəcək.