Müəssisənin Division təşkilati strukturu

anlayış təşkilati strukturunun iki hissədən ibarətdir - bu təşkilatın anlayışı və strukturu. sonuncu isə öz növbəsində sisteminin sifariş elementləri (əsasən asılı olmayaraq məqsədləri və elementlərin) sisteminin təşkil qarşılıqlı links edir. Lakin bu təşkilat sisteminin elementlərinin elementləri xassələri asılıdır (və məqsədilə həyata).

sistem idarə təşkilati strukturu bir skelet forması var - hər hansı bir müəssisənin təşkil edir. Bu mövzu idarə sosial-iqtisadi inkişaf, forma səviyyəsini əks etdirir istehsal təşkili və s

fəaliyyət sahələrində çoxsaylı fərqlər məhsulları, yeri və müəssisələrin ölçüsü xüsusiyyətləri təşkilati strukturlarının bir sıra səbəb olur.

idarəetmə strukturlarının növləri

Management dərsləri adhokraticheskie və iyerarxik təşkilati strukturları fərqlənir. sonuncu daxildir:

1. Linear - hər bir fəaliyyət rəisləri tabedir. bu qurumun üstünlükləri aydın kontur və bir-man idarə aydın müəyyən sistemi arasında əlaqə müəyyən, səmərəlilik, sadəlik var. Amma əhəmiyyətli çatışmazlıqlar var. Əsas - Dəyişikliklərə uyğunlaşma ən optimal səviyyədə deyil (bir çox vəzifələri və vəzifələri rəhbərliyi bəri, yüksək ixtisaslı olmalıdır). Bu zaman belə bir quruluş çətin istifadə olunur.
2. Funksional - xüsusi fəaliyyəti üçün məsuliyyət daşıyır ayrı-ayrı vahidləri var. Funksional menecerləri belə əmr birlik prinsipini pozub, öz səlahiyyətləri daxilində aşağı səviyyələrdə bütün links göstərişlər vermək hüququna malikdirlər. Bu quruluş da çox məşhur deyil.
3. Xətti-funksional - əsas idarə edilməsi fəaliyyəti, dəstəyi və funksional ədəd saxlanılır, line menecerləri tərəfindən həyata keçirilir. üstünlükləri komanda, və qərarların sürətlə həyata keçirilməsi birlik prinsipini qorumaq üçün. A günah xətti ədəd səlahiyyətləri və funksiyaları arasında çox mühüm fərq var.
4. Diviziya təşkilati strukturu - fərdi istehsalı, eləcə də istehsal prosesinin bəzi funksiyaları kimi nəzarət bağımsız ədəd seçilir. Bu strukturunda, liderlər şöbələri performans üçün məsuliyyət daşıyırlar rəhbərlik. Diviziya təşkilati strukturu üç prinsiplərinə əsaslanır. Bu məhsul cür xüsusi alıcı regional prinsip və diqqət mərkəzindədir.

Diviziya təşkilati strukturu dörd növ var:

1) məhsuldar divizionalno- - ayrı-ayrı icraatda xüsusi məhsulları vurğulamaq üçün yönəldilib;

2) bölme-regional - müxtəlif bölgələrində müstəqil ədəd yaratmaq üçün yönəldilib;

3) alıcıya yönümlü sahə təşkilati strukturu - ayrılacaq muxtar ədəd;

4) qarışıq növü.

Bu lazım olan bütün nəzarət prosesləri vəzifə görüşəcək uyğun variantları seçmək üçün, çünki universal təşkilati strukturu, mövcud deyil ki, qeyd etmək lazımdır.