Cost uçot - dəyəri mühasibat prinsipləri var ...

iqtisadi nəzəriyyə dəyəri uçot sistemi öyrənmək üçün ən çətin biri hesab olunur. Bu kateqoriya tarixən xarakter keçən edib. özünü maliyyələşdirmə prinsipləri ilə müəyyən edilir dəyər qanunu. Biz daha ətraflı bu kateqoriya hesab edir.

Ümumi xüsusiyyətlər

Cost uçot - bu sosial-iqtisadi problemlərin həllində istifadə tools biridir. O, onlara adekvat dəyəri kateqoriyalar və göstəriciləri istifadə təklif edir. Self-maliyyələşdirmə - arasında ziddiyyətlərin aradan qaldırılması üsulu istehlak dəyəri və sosial yönümlü bazar modelinin fəaliyyət şəraitində malların qiyməti.

inkişaf Features

dəyəri mühasibat tətbiqi Əvvəlcə, o, kommersiya adlanan 1922-ci ildə başladı. planlaşdırma möhkəmlənməsi kimi elementləri bir iqtisadi idarəetmə oldu. venture əvvəl büdcə vəsaiti maliyyələşdirilir. Funds malların istehsalına faktiki xərcləri müvafiq olaraq ayrılıb. Bu maliyyə ilə məhsuldarlığı çətin artıb. özünü maliyyələşdirmə Giriş onun inkişafı üçün iqtisadi stimul formalaşdırılması məqsədi daşıyır. Bundan əlavə, qənaət səbəbiylə maliyyə, insan və təmin material resursları.

həyata keçirilməsi xüsusiyyətləri

sosialist təcrübə maliyyələşdirilməsi sistemi keçmək üçün bir neçə cəhdlər olmuşdur. Lakin onlar bütün uğursuz. Bunun səbəbləri çox idi. satıcılar, sahibləri, istehlakçıların - onların əsas rəqabətin olmaması, iqtisadi agentlərin rəqabət müdafiə kimi. bazar şərtləri, dəyəri mühasibat uçotu Under - biznesin inkişafı üçün zəruri şərtdir. O, ən mühüm iqtisadi alətləri biri oldu.

özünü maliyyələşdirmə prinsipləri

əsasında maliyyələşdirilməsi tikintisi təşkili:

1. Cost bərpa və gəlirlilik. Cost uçot - istehsal xərcləri və gəlir bütün normal əməliyyat təşkilatları ödənilməsi təmin edən bir vasitədir. Hər bir şirkət kifayət qədər mənfəət xərcləri və kapitalın formalaşması əhatə etmək lazımdır.
2. İqtisadi və əməliyyat müstəqilliyi. Hər bir şirkət, əmlakın sərəncam istehsalını planlaşdırırıq məhsulları satmaq, işçilərin işə öz istədiyi imkanı verilir. dəyəri mühasibat Bütün müəssisələr kredit almaq, bir bank hesabı var. Organizations hesabat, onların balans var.
3. Liability. təşkilat və onun əməkdaşları öhdəliklərini yerinə yetirilməməsi, resursların səmərəsiz istifadəsi və istismarı zamanı baş verən digər fəaliyyəti üçün məsuliyyət daşıyırlar. Şirkət malların keyfiyyəti azalır, hədəflərə çatmaq deyil, sadə, nigah ola bilər və belə onun gəlirləri azalır. Bu fakt müştərilər, istehlakçılar, təchizatçılar və kreditorlar ilə münasibətlərə təsir göstərir. büdcəsinə gecikmə ödəniş, çatdırılması, ödənişlər başlayın. Buna görə, sanksiyalar şəklində biznes üçün mənfi nəticələri var.
4. Material maraq. Bütün əməliyyat xərcləri şirkətin öz vəsaitləri hesabına ödənilir. Belə ki, imkanı ödəmək və xərcləri mənfəət birbaşa asılıdır. şirkət daha yaxşı, daha sabit maliyyə vəziyyəti işləyəcək. əsas kadr səmərəli əməliyyat. Bu gəlir əməkdaşları üçün maliyyə stimul kimi fəaliyyət göstərən, təşviqi fondundan yaranan ki, bağlıdır.
5. onların pocketbooks nəzarət. Bu prinsip şirkətin nəticələri verdikləri töhfələrinə asılıdır və digər səbəblər (inflyasiya və ya qeyri-pul bazarı seqmentinin iştirakı) və o deməkdir ki. maliyyələşdirilməsi kapital investisiyaları həyata keçirilir görə hansı üçün belə nəzarət üçün Essential. istehsal investisiya, bank institutları daha yaxşı resurs Səfərbərlik və səmərəliliyinin artırılması kömək edir.

nəticələr

Yuxarıdakı müddəalar göründüyü kimi, bazar modelinin mahiyyəti tam self-dəstək əks etdirir. dövr üçün Yeni il əsas. əldə nəticələrinin təhlili onun sonunda. Bu sahibkarlığın inkişafı güclü və zəif tərəflərini müəyyən zamanı konsepsiyası qəbul edib. sonrakı dövr üçün tapşırıq meydana nəticələrinə əsaslanır.

bir model inkişaf

idarə bu üsulla müəyyən bir əməkdaşı bütövlükdə müəssisə ilə, yuxarıda göstərilən prinsiplər transfer sual doğurur. Bu, xüsusilə, daxili modelinin formalaşdırılması, bir vasitə kimi xidmət iş məhsuldarlığı yaxşılaşdırmaq üçün. bütün şöbələri, maraq qrupları və fərdi işçilərin aydın və yaxşı təşkil əməkdaşlıq yüksək performans nail olmaq üçün bazar şəraitində təşkilatın effektivliyi mümkündür. Təcrübə göstərir ki, idarə üsulu və xərcləri ilə nəticələri müqayisə əsasında ilkin qayğı prinsipi kimi özünü maliyyələşdirmə təşviqi, birbaşa və aydın işçiləri təşviq və fəaliyyətinin yekunlarına onların məsuliyyətini artırır. Bu xüsusi işçi üçün model bir uyğunlaşdırılması tələb edir. Başqa sözlə, hədəf və arayış özünü dəstək daxili əlaqələr köçürülür.

Key məqsədləri

Daxili dəyəri mühasibat maliyyə seminarlar, istehsal vahidləri, xidmətlər, şöbələri və iqtisadi münasibətlərdə iştirak edən digər bölmələri daxildir. Bu ehtiyatların səmərəli istifadə üçün zəruri olan və bütün şirkət işində daha yaxşı nəticələr əldə. daxili dəyəri mühasibat uçotu əsas məqsədləri aşağıdakılardır:

1. əldə performans üçün məsuliyyət eyni zamanda daralma ilə fərdi ədəd əməliyyat və iqtisadi müstəqilliyini gücləndirilməsi.
2. kollektiv fəaliyyət effektiv koordinasiya.
3. nəticələr maraq qurumları və işçilərin artdı.
4. heyəti və müəssisənin sahibləri arasında qarşılıqlı mexanizmi əmlakının formalaşması.
5. əmək haqqı sisteminin təkmilləşdirilməsi. Bu halda, qiymətləndirmə əsasında əmək bazarının son nəticə olacaq.
6. Təkmilləşdirilməsi , istehsal mədəniyyəti sosial müdafiəsinin gücləndirilməsi şəraiti və həyat heyəti, iş.
7. qrup sosial və əmək fəaliyyəti artırın.

Daxili dəyəri mühasibat müəssisənin idarəetmə ümumi sisteminin üzvi hissəsi kimi çıxış edir. Bu vahid muxtariyyət və mərkəzləşdirilmiş planlı idarəetmə, gəlirlilik və öhdəliyin qaytarılma və hər bir işçi və ümumiyyətlə bütün komanda maraqlarının birlik maraq birləşməsi ilə formalaşır.