Financial strategiya

Financial strategiyası - öz məqsədlərinə nail olmaq üçün biznesin idarə olunması sahəsində ən əhəmiyyətli vasitədir. Xüsusilə müvafiq bir qeyri-sabit makroiqtisadi vəziyyət və maliyyə xidmətləri bazarında dəyişən şəraitdə olur.

maliyyə idarəetmə strategiyası və taktikası ümumi və əməliyyat ola bilər. Buna görə, ümumi strategiya 3-5 il ərzində daha əvvəllər təşkil edilə bilər. Bu müddət ərzində əlaqələr formalaşması ilə müəyyən bir büdcə ilə müəyyən edilir gəlir mənbələri müəssisənin, o cümlədən formalaşması yolu maliyyə resurslarının. Əməliyyat Strategy bir il üçün yaradılmış və gəlir və müəssisənin cari fəaliyyəti xüsusi dövrünə aid xərclər haqqında ətraflı məlumat ehtiva edir.

Strategiya - nedetalny fəaliyyət xüsusi bir növü ilə məşğul general plan.

maliyyə bahis, strategiyaları və effektiv idarəetmə digər əsas anlayışlar kimi mürəkkəb anlayış müəssisə idarə edilməsi üçün ardıcıl çərçivə yaratmaq və artan isə minimum xərcləri azaltmaq üçün kömək edəcək əməliyyat mənfəət. mövcud sistem əsasında formalaşır maliyyə siyasətinin xüsusi bir şirkət üçün ən əsas istiqamətləri.

Effektiv maliyyə strategiya aşağıdakı təmin edə bilər:

1. formalaşması və strateji ehtiyatlarının təlim.
2. planlaşdırılır əməliyyatlar aparan şirkətin maliyyə imkanları ilə tam uyğunluq.
3. ən təsirli yolu mövcud maliyyə resurslarının və investisiya üçün sahələrin konsentrasiyası tapmaq.

strategiyanın yaradılması üzrə işləri zamanı daha çox diqqət rəqabət istehsal və satış siyasəti, səmərəli qurmaq üçün ayrılmalıdır gəlir paylanması və mənfəət, eləcə də yaradılmış daxili ehtiyatların səfərbər.

Əvvəllər termini "strategiyası" yalnız hərbi məsələlərdə paylandı ki, qeyd dəyər, lakin son illərdə biznes sahəsində tətbiq tapmışdır. bu fəaliyyətin son nəticəsi güclü təsir olan bir qərar deyil - Professor G. Kleiner strateji qərar bildirir.

əsas vəzifələri tikilmiş və xüsusi məsələlərə etdiyi skelet bir növ, çünki Financial strategiya şirkətin səmərəli əməliyyat yatan.

Şirkətin inkişaf strategiyası üç müxtəlif yollarla müəyyən edilə bilər.

ilk yol. strategiya inteqrasiya təhlili və qurulması əsasında qurulur fəaliyyəti sahəsində.

İkinci yol. şirkətin müxtəlif sahələri ilə bağlı qarşılıqlı qərarların fərdi planları məlum fəaliyyəti sintezi əsasında strategiya müəyyən.

yol üçüncü. müxtəlif nisbətlərdə əvvəlki iki variantdan prinsipləri özündə birləşdirir, çünki qarışıq kimi irəli əldə edə bilərsiniz.

Bu ilk yanaşma üstünlük məqsədləri, missiyası və məqsədləri arasında bir keçid kimi maliyyə strategiyasının prioritet mövqe ki, qeyd etmək lazımdır. İkinci yanaşma güclü yan müəssisə siyasət strategiyası və idarəetmə arasında sıx əlaqə var ki var.

Düzgün qüvvələri hesablamaq və xüsusi nəticə əldə kimi əmin ola - iş ən mühüm şey, çünki müəssisənin müvafiq maliyyə strategiyası, çox müəssisənin gələcək fəaliyyətində problemlər və bəlkə hətta iflas qarşısını almaq üçün kömək edəcək. müasir şirkətlərin kifayət qədər inkişaf yolunda sağ şeyi rəsm ilə bir təcrübəsiz iş kömək edə bilər.