İstehsalat fəaliyyəti ... İstehsal fəaliyyətinin təşkili

Şirkətin istehsal və iqtisadi fəaliyyəti minimal zərərlərlə maksimum təsirə nail olmaq üçün yönəldilməlidir. Müvafiq hesablamalar əsasında iqtisadi əməliyyatların həyata keçirilməsi ilə müəssisənin içində və xaricində müxtəlif malların fiziki hərəkətini tələb edir. Gəlin sənaye fəaliyyətinin təşkilinin necə aparıldığını nəzərdən keçirək.

Ümumi xüsusiyyətlər

İstehsal və maliyyə fəaliyyəti kompleks və çoxtərəfli struktur şəklində təqdim olunur. Davamlı inkişaf və dəyişiklik vəziyyətindədir. Bu baxımdan şirkətin istehsal fəaliyyətinin ilkin təhlili planın ümumi fəaliyyətinə əsaslanmalıdır. Müəssisədə idarəetmə bir nəfərlik idarəetmə prinsipi əsasında qurulur. Şirkətə aid olan hüquqlar onun direktoru tərəfindən həyata keçirilir. Qanunvericilikdə nəzərdə tutulmuş hallarda rəhbərlik həmkarlar ittifaqı komitəsi ilə birgə həyata keçirilir.

Xüsusiyyətləri

İstehsal fəaliyyəti texnologiya, texnologiya və müəssisədə həyata keçirilən əməliyyatların xüsusiyyətlərini əhatə edən bir prosesdir. Şirkətin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün rəhbərlik tərəfindən yaradılmış idarəetmə vasitələrindən istifadə olunur. Şirkətin işi bir və ya digər əhəmiyyətə malik müxtəlif xərclər ilə müşayiət olunur. Maliyyənin uçotu qəbul edilmiş hesabat planına uyğun olaraq həyata keçirilir. Bu vəzifənin həyata keçirilməsi iki yolla mümkündür. Birincisi, Rusiya iqtisadiyyatı üçün ənənəvi hesab olunur. Məhsulların dəyərinin hesablanmasını dolayı və dolayı birbaşa xərclərin qruplaşdırılması vasitəsilə təmin edir. Sonuncu istehsalın ilkin qiymətinə birbaşa aiddir. Dolayı xərclər müəssisənin qəbul etdiyi metodikaya uyğun olaraq məhsul növlərinə görə bölüşdürülür.

Əlavə vəzifələr

İstehsal fəaliyyəti yalnız malların dərhal sərbəst buraxıla bilməyəcəyi bir sahədir. Bununla yanaşı yeni əməyin, xammalın, materialların və digər əşyaların ödənilməsi də daxildir. Bu proseslər nəticəsində davamlı istehsal fəaliyyəti təmin edilir. Bu, öz növbəsində, şirkətin mənfəətinə birbaşa təsir göstərir. Xammal və digər zəruri maddələr üçün ödəniş müvafiq qaynar fondların olması ilə mümkündür. Onlar puldan, ödəniş əməliyyatlarında və məhsullardan ibarətdir.

Müəssisə içindəki qarşılıqlı təsirlər

İstehsal fəaliyyəti ciddi və sabit təmin edilməsini tələb edən bir işdir. Şirkətin vəzifəli şəxslərinin vəzifələrinin işlənməsi və icrası müvafiq normativ sənədlərlə tənzimlənir. Onların arasında, xüsusilə müxtəlif təlimatlar və tövsiyələr. İstehsalı idarəetmə funksiyaları - məhsulların emal prosesinə nəzarət - digər inzibati vəzifələrlə yaxından əlaqələndirilir. Sənaye müəssisəsi müxtəlif səviyyələr birləşmələri arasında olduqca mürəkkəb əlaqələr yaradır.

İdarəetmə xüsusiyyətləri

İstehsal fəaliyyətinin idarə edilməsi və idarə edilməsi şef tərəfindən həyata keçirilir. Öz vəzifəsində müvafiq dispetçer şöbəsi var. Bu bölmənin vəzifələri aşağıdakılardır:

• İstehsal planlarının hazırlanması.
• Təyin edilmiş vəzifələrin yerinə yetirilməsinə nəzarət.
• Tədqiqatların materiallarla vaxtında təmin edilməsi.

Bu və ya digər əməliyyatları həyata keçirən istehsal vahidləri öz növbəsində mühəndis və texniki heyətə tabe olan şeflər tərəfindən nəzarət olunur. Bütün müəssisənin rəhbəri işi baş mühəndis vasitəsilə idarə edir. Məhsulları birbaşa məşğul olan dükanlara, texniki və digər vahidlərə itaət edir.

Əsas vəzifələr

İstehsalat fəaliyyəti çərçivəsində bir sıra mühüm funksiyalar yerinə yetirilir. Bunlar arasında:

1. Marketinq.
2. Satışlar.
3. Maliyyə təhlükəsizliyi.
4. İstehsalat çıxışı.
5. Material və texniki dəstək.
6. İdarəetmə.
7. Kadr və yenilik dəstək.

Bütün bu vəzifələrdən birincisi istehsaldır. Önemli olan marketinqdir.

Planlaşdırma və proqnozlaşdırma

Bu fəaliyyətlər gələcək tədbirlərin qiymətləndirilməsi və gözlənilməsidir. Proqnozlaşdırma proseslərin inkişafında tendensiyalar və tendensiyaları müəyyənləşdirir, müəyyən hadisələrin baş verməsi üçün mümkün vaxtdır. Məsələn, vəzifələrin vaxtının hesablanması ola bilər. Planlaşdırma yardımı ilə şirkətin istehsalat fəaliyyətinin dinamik, məqsədyönlü və mütənasib inkişafı təmin edilir və təmin olunur.

Olası səhvlər

Praktikada istehsal fəaliyyətinin nəticələri olduqca aşağı olduqda hallar mövcuddur. Bu müxtəlif səbəblərdəndir. Liderliyin əsas səhvləri aşağıdakılardır:

• İstehsal prosesinin planlaşdırılması və təşkilinin düzgün tətbiq edilməməsi.
• Əmək haqqı fondunun kifayət qədər aydın olmaması.

Nəticədə müəssisədə qabiliyyətlərin inkişafı çox yavaş, qüsurlu məhsulların miqdarı artır, məhsulların dəyəri və əmək qabiliyyətinin həcmi çox qiymətləndirilir. Bəzi hallarda kütləvi axın və ya avtomatlaşdırılmış və instrumentasiya proseslərinə xarakterik olan əmək haqqı, əməyin və istehsal sisteminin təşkili formaları faktiki olaraq əsassız olaraq məhsulların kütləvi istehsalını həyata keçirən müəssisələrə verilir. Təcrübəli vəziyyətlər də praktikada baş verir.

Davamlı planlaşdırma və qiymətləndirmə

Məhsulları satma imkanları, mövcud imkanları qiymətləndirmək, tədarükçülərin yaradılması, müəssisənin ehtiyac duyduğu resursları davamlı şəkildə əldə edə biləcəyi şərtləri müəyyənləşdirməkdən ibarətdir. Şirkətin potensial və hazırki vəziyyəti ixtisaslı auditoriya, tam fond inventarlaşdırılması, işçilərin bacarıqlarının yoxlanılması və s. Əsasında qiymətləndirilir.

İşin nəticələri

Şirkətin fəaliyyətinin nəticələrinin qiymətləndirilməsi, istehsal olunan məhsulların bazarda fəaliyyət göstərən tələb və standartlara uyğunluğunu təmin etməyə imkan verir. Alınan göstəricilər rəqiblərin məhsulları və müəssisədə istehsal olunan məhsullar, qiymət və keyfiyyət xüsusiyyətləri arasında əlaqəni araşdırmağa imkan verir. Performansın qiymətləndirilməsi şirkətin kənarında olan tələb və şərtlərə bağlıdır. Müəssisənin xarici amillərlə qarşılıqlı əlaqəsi xərclər şəklində və istehlakçılara ötürülən məhsul şəklində çıxdıqda həyata keçirilir. İşin maliyyə nəticələri net mənfəətlə ifadə edilir. Məhsul məhsulu və onların satışı üçün gəlir və xərclər arasındakı fərq şəklində təqdim olunur. Maliyyə nəticələrinin bir hissəsi olaraq, əsas yer, dövriyyə vergisi və mənfəət kimi qənaət növlərindən tutulur.