Kuzyuk Maxim Vadimoviç: foto, tərcümeyi-hal, karyera

"Aviasiya avadanlıqları" Dövlət Korporasiyasının rəhbəri (2015-ci ildən "Tehnodinamika") Kuzyuk Maxim Vadimoviç "Rosteha" komandasının ən gənc üzvlərindən biridir. Holdinq şirkətinin rəhbəri şirkətə beynəlxalq biznesdən gəldi. Bir çox istiqamətdə, gənc CEO iş stili dövlət strukturlarının rəhbərləri haqqında ənənəvi fikirlərlə üst-üstə düşmür.

Kuzyuk Maksim Vadimoviç: tanışlıq

Yüksək təsnifat və müxtəlif sahələrdə və dünyanın müxtəlif bölgələrində praktiki beynəlxalq fəaliyyətin zəngin təcrübəsinin olması yeni lideri komandaya verilmiş vəzifələri həll etmək və yüksək nəticələr əldə etmək üçün qeyri-standart yolları ortaya qoymağa imkan verir.

Kuzyuk Maxim Vadimoviç biznesin beynəlxalq prinsipləri və qaydalarını dərindən başa düşən bir menecer vəzifəsinə təyin edilmişdir. Bu, beynəlxalq bazarda baş verən proseslərdə bərabər iştirakın saxlanmasının əsas strategiyasından birinə nail olmaqda ona kömək edir. 2020-ci ilə qədər Rusiyanın və xarici aviasiyanın inkişafı üçün 12 qabaqcıl aviasiya sisteminin təslim edilməsi planlaşdırılır.

Kuzyuk Maxim Vadimoviç: tərcümeyi-hal

Bu adam 28 avqust 1975-ci ildə Dolqoprudnı şəhərində anadan olmuşdur. 1998-ci ildə Moskva fizika-texnika institutunun "Tətbiqi fizika və riyaziyyat" ixtisası ilə fərqlənmə diplomu ilə bitirmişdir. 2006-cı ildə təhsil davam etdirildi: Kuzyuk Maxim Vadimoviç MBA aldı. 1999-2003-cü illərdə gənc perspektivli mütəxəssis bölmənin rəhbəri vəzifəsini, sonra isə "ArtTechCenter" şirkətlər qrupunu işləmişdir. 2004-2006-cı illərdə "DrillTech Rus" Moskva şirkətində işləyir. Burada onun ixtisaslaşması boru kəmərlərinin inşasıdır. Tezliklə Maksim Kuzyuk müəssisənin baş direktorunun müavini və layihə meneceri oldu. 2007-ci ildən 2010-cu ilədək gənc menecer BCG konsaltinq korporasiyasında (The Boston Consulting Group, Paris ofisi) müxtəlif vəzifələr tutur.

2010-2011-ci illərdə. Moskvada BCG nümayəndəliyinin rəhbəri. 2011-2012-ci illərdə "İhmaş" QHT-nin baş direktorunun müavini vəzifəsində çalışmışdır. Daha sonra müəssisənin baş direktoru olur. 2012-ci ildən 2016-cı ilədək "Aviasiya avadanlıqları" korporasiyasının baş direktoru vəzifəsində çalışır. 2015-ci ildə şirkət adını "Texnodinamik" ə dəyişdi. Eyni zamanda, Maxim Kuzyuk AKB-nin tərkibində olan "Yakor" təşkilatını idarə edir.

Rusiya hərbi bloglarından birinə görə, 2016-cı ilin sonunda "Texnodinamik" in liderliyini dəyişdirmək qərarı verildi. Köhnə baş direktoru Kuzyuk Maxim Vadimoviç vəzifədən alındığını bildirdi. Onun yerinə əvvəl Rostekhin bir hissəsi olan KRET baş direktorunun birinci müavini vəzifəsini icra edən İqor Nasenkov təyin olundu. Qeyd edildiyi kimi, Kuzyuk Maxim Vadimoviç tezliklə vəzifəsindən ayrılacaq. Onun üçün "Technodynamics" dən istefa yeni bir karyera mərhələsi ilə bağlıdır. "Rostecha" rəhbərliyi gənc istedadlı menecerə xüsusi ümidlər bağlayır. Kuzyuk Maksim Vadimoviçi alacaq yeni bir mövqe, Rostek dövlət şirkətinin idarəedici müdiridir.

Ailə

Böyük məşğulluğa baxmayaraq hələ də Kuzyuk Maxim Vadimoviç ailəsi üçün vaxt tapır. Fotoşəkili sərbəst şəkildə istifadə edilməyən bir qadın qeyri-ictimai bir şəxsdir. Ailəyə iki uşağın yetişdirildiyi məlumdur. Mətbuat bildirir ki, hər səhər gənc rejissor oğlunu məktəbə aparır. Kuzyukun həyat yoldaşı Maxim Vadimoviç jurnalistlər haqqında heç bir məlumat vermir.

Maksim Kuzyuk: karyera və müvəffəqiyyət sirləri

"Texnodinamik" in gənc baş direktoru jurnalistlərə açıq şəkildə onun fəaliyyətinə aid bir çox məsələlərlə bağlı fikirlərini bölüşdü, şəxsi irəliləməsinə kömək edən motivasiya edən faktları açıqladı. Onun fikrincə, hər hansı bir şəxs üçün öz motivasiyasını başa düşmək çox vacibdir. Daxili məqsədləri olmayan intensiv işləmək çox çətindir.

Xarici motivasiya (pul, vəzifələr və s.) Keçiddir. Hər istedadlı gəncin əsas motivi Maksim Kuzyukun fikrincə, işə maraq, onun işinin əhəmiyyəti və əhəmiyyətini bilmək olmalıdır.

Başlayın

MİPT-də fiziki mühəndisliyə daxil olandan sonra elmlə məşğul olacağını düşünürdü. Amma fərqli bir şəkildə ortaya çıxdı. Bir il məzun olan məktəbdə oxuduqdan sonra biznes və elm arasında seçim etmək məcburiyyətində qaldım. O dövrdə, o, bir kommersiya təşkilatında vaxtında qazandıqları təcrübədən daha tez idi. Ölkəyə mühasib, iqtisadçı, hüquqşünas, broker, finansçı lazım idi. Elm tələbi kiçik idi. Bir gəncin maliyyə müstəqilliyi həmişə çox vacib idi, belə ki, ilk fürsətdə o, həyat qurmağa çalışdı. Tələbə illərində Maxim Kuzyuk, özünün kiçik bir işi olduğunu deyir. Diplomu keyfiyyətcə yazmaq arzusuna malik olan, iş yerini dəyişdirən və paylama şirkətinə yerləşdirilən yeni bir iş, diplomu oxumaq və bitirmək üçün daha rahat və rahat idi.

Bang & Olufsen'de işləyərkən, iş görüşmələrinin aparılmasının əsaslarını öyrəndi. Xarici müəssisələrlə əməkdaşlıq dövründə MBA almaq fikri var idi. Maxim Vadimoviç bir boru xətti layihəsi yaratmaq üçün Sakhalin üzərində işləyərək İsveçrə İMD-ə girmək qərarına gəldi. MBA sonunda alınan ən əhəmiyyətli nəticə, özünüzü və öz motivasiya edən amillərinizi bilirdi.

Anladı ki, bu mərhələdə beynəlxalq şirkətdə təcrübə qazanmaq vacibdir. Gənc adam yeni bir istiqamətə başlamağa qərar verdi və Boston Consulting Group-da iş seçdi. Bu, çox vacib bir təcrübə və tədqiqatının davamı idi. Maksim Vadimoviç jurnalistlərə açıq-aydın yeni şeylər öyrənmək lazım olduğunu düşünən insanlara müraciət etdiyini etiraf etdi. 2 il sonra, layihə müdiri, ikincisi isə rejissor oldu.

Paris ofisində etdiyi işlər zamanı müxtəlif ölkələrdə - Almaniya, Belçika, Fransa, Ukrayna və Rusiyanın müxtəlif bölgələrində layihələr həyata keçirməyə müvəffəq oldu. Onun işi sənayenin müxtəlif sahələri ilə əlaqələndirilmişdir: əczaçılıq, neft emalı, avtomobil, və s. O, təşkili, iş səmərəliliyi və biznes modeli strategiyasının inkişafı ilə məşğul olmuşdur. Müxtəlif sahələrdəki iş təcrübəsi bir və ya digər metodun hər bir xüsusi halında tətbiq edilməsinin məqsədəuyğun olduğunu aydın şəkildə ortaya qoymağa imkan vermişdir.

Rostekh

Bir müddətdə, özünün ölkə iqtisadiyyatının inkişafına öz töhfəsini vermək üçün, öz ölkəsinin rəqabət qabiliyyətinin artmasına şəxsən təsir göstərməsi vacibdir. Evdə daha yaxşı dəyişiklik potensialı nə qədər böyük olduğunu başa düşdü. Bu gənc mütəxəssisin Rusiyaya qayıtmasına səbəb olan amil oldu. Qayıtdıqdan sonra o, qəbul etməyi qərara aldı. O, Kuzyuk Maxim Vadimoviçdən imtina etməyən çox mürəkkəb, qeyri-standart vəziyyətlə tanış oldu. Rostek, böhrana qarşı bir rəhbərlik və İhmaş'ın yenidən qurulmasını təklif etdi. O vaxt zavod dərin böhran vəziyyətində idi.

O, planladığı hər şeyi edə biləcəyini və təyin olunan müddətdə saxlaya bilməyəcəyinə inanmırdı, Kuzyuk Maxim Vadimoviç etiraf etdi. "Rostexnologiya" na keçid olduqca çətin vəziyyətlərin həll edilməsi ilə bağlı idi. Layihə üzrə bütün iş dövrünün ən çətin anı, inancına görə, iflas prosedurunun həyata keçirilməsini elan etməsi və bunun şirkətin ölümü üçün bir yol deyil, yenilənməsinə inandırmasıdır. Maxim Vadimoviçin fikrincə, İhmaş zavodunun bərpası və yenidən qurulmasında əsas rolu Rostekh tərəfindən oynanılmışdır. Layihə kreditorlarla danışıqlarda iştirak etmədən və vergitutma ilə əlaqədar məsələlərin həllinə kömək etmədən dövlət korporasiyasının təmin etdiyi təminatlar olmadan mümkün olmayacaqdır.

İstefa

Kukyuk Maxim Vadimoviç görə, yeni imkanlar açan kariyerinin növbəti mərhələsində 2012-ci ilin iyun ayında baş vermiş İhmaş'ta ciddi dəyişikliklər nəticəsində qəbul edilən istefa oldu. Baş direktor zavodun baş direktoru vəzifəsindən istefa etdi və yeni mövqeyinə uyğun olaraq, Aviasiyanoe Equipment Holding-in baş direktorunun funksiyasını yerinə yetirdi. 2015-ci ildə şirkət "Texnodinamik" adını daşıyırdı. Holdinqin baş direktoru vəzifəsini tutan Kuzyuk Maxim Vadimoviç, İhmaş'ın idarə heyətinin üzvü olub və müəssisənin inkişaf strategiyasını izləmək üçün davam etdi.

"Rostekhnologii" dövlət korporasiyasının rəhbərliyi zavodun gənc baş direktoru özünü həyatına tez dönməyə və hətta ən çətin aktivlərin həcmini təmin etməyə qadir olan əla idarəçi olduğunu sübuta yetirmişdir. Onun rəhbərliyi altında, İhmaş xarici tərəfdaşlardan yeni sifarişlər aldı, ABŞ bazarının ən perspektivli bazarını açdı, mühəndislik inkişafında əhəmiyyətli bir sıçrayış etdi, şirkətin qlobal bir yenidən quruluşunu etdi. Onun rəhbərliyi nəticəsində, "İhmaş" işçi başına çıxdı demək olar ki, ikiqat artıb, orta əmək haqqı 20% artaraq 14,5 min rubl təşkil etdi. Şirkətin gəlirləri 40% artıb.

«Aviasiya avadanlıqları»

Holdinq rəhbəri Maksim Kuzyuk beynəlxalq şirkətlərin arxasında qaldıqları iqtisadi sahədə rəqabətqabiliyyətli bir müəssisənin formalaşmasına yönəldildi. O, 10-15 il ərzində itirildiyi qədər qısa bir dövrdə hazırlamaq idi. Bu ölkədə aviasiya inkişafının təmin edilməsinin yeganə yolu idi. Müəssisə aviasiya mühəndisliyinə hazır sistemlərin çatdırılmasında məşğul olmuşdur . Qərb modelinə yaxınlaşan bir model təqdim edildi. Əsas istiqamət müəssisənin səmərəliliyinin artırılmasını təmin edən komponentlərin və son məhsulların istehsalının bölüşdürülməsi idi.

"Texnodinamika"

Holdinqin "Texnodinamiklər" (2015-ci ilin mart ayına qədər "Aviasiya avadanlıqları" adlandırılacaq) yaradılması 2009-cu ilə aiddir. Aviasiya sektorunda 36 şirkətdən ibarətdir. Səhmlərin 100% -i "Rostekh" dövlət korporasiyasıdır. Holdinq vertolyotlar və hərbi və mülki hava təyyarələri üçün aqreqatlar və sistemləri inkişaf etdirmək və istehsal etməklə məşğuldur. Həm də müəssisələr neft, qaz və kosmik sənayesi, nəqliyyat, enerji üçün məhsul istehsal edir. Holdinq Rusiya Federasiyasında aviasiya aqreqatı bazarının 46% -nə sahibdir, 20 mindən çox məhsul istehsal edir ki, bunun da 35% -i sivil sənaye məhsuludur. Şirkətlərin işçilərinin sayı - 30 mindən çox insan.

2015-ci ildə holdinq adını dəyişdirən rebrendinq keçirdi. İndi müəssisəyə "Technodynamics" adı verilmişdir. Holdinqin rəhbəri jurnalistlərə açıqladığı üçün bunun səbəbləri var idi. Köhnə adda, aviasiya üçün avadanlıq deyil, digər sahələr üçün də məhsullar istehsal edən bir müəssisənin qabiliyyətinin müəyyən bir məhdudiyyəti var idi: anti-təyyarə raket sistemləri üçün maşınlar, dalğıc üçün avadanlıqlar və s. Bundan əlavə marka şirkətin daxili vəziyyətinə uyğun olmalıdır Strateji tapşırıqların həllinə yönəlmiş müasir bir hala çevrilmişdir - aviasiya sənayesinin inkişafı və yeni biznes səviyyələrinə keçid üçün yenilikçi texnologiyaların inkişafı. Yeni marka adını dəyişdirib, müəssisənin vəzifələri və perspektivlərini əks etdirirdi.

Müvəffəqiyyətlər

Konsolidasiya edilmiş idarəetmə hesablarında şirkətin əməliyyat nəticələri təqdim olunur: 2013-cü ildə "Tekhnodinamika" nın gəlirləri 20 milyard rubldan (net gəlir - 1 milyard), 2014-cü ildə 21 milyard, ümumi mənfəəti isə təxminən 1,5 milyard dollara çatdı. Müəssisənin məhsuldarlığı - 19%. Göstəricilərin artması da növbəti illərdə müşahidə olunur: 2015-ci ildə, məsələn, şirkətin xalis mənfəəti təxminən 2 milyard rubley, gəlirlilik artımı isə 4 faiz təşkil edib.

Baş

Kadrların düzgün seçilməsi qabiliyyəti Maksim Kuzyuk başın kritik vəzifəsini nəzərdən keçirir. Komanda, parlaq, çox yönlü şəxsiyyətləri toplayır. Bu yanaşma komandanı həqiqətən qiymətli edir. İşçilərin problemi müxtəlif tərəfdən nəzərdən keçirilməlidir, yalnız bu yolla optimal həllinə gələ bilərsiniz. Maxim Kuzyuk üçün komanda üzvlərinin real mütəxəssislər olması vacibdir, çətinliklərə baxmayaraq, onları məqsədə çatdırmaq, içərisində bir əsas var.

Liderin əsas vəzifəsi razı salmaq qabiliyyətidir, deyə Maksim Kuzyuk deyir. Lider nəticələrlə birgə səmərəli işə yardım etmək üçün insanlar üçün motivasiya qura bilməli olmalıdır.

Nəticə

2017-ci ilin əvvəlində "Termodinamika" baş direktorunun vəzifəsindən istefa və "Rostekh" dövlət korporasiyasının idarə heyətinin başçısı vəzifəsinə təyinatından istefa edən Kuzyuk Maxim Vadimoviçin 2017-ci ilin əvvəlində baş verməsi lazım olan kariyerin növbəti mərhələsi. Məlumdur ki, yeni ilin növbəsi korporasiyanın əsas holdinqlərinin idarə olunmasında əhəmiyyətli dəyişikliklə qeyd olunacaqdır.

Öz qəbulu ilə Maksim Kuzyuk şirkətin effektiv idarə olunması üçün lazım olan əsas keyfiyyətə malikdir: o, daim yeni şeylər öyrənməyə, daxili proseslərdən öyrənməyə çalışır, həmişə "problemin kökünü almaq" və əsl mahiyyətini anlamaq üçün çalışır.