Müəssisədə təşkilati-struktur təhlili: mahiyyəti və zəruriliyi

Təşkilat belə müxtəlif əhəmiyyət dərəcə, təşkilat təsir, resurs istehlak, məhsuldarlığı və qarşılıqlı elementləri bir plüralizmi olan bir mürəkkəb sistemidir. təhlili təşkilati strukturu hər hansı bir şirkət təşkilati strukturunda zəif tərəflərini müəyyən etmək və onların aradan qaldırılması üçün tədbirlər görmək, təşkilat fəaliyyət necə bir fikir almaq üçün imkan verir.

hər hansı bir mexanizm necə anlamaq üçün, bu işləri necə başa düşmək lazımdır. Bu təşkilati strukturunu analiz firması ilə gəlir budur. bu analiz nəticəsində bu tabedir və hesabat kim açıq-aşkar bir fikir verir şirkətin idarə sxemi edir. Belə araşdırma sonra təşkilat, idarə və idarəetmə strukturu ilə bağlı hər hansı dəyişikliklər daha asan olur.

Bir qayda olaraq, analiz edərək idarə təşkilati strukturu, xətti, matrix və funksional: strukturlarının bir və üç növ gəlir. tabeliyində var, boss var və eyni heyət həmişə eyni boss tabe: Linear struktur üstdən-aşağı ciddi itaət tələb edir. funksional təşkilat onlar yerinə işin nə cür asılı olaraq, hesabat müxtəlif ə'yanlarına tabeliyində funksional strukturunun təşkilatı bir az fərqli yanaşma tələb edir. matrix strukturu əvvəlki iki strukturlarının xüsusiyyətləri özündə birləşdirir və hər qul iki rəhbərləri var - birbaşa iyerarxiyasının bir və bir funksional. Bu quruluş xarakterik olan transmilli korporasiyalar, təşkilati strukturu təhlil həyata keçirmək üçün ən çətindir.

Şirkətin strukturu təhlil, onun strukturu hissələri effektiv deyil və necə müəyyən problem sahələrdə performansını yaxşılaşdırılması üçün müəyyən edə bilər. Bu təhlilinə kimi, belə bir prosedur məqsədi müəssisənin strukturu. Səmərəsiz aşağıdakı hissələri ola bilər:

Üç və ya daha rəisi var qul, - bu çox vəzifələri əldə yanaşı, eyni zamanda hər bütün tələblərinə azuqə ilə təmin edə bilməz, çünki, səmərəli işləməyəcək.

baş heç bir maddi imkanlar isə, bir formal mövzu əməkdaşı - beləliklə işçi daha səmərəli işləmək üçün motivasiya deyil, şirkətin inkişaf mane olacaq.

Departments olan çox az heyət - qondarma "darboğazlar" - öz vəzifələrini tam çərçivəsində öhdəsindən gələ bilməz onun aşağı gücü, təşkilati strukturu, sahələri.

şöbələri olan işçilərin, əksinə, çox - vəzifələri ilə əla iş, lakin resurslardan israfçılıqla istifadə ilə xarakterizə olunur. Belə şöbələri demək olar ki, həmişə bir və ya iki bədnam tape, vaxt sosial şəbəkə və sonsuz çay views azaldılır var. Bir qayda olaraq, bu işçilərin onlar iş infused və şirkət üçün iş başlamaq ki, personal əskikliyi var olan şöbələri, köçürülür. Belə tərcümə nadir hallarda işçilərin narazılığına səbəb olur - adətən insanlar şirkət faydalı olmaq üçün cəhd edin, və normal tərcümə dərk edirlər.

əvvəllər biz təşkilati strukturu təhlil edəcək daha ətraflı, tez aşkar və bütün problemli sahələrdə silinəcəkdir, inkişaf daha sürətli şirkət, və daha çox mənfəət gətirəcək. Sizə uğurlar, səmərəli iş və yüksək mənfəət, əziz sahibkarlar arzulayıram!