Rəhbərlik

Müəssisənin Böhran idarə: anlayışı və mahiyyəti.

"Böhran idarə edilməsi" anlayışı bir neçə müxtəlif anlayışlar var. Böhran idarə indi - bu, iqtisadi və maliyyə fəaliyyətinin yaxşılaşdırılması prosedurları və metodlarından istifadə prosesdir. Böhran idarə müəssisənin cari maliyyə çətinlikləri qalıcı olmaq olmayan bir mühit təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.
daxili və xarici: böhranların idarə etmək lazımdır, iki qrupa bölünür olan müəssisənin ildə böhran səbəb əsas amillər.
Xarici fəaliyyətinin asılı olmayaraq baş verir:
1. İnflyasiya;
2. vergilərin artımı;
hakimiyyəti 3. dəyişikliyi qanunvericilikdə dəyişikliklər;
4. War ya fors-major və t. D.
Daxili iş zamanı görünür. Onlar yaxşı qrupa bölmək olar:
1. idarə komanda daxildir: səmərəsiz idarəetmə; kommersiya riski yüksək dərəcəsi; of düzgün qiymətləndirilməməsi bazar vəziyyəti; aşağı keyfiyyətli idarəetmə və mühasibat.
2. istehsal komanda daxildir: heç bir yüksək məhsuldarlığı yüksək geyimi OS və enerji bir çox,
3. Market qrup ibarətdir sayı: həddindən artıq təchizatçıları və alıcılar inam; öz məhsullarının rəqabət qabiliyyətinin olmaması.

Bu halda, böhranların idarə olunması bütün hadisələr və şəxsən inkişaf hər bir şirkət üçün anti-böhran strategiyası ildən anti-böhran tək hər dərdə dərman deyil. Bu dərhal təşkilatın fəaliyyətinin təsir böhranın təzahürləri müəyyən etmək vacibdir. Bu tez mənfi təsirləri aradan qaldırmaq üçün tam potensial səfərbər imkan verir.
Böhran idarə şirkət şərti mövqeyi nəzarət fərqli onun prinsipləri ilə xarakterizə olunur.

böhranların idarə mahiyyəti, qarşısının alınması diaqnostikası, zərərsizləşdirilməsi və böhran hadisələri və onların əsas səbəbləri aradan qaldırılması məqsədi inzibati tədbirlər mürəkkəbliyi var. Başqa sözlə, bu cür idarə etmək üçün geniş və dar mənada tətbiq effektiv fəaliyyət göstərməsi üçün hər fəal təsir aiddir. geniş mənada - bir sistemdir nəzarət obyekt beləliklə təşkilatın maliyyə iflas yaratmaq lazımdır, böhran bir dövlət var ki, bir xüsusi müəssisənin ilə əlaqədar idarəetmə tədbirlər sistemi - dar mənada isə, böhran qarşı üçün idarə.
idarə böhranların idarə mahiyyəti, böhran təhlükəsi etməzkən, onun simptomları analiz, böhranın mənfi təsirlərini azaltmaq tədbirləri eləcə də gələcək inkişaf üçün istifadə edir amillərdən istifadə.
böhran böhran idarə təsiri mövzusu belə Gözlənilən və faktiki olaraq amillərdir.
belə nəzarət imkanı ilə müəyyən edilir:
- insan amili, yəni böhran vəziyyətlərində güclü və fəal insan davranışı üçün potensial, habelə onun maraq və böhran, böhran, təbiət və axın nümunələri xarakteri onun şüurunu aradan qaldırmaq üçün arzu.
- sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafında xas cyclical təbiəti, bilik böhranlar tahmin və onlar üçün hazırlamaq.

belə nəzarət üçün ehtiyac böhrandan və onun təsirlərini azaltmaq üçün ehtiyac əks olunur. yalnız xüsusi nəzarət mexanizmlərinin istifadə edə bilərsiniz belə bir ehtiyac həyata keçirmək.
müəssisənin inkişafının əsas məqsədlərinə görə vaxtlarda belə nəzarət üçün lazımdır. peşəkarlıq və kadrların intizam, yeni texnologiyaların inkişafı təkmilləşdirilməsi - əsas şey burada. nəzarət ilə başlayır və texniki problemlərin həlli.
dönüşüm növləri - İqtisadi böhran idarə üçün gözetleme da istehsal diversifikasiya.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.