Insan resurslarının idarə səmərəliliyi.

şirkət və ya müəssisənin inkişafı yalnız kommersiya meneceri qabiliyyəti deyil asılıdır, lakin o tabe onunla işləyən nəzarət sistemi tikilib. Hər meneceri ilk özləri üçün kadrların idarə edilməsinin səmərəliliyinin, həm də hər bir fərdi işçi qarşısında müəyyən ümumi məqsəd səmərəliliyinin yalnız yaxşılaşdırılması kömək edəcək kadrların idarə olunması vəzifələri, müəyyən etməlidir.

insan resurslarının idarə edilməsinin səmərəliliyini artırır əsas bina sistemi qurmaq üçün imkan verir, üsulları və müvafiq insan resurslarının idarə edilməsi üsulları düşünün və belə bir şirkət və daha rahat və məhsuldar komanda iş:

• Müəssisənin məqsədi əsas daşıyıcıları üzrə Focus.
• Təşkilatın mədəniyyəti ilə Uyumluluk.
• əsaslandırılmış və ixtisaslaşdırılmış ustalarının iştirakı - mütəxəssislər.
• otaq və kollektiv müdafiə daxilində rahat iqlim edilməsi.
• iştirak və hər hansı bir işçinin idarə aparatının dəstək.

müəyyən Bu şərtlər Bütün idarə səmərəliliyini personal qiymətləndirmək və şirkətin hər hansı bir şöbəsində potensial işçilərin yaymaq kömək edəcək. Bu texnika və üsulları bir sıra istifadə edə bilərsiniz sabit profilaktik təmir idarəetmə sistemi olmadan, insan resurslarının istifadəsi çox səmərəsiz olduğunu qeyd etmək lazımdır:

• Necə audit və qiymətləndirmə artıq bu məqsəd və təşkilatın ehtiyacları ilə faktiki uyğun idarəetmə sistemi formalaşır. Bu versiyaların ən şirkətin əsas strategiyası dəyişiklik bir nəticəsidir.
• əsas məqsədləri müzakirə və işçilərin yüksək keyfiyyətli işlər nəticəsində onun inkişafı üçün qısa görüşlər keçirilməsi.
• dizayn, təhlili və insan resurslarının idarə edilməsi səmərəliliyinin yönəlmiş müvafiq sisteminin inkişafında daim diqqət üstün sükan aparatı təmin edir.
• iş (təşkilatın məqsədlərinə nail dərəcəsi) yekun nəticələri əsasında şirkətin davam edən qiymətləndirmə şöbələri etmək. Bu və material mükafatların alına bilər.

Amma bir işçi üçün ən məşhur motivasiya karyerasını və onun inkişaf edir. Buna görə də, başqa bir, və yəqin ki, idarəetmə ən güclü, üsul idarə edir bir iş karyera personal. Bu üsul çox işəgötürənlər təcrübə ilə peşəkarlar işə və onlara təlim və ixtisas artırılması, işçilərin maarifləndirilməsi tercih ki, məhsuldar edir. professional inkişaf nəticəsində şirkət səlahiyyətli əməkdaşı qəbul kimi, yalnız şirkətin daxili siyasəti, həm də onun əsas məqsədləri və strategiyaları yayılması adaptasiya deyil.

planlaşdırma karyera inkişaf prosesi bir neçə mərhələdə baş verir:

• Attestasiya işçi məşğulluq müəyyən daxili potensialı və şirkətin korporativ nərdivan inkişaf imkanlarını müəyyən etmək üçün kömək edəcək.
• özünü göstərdi işçinin fərdi karyera inkişafı planı tərtib. Bu plan işçinin biznes karyera inkişaf edə bilər o ismarışları müəyyən etməkdir. Bu şaquli, həm də ola bilər karyera, və üfüqi (digər şöbələri vəzifələrə keçid).
• Davamlı bilik qiymətləndirilməsi və vaxt ötən dövr ərzində işçilərin imkanı. Ayrıca, bu addım məlumatları tədqiq yeni bilik və bacarıqları, eləcə də əsas çərçivəsində formalaşması proqramı üzrə əlavə iş müəyyən əldə etmək üçün istifadə edilə bilər.