İş

Şirkət rəhbərliyi

Company - Ən istehlak malların istehsalçısı və ev məxsus resurslarının əsas istehlakçısıdır. Bu, iqtisadi nəzəriyyə kursu bizə məlumdur. Belə ki, kötük faydalı ətraflı imal edilir maşın şirkət cür adətən son istehlaka uyğun deyil. Bir tərəfdən, Company resursları (xammal, avadanlıq, bilik və işçilərin iş), və yaxşı digər son qəbul məhsullarının satış üçün nəzərdə tutulub.

Bu hər hansı bir şirkət iş əsasında resursları və hazır məhsul sonrakı satış birləşdirmək olduğunu bağlana bilər. resursların adekvat axını təmin edir və nəzarət vasitələrdən biri. Bu necə baş verir? idarə səmərəliliyinin artırılması üçün heç bir hazır reseptlər var? Bu məsələlər və iş həsr olunur.

Bu maşınlar, nəqliyyat vasitələri, kompüter tək bir şey yoxdur ki, aydındır. Hətta ən qabaqcıl Yapon robotlar hələ operator nəzarət olmadan avadanlıq toplamaq bilməz və autopilot maşın hələ gənc alman mühəndislər tərəfindən inkişaf etdirilir. Hər hansı bir şirkət olaraq, maşınqayırma zavodu nəhəng və ya kiçik ayaqqabı mağazası, insanlar tərəfindən bütün ola bilər. İstifadəçilər insanlar bütün alətləri və istehsal vasitələri, insanlar müştərilər və təchizatçılar ilə iş istifadə bütün işləri həyata keçirir.

Belə ki, şirkət üzvi işçiləri, sahibləri və menecerlər birləşdirilmiş iqtisadi əlaqələrin sistemi kimi təsvir edilə bilər. əməkdaşları, təchizatçıları, tərəfdaşlar və müştərilər: ki, şirkətin səmərəli və əlaqələndirilmiş iş təmin etmək üçün şirkəti ilə bağlı insanlar müvafiq iş nail olmaq lazımdır.

firmasının idarə ən mühüm komponentlərindən biri işçiləri təşkil etməkdir. Bu istiqamətdə bir neçə böyük problemlər var:

  • Əmək yüksək səmərəliliyinin nail olmaq;
  • qarşı fürsətçi davranış işçilərin;
  • optimal kadr təmin edir.

əmək, daha keyfiyyətli və aşağı xərcləri səmərəliliyi: bu problemlərin həlli əsasən hazır məhsulun dəyəri asılıdır. Belə ki, məhsul edilir daha məsuliyyətli və peşəkar heyət, maddi rəqabət üstünlüyü olur.

səmərəli idarə digər mühüm komponenti tərəfdaşları və müştəriləri ilə şəffaf və qarşılıqlı faydalı iş təşkilatıdır.

Məlum olduğu kimi, möhkəm fəal belə kommersiya kredit alətləri, kredit, bank kredit və istifadə edin. Belə ki, təsərrüfat subyektləri arasında qarşılıqlı öhdəliklərin yaxın əlaqələri olan. Eyni zamanda, debitor hesabları və ödənilməli hesabları ödəmə, hər hansı bir ölçüsü uyğun deyil, bir qayda olaraq, müəssisənin. şirkət və şirkətin borcları gündəlik iş idarə borcların düzgün müqayisə.

borcların və öhdəliklərin tənzimlənməsi ilə yanaşı, təchizatçılar və müştərilər ilə iş kompromis, qarşılıqlı faydalı həllər və müqavilələr inkişaf etdirmək üçün satıcı və alıcı tapmaq üçün fəaliyyət daxildir. A xüsusi yer təmin prosesi malların satışı, marketinq strategiyasının inkişafı.

XIX-XX əsrlərdə. Şirkətin konseptual çərçivə böyük dəyişikliklər məruz qaldı. Belə ki, firmaların inteqrasiya, mülkiyyət və idarə ayrılması var. Buna görə, biz dəyişən və idarə sxemi və strukturu olunur.

Belə ki, XX əsrdə, idarəetmə başqa daha çevik üfüqi strukturları bir Struktur bölmənin tabeliyindən şaquli iyerarxiya köçürülüb. Belə ki, son geniş nisbətən yeni layihə və matrix strukturlarında.

möhkəm inkişaf etdirmək və müxtəlif şöbələri tərəfindən, müraciət etmək lazımdır ki, bir kompleks xarakter daşıyan bir layihəni həyata keçirmək üçün ehtiyac var düşünək. Bu öz işlərini dayandırmaq və layihənin inkişafı bütün qüvvələri atmaq bilməz ki, aydındır. Bu halda, qərar layihənin idarə formaları istifadə etmək.

Ciddi desək, layihənin strukturu müəyyən bir problemi həll etmək üçün belə ixtisaslı mütəxəssislər, ekspertlər və təşkil müvəqqəti təşkilat bir növ edir. komanda hazırlayır və həll həyata keçirir, sonra ləğv bir layihə üzərində işləyir. Specialists onların iş qayıtmaq və ya yeni layihə hərəkət.

matrix quruluş deyilən eyni zamanda, bir neçə dizayn nümunələri var olan idarə texnika. ekspert xüsusi funksional strukturu müəyyən deyil, çünki başqa sözlə, matrix strukturu, idarəetmə və nəzarət yüksək rahatlıq nəzərdə tutur. Bundan əlavə, matrix strukturları layihə meneceri əsas məqsədi olur işləri koordinasiya sahəsində böyük potensiala malikdir.

çox müxtəlif üsulları və nəzarət sistemləri var. Amma mənim fikrimcə, hər şey onun bilik, bacarıq, təcrübə və xarizma dən meneceri adam asılıdır. Bu insanlara təsir və onlar səmərəli iş təmin etmək üçün imkanı olan yalnız ixtisaslı, fərasət müasir nəzəri həllər mütəxəssis, həm də dünyaya meneceri şirkət sahibi axtarmaq üçün vacibdir.

References:

  1. Giriş nəzarət nəzəriyyəsi təşkilati sistemi / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA of - M. LIBROKOM, 2009
  2. Management Corporation və Korporativ İdarəetmə / A. N. Asaul, V. İ Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPb. Gumanistika 2006.
  3. Dərslik / Yarkina TV: biznes iqtisadiyyat əsasları

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.