Division idarəetmə strukturu

Ən bürokratik təşkilati strukturları funksional və məntəqə bölmək olar idarəetmə strukturu.

İşlevsellik qədim biri və kifayət qədər tez-tez praktikada istifadə daxildir. Onlar deyirlər ənənəvi və buna görə də onlar klassik deyilir ola bilər. Bu nəzarət nəticəsində ki, müəyyən bir funksiyasını yerinə yetirir, idarə vəzifəsi hər hansı fərdi elementləri bölünür edir. Funksional struktur kiçik və orta ölçülü firmalar səmərəli işləyir.

bir neçə onilliklər üçün böyük müəssisələrində sahə idarəetmə strukturunu tətbiq.

Sözü "bölme", yəni latın gəlir "hissələri şöbələri parçalanması". sistemləşdirilməsi prosesi üç səbəbiylə yer tutur:

məhsul (məhsul və ya xidmət) 1..

alıcıların qrupları 2..

coğrafi regionlarda 3..

firmalar öz fəaliyyət göstərən Departments, yalnız mərkəzi tabe faktiki olaraq müstəqil təşkilatlar var Şurası şirkəti.

məhsul bölme strukturu

onun yaradılması zərurəti böyük şirkətlər və korporasiyalar artması səbəb olur. Onlar yeni istehsal sahələri daxil əvvəlki çox fərqli nüfuz. xüsusi məhsul ilə məşğul olan yeni inzibati bölmələrinin çıxması edir.

Division idarəetmə strukturu alıcıya yönümlü fərdi ədəd ibarətdir. Onların hər biri öz növbəsində istehlakçıların bir kateqoriya düzeltmek məqsədi daşıyır. Belə bölmələri demək olar ki, bütün böyük korporasiyalar var.

Regional məntəqə idarəetmə strukturu.

korporasiyalar sürətli artım səbəbiylə Onun yaradılması, eləcə də məhsul. Onlar tez nəinki ölkə daxilində, həm də xaricdə böyük əraziləri üzərində öz təsirini yaymaq.

asılı olaraq amil məhsul, ya alıcı və ya coğrafiya tərəfindən şirkətin strateji planları təmin etmək üçün xüsusilə vacibdir, və bir xüsusi növü sahə idarəetmə strukturu seçdi.

xas üstünlükləri bu strukturları Management:

- İlk növbədə, şirkətin sürətli artım kömək edir.

- İkincisi, menecerləri müstəqilliyini artırmaq.

- Üçüncüsü, istehsalı üçün inzibati heyəti məsuliyyət dərəcəsini artırır.

- Dördüncü bilik artırır.

- Beşinci, üst səviyyə idarəçiləri təlim üçün əlverişli şərait yaradır.

sahə strukturu mənfi cəhətləri var üstünlükləri ilə yanaşı:

- Birincisi, idarələri arasında zəif informasiya əlaqələri, bəlkə üst-üstə düşən fəaliyyəti var, əgər var.

- İkincisi, tez-tez yüksək şirkəti idarə nəticəsində əsas idarəetmə vahidi ilə zəif links nəzarət altında öz biznes kontur (bölmələri) fəaliyyətini davam edə bilməz nəticəsində - böyük zərər.

bu nöqsanların səbəbləri: şirkətin zəif və səmərəsiz idarəetmə, istədiyiniz nəticələri üzrə büdcə olmaması, qeyri-spesifik diqqət. aşağıdakı kimi mənfi aspektləri aradan qaldırılması: üfüqi bağlantılar, səlahiyyətləri arasında aydın fərq düzəliş, təşviq, büdcə və avtomatlaşdırma aydın sisteminin həyata rəhbərliyi gücləndirilməsi.

bu növü ilə şirkət idarə demokratik bir adam olmalıdır , rəhbərliyi stil bu asılıdır olan bölmələrinin rəhbərləri, bir çox səlahiyyətləri transfer etmək məcburiyyətində qalacaq kimi idarə səmərəliliyini şirkəti. Diviziya quruluşu böyük, həm də orta şirkətlər nəinki səmərəli işləyə bilər. Belə ki, müasir təcrübə göstərir.