Ekspert Ask

Layihə konsaltinq şirkəti həyata keçirilməsi əsas mərhələləri və həyata keçirilməsi mexanizmi

Hal-hazırda, konsaltinq şirkətləri var konsaltinq xidmətləri təmin layihəsi, onun proqram və qiymətləndirilməsi həyata edir biri. Biz daha ətraflı bu aspekt hesab edir.

Layihənin mərhələləri aşağıdakılardır:

Birinci mərhələ - diaqnostika, bir neçə yolla edilə bilər.

Birincisi, uzaq seçim, bu proses müştəri tərəfindən həyata keçirilir zaman. Bunun üçün o, doldurur ki, xüsusi ətraflı formu verilir. Bu seçim layihə aydın müəyyən məqsədləri var tədbirdə optimal edir.

İkincisi, konsaltinq şirkəti, seçilmiş məsələlər xarakterik üçün ətraflı hesabat "zəif" və praktik tövsiyələr təsviri nəticələnən tam müayinə həyata keçirilir.

İkinci mərhələ - optimal proqramının inkişafı. Bu əldə edilən məlumatlara əsaslanan konsaltinq şirkəti, təşkil edir. Bu iddia edilən zəruri iş inkişaf təsviri ilə bir ətraflı təsviri olmalıdır cədvəli plan vaxtı və bütün mərhələlərində icrasının yekunlarına tədricən qəza. Bu sənəd həmişə müştəri ilə razılaşdırılır.

Üçüncü mərhələ - Layihənin həyata keçirilməsi. işçi qrupu adətən struktur təşkil edən, formalaşır:

  • Onun uğurla həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət daşıyır müştəri, şirkətin layihənin koordinatoru. Bu layihə çərçivəsində həyata keçirilən işlər vaxtında məlumat verməlidir, və təşkili və məsləhət arasında birgə fəaliyyət təşkilat var. Bundan əlavə, onun funksiyası işçi qrupu üzvlərinin fəaliyyətini əlaqələndirmək üçün. O, idarəetmə konsaltinq şirkəti ilə qarşılıqlı təmin etməyə borcludur.
  • tədbirlər görməlidir qrup üzvləri, layihənin icrası müddətində əməliyyat qərar qəbul həyata keçirmək.
  • müştəri şirkət ekspertlər.

Lakin layihə onun xüsusiyyətləri asılı olacaq. bəzi hallarda mütəxəssis konsaltinq şirkətinin iştirakı ilə həyata keçirilir, çünki.

Təklif olunan texnologiya yeniliklər artıq iyirmi beş faizdən deməkdir giriş, yalnız təşkilatın qüvvələri tərəfindən həyata keçirilə bilər. Amma bu halda işçi qrupu dəvət olunmuş mütəxəssislər üzvləri üçün zəruri təlim edir.

Bu halda, layihənin həyata keçirilməsi mexanizmi konsaltinq şirkəti metodologiya həyata keçirilməsi hazırlanmışdır ki, nəzərdə tutur. onun işçi qrupu görə bu prosesi həyata keçirmək mümkün. Amma onun monitorinqi ilə uyğun əmin olmalıdır.

tətbiqi də tam idarə olunması prosesinin həyata keçirəcək şirkətlər konsaltinq işçilərinin tam iştirakı ilə həyata keçirilə bilər.

Dördüncü mərhələ - Layihənin yekun monitorinqi. Bu addım dəyişikliklər etmək və inkişaf nəzarət sistemi düzəlişlər təklif, uyğunsuzluqlar müəyyən etmək üçün lazımdır. onlar məsuliyyət və müqavilə üzrə öhdəliklərini yerinə yetirmək üçün var Qualified və etibarlı konsaltinq şirkəti mütləq ümumi proqramına daxil edilməlidir.

bu xidmətlərin əlavə, təşkilatların əksəriyyəti əlavə bir sıra təklif edə bilər. Onların ən ümumi bir abunə xidmətdir, layihədən sonra tənzimləmə və nəzarət funksiyalarının həyata keçirilir ki, nəzərdə. Bu işlər daimi olmalıdır, və qiymət ayrı-ayrılıqda müzakirə olunur.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.