Müəssisənin rəqabət qabiliyyəti

Müəssisənin rəqabət qabiliyyəti birbaşa əlaqəli deyil, bir-birinə təsir edən komponentlərdən ibarətdir.

Rəqabətin son təzahürü müəssisənin bazar payının ölçüsü hesab edilə bilər.
Rəqabətin ideoloji əsasını müəssisənin istehlakçıların tələblərini aşağı qiymətə yüksək keyfiyyətlə yerinə yetirmək qabiliyyəti və bacarığı hesab edə bilər.

Bir müəssisənin rəqabət qabiliyyətliliyi aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir: aşağı istehsal xərcləri; Məhsulun unikallığı; Yüksək keyfiyyətli və əlverişli xidmət; Məhsulun ekoloji təmizliyi; Məhsulun keyfiyyəti; Məhsulun bazarda vaxtında çıxarılması.
Müəssisənin bir və ya daha çox şərait təmin etməməsi onun rəqabət qabiliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır.

Müəssisənin rəqabət strategiyaları rəqabət qabiliyyətinin artırılması üçün metod və metodların inkişaf etdirilməsi üçün sistematik işdir. Müəssisənin bazar yönümünə görə strategiyalar fərqli ola bilər. Hər kəs üçün ümumi bir şeydir ki, gələcəkdə bütün təşkilata və onun inkişafına məqsədəuyğun şəkildə təsir göstərir.

Heç bir şirkət eyni zamanda rəqabət təmin edən bütün strategiyaların ən effektiv həyata keçirilməsini təmin edə bilməz.
Hər bir şirkət strateji plan hazırlayır ki, bunun çərçivəsində rəqabət strategiyalarının həyata keçirilməsi qaydası onların əhəmiyyətinin təhlili əsasında müəyyənləşdirilir.

Bir qayda olaraq, strateji planın prioritetləri şirkət strukturunun və idarəetməsinin optimallaşdırılmasıdır. Məntiq sadədir - səlahiyyətli idarəetmə qərarlarından və onların həyata keçirilməsindən hər hansı bir yerli müəssisə strategiyasının uğuru.

Bir müəssisənin rəqabət qabiliyyəti onun bazar dəyərini formalaşdırır və müəyyən edir.

Rəqabət strategiyaları arasında ayrı-ayrı davranış strategiyaları müəyyən edilə bilər. Onlar strateji planın hazırlanmasına böyük təsir göstərirlər.

Müəssisələrin davranış strategiyaları arasında:
- müxtəlif səbəblərdən, rəqiblərin hərəkətlərinə tam diqqət yetirməmək;
- fərdi rəqiblərin fərdi hərəkətlərinə seçmə cavab;
- təcavüzkar, ağır rəqabət davranışı;
- situasiya davranışı, müəyyən bir siyasət olmadan.

Uzaqgörən liderlik, rəqabət müharibələri olan şirkətlər rəqiblərlə əməkdaşlığı üstün tuturlar. Ümumi davranış standartlarını inkişaf etdirən rəqiblər mübarizənin intensivliyini azaldacaq və tanınmış brendləri pisləyən metodların istifadəsini istisna etmir .

Əməkdaşlıq strategiyası kiçik şirkətlərə böyük şirkətlərlə uğurlu rəqabət aparmağa imkan verir.

Müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin faktları ölkənin və müəssisənin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir və bazar tərəfindən müəyyən edilir.

Rəqabətlilik faktorları xarici və daxili ola bilər və həll olunur:

- qabaqcıl texnologiyaların tətbiqi;
- effektiv idarəetmə texnologiyalarının tətbiqi;
- bazarın inkişafının ən etibarlı proqnozu;
- innovativ fəaliyyətin inkişafı;
- Yaxşı düşünülmüş kadr siyasəti;
- Keyfiyyətin idarə edilməsi;
- risklərin idarə edilməsi;
- Keyfiyyətin idarə edilməsi;
- zəruri resursların mövcudluğu;
- müəssisənin faktiki strukturu;
- rəqiblər üçün bir siyasət;
- və digərləri.

Bir müəssisənin rəqabət qabiliyyətliliyi rəqabət qabiliyyətinin əsas amillərinin texniki həlli və şirkətin strategiyaları vasitəsilə həll edilməsi yolu ilə təmin edilə bilər.

Müəssisələr üçün əsas çətinlik strategiyasını planlaşdırılmış vaxtda gözlənilən nəticəni təmin edə biləcək effektiv metod və üsullarla doldurmaqdır.

Müsabiqədə, niyyətlərini konkret və bacarıqlı hərəkətlərlə müşayiət edə bilən şirkətlər qalib gəlir.