Situasiya yanaşma - 21-ci əsrdə öz qaydaları diktə

Hazırda insan inkişafı mərhələsində müəyyən bir nizam-intizam deyil, hər problem, bu olub ki, aydın oldu ki, idarəetmə, psixologiya, artıq test alqoritmləri istifadə edərək, ənənəvi şəkildə həll edilə bilər. Bu şərti yanaşma istifadə edir işlər xüsusi dövlət hərəkət üçün daha vacibdir.

Nəzərə alaraq, misal, idarəetmə, Intim baş klişe istifadə etmir ki, effektiv hesab, və hallarda əsasında hər hansı bir qərar işləmək üçün çalışır əminliklə demək olar. Amma biz Situasiya yanaşma fərz deyil - bu həqiqətləri və mövcud nəzəri məlumatların tam imtina edir. Əksinə, bu məlumatı bilmədən və malik, bir vəziyyət həll etmək üçün bir deyil bir neçə yolla inkişaf edə bilər.

Situasiya yanaşma elm sayılmır. Hər bir nəzəriyyə tərəfindən tələb kimi sındırır, lakin bilik istənilən filialında, bu kateqoriya nə baş uyğunlaşmağa və effektiv üsulları və bir yer və zaman məqsədə nail olmaq üsulları üçün axtarış.

Bu nəzarət bir sual olduğundan, bu fundamental anlayışlar biri kimi rəhbərliyinə Situasiya yanaşma nəzərə almaq lazımdır. Bu yanaşma dörd ən məşhur nəzəriyyələr ilə xarakterizə olunur.

I. Model F. Fiedler

Müəllif şərt nail olmaq üçün yolda qarşılıqlı belə bir qrup və bir-birindən asılı bir qol olmasıdır. Fiedler iman ki, lider arasında əlaqələr əsasında qrupun performans, ən azı onlara əməkdaşı, eləcə də aşağıdakı Situasiya dəyişənlərin üstünlük:

A. lideri hakimiyyəti.

B. problemin strukturu ayrı qırmaq imkanı.

B. Power lideri ki, onun səlahiyyətləri var.

II. həmçinin "Yol-qol" adlanır Mitchell House, yanaşma

Bu nəzəriyyə qrup məqsədlərinə nail lider kömək lazımdır ki, müəyyən üsulları müəyyən etmişdir:

hər bir işçinin vəzifələrini 1) izahı.

2) iştirakı dəstək hata düzeltmelerini.

3) məqsədə nail olmaq üçün qruplar səfərbər.

baş təmin edə bilər ki, ehtiyaclarını 4) Promotion

5) bu ehtiyacları ən məmnuniyyət nail sonra

III. Hersey və Blanchard nəzəriyyəsi

Müəlliflər xüsusi müdafiə etdi rəhbərliyi stil vəzifələri yerinə yetirmək üçün çalışan hazır tərəfindən müəyyən. Bu da öz növbəsində kimi amillərdən asılıdır:

1. Səlahiyyətləri rəssam.
2. arzu bir qaydada həyata keçirmək.
3. problemlərin həllində işçi etimad.

IV. Vroom model - Yettona

Beş bu model təsbit edildi idarə üslub :

A, B - avtokratik.

C, D - məsləhət.

D - tam iştirak.

Və eyni zamanda lideri qrup məsləhətləşmədən qərarlar qəbul edir ki, təklif; B - nəzərə onların məsləhət alır, amma son söz onunla davam edir. B - konsensus üçün axtarış ki, hər kəs uyğun olardı ümumi nəticəsi - nəzərə bütün fikirlərini alaraq, qərar Hörmətli dilə gətirdi.

təqdim nəzəriyyəsi vasitəsilə həyata rəhbərliyinə Situasiya yanaşma, praktikada lider onların məhsuldarlığını artırmaq üçün işçi rəhbərlik edə şəxs xas olan müəyyən əlamətlərin, malik olmalıdır ki, öz əksini tapmışdır.

Eyni zamanda situasiyalı yanaşma At - bu hər hansı bir kontekstdə uyğun ki, bir universal stil üçün axtarış deyil. Əksinə, adaptiv stil anlayışı daha uyğun.

Belə ki, Situasiya yanaşma mövcud üsulları və müəyyən şərtlər altında məqbul olan seçmək üçün texnikanın müxtəlif əsasında lideri edir. üslub qarışdırmaqla bir yerdə qadağan deyil orada, sonra meneceri effektivliyini müəyyən effektiv qərar qəbul asanlaşdırır əgər.

Bu sürətli texnoloji inkişaf və ətraf mühitin gündəlik dəyişiklik dövründə, bu iqtisadiyyat və ya siyasət olmaq niyə belə bir şərti yanaşma ki, təsəvvür etmək vacibdir, və nə yemək vermədi edir.