Sizin şirkətin uğur əsas alət kimi təşkilati dəyişikliklər Management

bazar iqtisadiyyatı şəraitində yalnız tez yeni hallar və tələblərinə uyğunlaşmağa qadir olan yaşamaq. Təşkilati dəyişiklik idarə qısa müddət məqsədlərinə nail olmaq üçün əsas deyil. Təəssüf ki, Rusiyada biznes nisbətən yaxınlarda yaranıb ki, bir çox işəgötürənlər faydaları və yeni funksiyalar haqqında unutmadan, maksimum sabitliyə nail olmaq üstünlük verirlər. Statistikaya görə, bu, çünki 5 il ərzində 10 şirkəti həyata 9 gül bu qətiyyətsizlik və əslində müvəffəqiyyət yeni şəraitə uyğunlaşma dəqiq yerləşir.

təşkilatda dəyişikliklər - proses çox vaxt müəssisənin çox açılması ilə işləmək 10-dan çox adam, xüsusilə də əgər dövlət istehlak. Böyük mürəkkəbliyi bir psixoloji amil kimi yalnız texniki avadanlıq və ya təlim gətirir. şəxs artıq vərdişləri, faylları və zəif tərəflərini istehsal işləri uzun illər ərzində o, onun ətrafında qondarma yaradır rahatlıq zona. New eyni standartlar, qaydalar və rejimi sadəcə uzun müddət əməliyyat səmərəliliyinin azaldılması, musiqi bəzi məğlub etdi. Buna görə də, təşkilati dəyişiklik idarə yeniliklər tətbiqi əvvəlki eyni səviyyədə performans bərpa etmək üçün ən qısa vaxt imkan psixoloji daxil olmaqla bir çox aspektləri, daxildir.

elmi müəyyən təşkilati dəyişiklik idarə görə - tədbirlər sistemi və tərcümə şirkətlər və ya istədiyiniz gələcəkdə cari vəziyyəti struktur bölmələri üçün yaxınlaşır. öz xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri olan, hələ də onun ümumi qanun və qaydalara, idarəetmə əsas elm asılı mövzu kimi tanınır.

Yuxarıda qeyd olunduğu kimi, final mərhələsində çox çətin və uzun dəyişiklik prosesi hələ şirkəti işlər bir daha acınacaqlı dövlət aparıcı qadirdir. riskləri azaltmaq üçün, əsas mərhələləri ortalarında XX əsrdə hazırlanmışdır idarə olunması prosesinin :

- defrosting. Ilk addım zərurət dəyişikliklər və təsdiq ona maraq təkan vermişdir. İkinci addım prosesinin başlaması üçün hazırlıq başlayır.

- hərəkət. dəyişikliklər və onların uğurla həyata keçirilməsinə həyata keçirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur yalnız bir addım var.

- dəyişikliklər təmin.

ilk addım tələb əgər, iş və nəticələri düzəliş qiymətləndirməkdir. bütün layihə əhatə final mərhələsi, təcrübə düzeltmek üçün. Təəssüf ki, bizim biznes kontur belə liderləri arasında. təcrübə bu barədə bir şey uğursuz və danışmaq istəmədi Əgər diqqətli işlər işləri ilə əlaqədar olaraq verilən, uğur tez-tez alınır. layihə meneceri sizin şirkət yarpağı belə, təcrübə - Amma sonrakı təhlili ilə sənədləşdirilmiş proses gələcəkdə zaman saxlaya bilərsiniz yalnız, həm də ən qiymətli saxlamaq üçün.

çox nüanslar olan bir qlobal proses - Siz, təşkilati dəyişiklik idarə edə bilərsiniz kimi. Buna görə də, xüsusi ofis istinadən sıfır təsiri iş riskini azaltmaq, lakin burada ehtiyatlı olmaq lazımdır. Son tədqiqatlar bazarında təşkilatların ümumi sayının yalnız 22% bu məsələlərdə həqiqətən səlahiyyətli olduğunu göstərir və zəngin təcrübəsi var var.