Təşkili və istehsal planlaması: logistika idarə müəssisədə xərcləri

təşkilat və istehsal planlaşdırma, rəqabət, keyfiyyətə nəzarət və istehsal proseslərinin kompüterləşdirilməsi, qida üçün istehlakçıların ehtiyac şəraitində dəyişikliklər - bütün bu tələblər problemlərin həlli müəssisələr istehsal xərclərinin effektiv nəzarət zəruri edir. saxlama xərclərinin azaldılması, nəqliyyat əməliyyatlar bazarı münasibətlər sistemində rəqiblər və rəhbərliyi arasında müəssisənin mövqeyini artırır. təşkili və texnologiya sənayesi, xərcləri ilə bağlı optimal həlli seçimi oynadığı bu halda Essential logistika əməliyyatları.

Logistics xərcləri sifariş data anbar, nəqliyyat, satınalma, toplanması və emalı ilə bağlı. məzmununa görə onlar istehsal xərclərini, çatdırılması üçün nəqliyyat xərcləri və malların göndərilməsi bənzəyir. Mövcud müəssisə təşkilatı istehsal, müştəri öz nəqliyyat və çatdırılması üçün yeni məhsulun hazırlanması həll müəssisənin maliyyə resurslarının səmərəli istifadə təmin etmək üçün lazım olan problemlərin əhəmiyyətli bir sıra var.

Nəqliyyat xərcləri mühasibat şirkət xərcləri təcrid deyil material axını müəyyən məhdudiyyətlər hərəkat daxilində idarə və logistika proseslərin həyata keçirilməsi xərcləri məbləği var. Bu çətin, onların səviyyəsini qiymətləndirmək üçün edir və logistika sisteminin səmərəliliyinin onların təsirini təhlil.

logistika xərclərinin əsas komponentləri inventar idarə və xərcləri nəqliyyat xərcləri. Təşkili və istehsal planlaşdırma maddi xərcləri təchizatı kanalları, metod və distribution kanalları fəaliyyətinin nəticəsində yaranan nəzərə almaq. təchizatı xərcləri (LCN) istehsal və emal və ya əməliyyat xərcləri (IX) və paylanması və satışı xərcləri (IX): LC = LCN + LCQ + LCP fərdi müəssisələr üçün üç əsas komponentdən cəmi kimi təmsil olunmalıdır. Müəssisə səviyyəsində cari təşkilat və istehsal planlaşdırma, logistika xərcləri faiz və ya tərkib hissələri və ya xammal təchizatı vahidi satış pul məbləğində müəyyən edilir ki, təmin edir.

Logistics idarə xərcləri müəyyən prinsiplərə əsaslanmalıdır: istehsal prosesləri, yol və satış xərcləri ilə birbaşa ünsiyyət; logistika xərcləri planlaşdırır; planlaşdırma məlumat bazasının etibarlılığı; logistika formalaşması ədəd ayrı-ayrı bütövlükdə müəssisədə xərcləri və; maddi-texniki bazasının hesablanması müəyyən bir müddət üçün edir.

Belə ki, səmərəli təşkili və istehsal, yüksək keyfiyyətli logistika idarəetmə planlaşdırılması istehsal və marketinq təchizatı sahələrini əhatə müəssisəsinin maddi-texniki xərcləri minimuma endirilməsi ilə nail olunur.

yenilik effektivliyinin qiymətləndirilməsi problemi elmi bir qədər həsr etmişdir. Ümumiyyətlə bu işlərin yenilik investisiya mümkün layihələrin səmərəliliyini qiymətləndirir. daxili elm ənənəvi istehsal səmərəliliyinin nəzəriyyəsi istifadə olunur. Mövzu ilə əlaqədar Qərb ədəbiyyatında yenilik səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün müxtəlif yanaşmalar var. ən maraqlı iş, AB ölkələrində bir sıra yenilik performansını analiz Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) və Funda Selikel Esser (Funda Çelikel Esser) tərəfindən məqalə "yenilik səmərəliliyinin ölçülməsi", zəng edə bilərsiniz. iş istifadə Data Envelopment təhlili (DEA) - prinsiplərinə əsaslanan bir üsul xətti proqramlaşdırma, istehsal vahidlərinin nisbi səmərəliliyinin müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur kimi (DMU - Qərar Unit).