"Ağac məqsədləri"

Şirkətin məqsədi onun həyata keçirilməsi nəzarət üçün əlçatan formada missiyasının betonlaşması adlanır. beş əsas prinsipləri var olan xüsusiyyətləri və xassələri onun (hədəf) müəyyən:

1. Ölçülebilirliği və konkretliyi.
2. Müvəqqəti müəyyənlik.
3. Orientation, hedefleme.
4. digər məqsədlər və müəssisə imkanları ilə ardıcıllıq və bağlılıq.
5. Hesabatlılıq.

"Məqsədləri ağac" metodu vəzifələri birləşdirmək üçün istifadə olunur. Bu üsul bir hiyerarşik model yaratmaq üçün imkan verir. parçalanma səviyyəsi sayı vəzifələri mürəkkəbliyi və miqyası asılı olacaq. Eyni əhəmiyyətli formalaşır var müəssisənin strukturu, eləcə də iyerarxik tikinti idarə.

"Hədəflərinin Tree" top edir. Bu edir təşkilatın missiyası. təməl olan "məqsədləri ağac" bir problem dayanır. Onlar, öz növbəsində, müəyyən bir şəkildə müəyyən bir müddət ifa edilə bilər iş hazırlanması var.

Tipik olaraq, şirkət özü qurmaq və ona strateji əhəmiyyət birdən çox vəzifələr həyata keçirir.

Məsələn, təşkilatın məqsədlərindən biri alt "marketinq" da xüsusi yönəldilə bilər. Bu halda, aşağıdakı məqsədləri ağac daxil ola bilər işlərin növləri :

1. İnkişaf və yeni məhsul və ya xidmət müəyyən parametrləri dəqiqləşdirilməsi.
2. New Markets. Bu iş müəyyən rəqibləri, müştərilər və tərəfdaşlar daxildir.
3. istehlak tələbatının və dad dəyişikliklər nəzarət.
4. istehlakçıya xidmət və ya malların bölüşdürülməsi və çatdırılması üçün tədbirlər. daxildir iş, inter alia, xidmətləri və ya məhsul təşviqi bu cür, həm də təqdimat prosesi üçün.
5. qəbulu dəyəri (məhsul və ya xidmət) üçün strateji yanaşma formalaşması.
6. Tədbirlər effektiv əlaqələr kommunikativ təbiəti yaratmaq. Bu xüsusilə, reklam, ictimai əlaqələr daxildir daxildir şəxsi satış belə, və.

Şirkətin fəaliyyəti tabeliyində və baş marketinq və strateji məqsədləri əlaqələr sübut edir.

vəzifələri müəyyən ən mühüm anları yalnız "məqsədləri ağacı" daxildir. Böyük əhəmiyyət müəyyən bir müddət onların həyata keçirilməsi dinamikası nəzərə prosesidir.

"Ağac məqsədləri" - iqtisadi sistem, plan və ya proqramın vəzifələri bir strukturlaşdırılmış set. proqram müəssisədə mövcud problemlərin təhlili nəticələrinə əsasən formalaşır.

məqsədlərinin Model iyerarxik sistem 1957-ci ildə Ackoff və Cherchmenom təklif edilmişdir. Bu istifadə edildikdə müəssisənin vəzifələri böyük bir sayı. Belə ki, mümkün quruluşlanması məqsədləri olur və onların qarşılıqlı müəyyən etmək.

"Zirvəsi" (əsas qol) və "filialı" (sub-qol), model "ağac" ilə yanaşı həyata keçirilməsi və yekun nəticələri vasitəsi təmsil edir.

bir hiyerarşik sistemində hər bir vəzifə, məzmun vaxt miqyaslı ayrılır.

bir "ağac" quruculuğu prosesi qol formalaşdırılması qaydası ilə əvvəl olunur. vəzifələrin həyata keçirilməsi anına qədər müəyyən ifaçıların diqqətə çatdırıb. inşa "ağac" alt up uyğun olaraq mütləq keçirilən analiz nəticələr əldə sonra.

sisteminin iyerarxik model qısa müddətli və uzun müddətli planlaşdırma üçün istifadə edilə bilər.

bir neçə müxtəlif hər hansı müəssisə, üçün şöbələri, qol iyerarxiya formalaşmış, eləcə də idarə birdən çox səviyyəsi, aşağı yüksək parçalanma problemləri təqdim etdi. yüksək səviyyəli qol geniş təbiət fərqlənir və uzun interval nail olub.