Danışıqlar

Görüşürük. Necə inkişaf edə bilər?

danışıqlar prosesinin sənəti insan fəaliyyətinin müxtəlif sahələrində uğur gətirib çıxarır. qaydaları işgüzar danışıqlar təmin biznes uğurlar.

Bacarıqlı danışıqlar aşağıdakı addımlar ardıcıl həyata keçirilməsini tələb edir:

a) ilk vasitəçilər ilə əlaqə yaradılıb;

b) "oyun qaydaları" müəyyən;

c) tərəfdaş təxmini mövqeyi;

d) pre-dizayn ssenarilər bir inkişaf etdirilməsi;

d) "hərrac" həyata keçirilir, güzəştlər tətbiq;

e) danışıqlar qarşılıqlı məqbul həll tamamlanır.

aparılması metodları biznes danışıqları bütün tərəflər üçün məqbul olardı nəticələri istehsalı hədəflənir. Belə danışıqlar prinsip və dizayn adlandırmaq olar.

Belə ki, ümumi həll axtarış metodu şəxsi maraqları, ümumi həll sahəsinin ayrılması ilə danışıqlarda iştirakçıların fikir müqayisə səbəb olur.

üsul unresolvable fərqlər halda güzəştə tərəfdaşları üçün bir kompromis təklif edir.

ayrılıq problemi üsulu bütövlükdə və qismən problemi həll kömək edəcək. Bu halda, bəzi məsələlər, problem komponentləri razılıq əldə olunub.

Danışıqlar razılaşma əldə məqsədi olmalıdır. Lakin, müvəffəqiyyət həmişə asanlıqla gəlmir. rabitə danışıqlar sənəti hərəkətləri və həmsöhbət bəyanatlarına cavab müxtəlif taktika istifadə edir. ortaq davranış görə onların davranışı tənzimləmək üçün qabiliyyəti - rabitə prosesində mümkün proqnozlaşdırmaq imkanı "əgər ... sonra ..." dir.

nümunələr:

Onlar həddindən artıq tələb etmək, onda mən belə şərait müzakirə olunur ki, başa düşmək verəcək.

onlar vaxt tələsik varsa, mən digər tərəfdaşları təkliflər qəbul edə bilər nə izah edəcək.

onlar mənə naməlum faktlar versələr, dəlilləri, sonra orijinal oxumaq mənbəyi yerini xahiş edirik.

Onlar naməlum şərtləri səbəb varsa, aydın onların mənasını izah etmək xahiş edirik.

fasilələr varsa, danışmasını bitirmək iddiasını edəcək.

bir nümayəndəsi və ya komanda: Effektiv danışıqlar danışıqlarda iştirak edir asılıdır. Və əslində, hər iki halda üstünlükləri var. yeganə danışıqlar məsuliyyət bir şəxs olduqda, zəng görə komanda daxilində fikir ayrılıqları mövqeyini zəiflətmək bilməz. Lakin, müxtəlif sahələrdə mütəxəssislərin ibarət komanda, zəruri hallarda güclü müxalifət daha çox olacaq. Hər halda, danışıqların çox əvvəlində hər partiyanın orqanı yazılı formada təqdim etməlidirlər.

Biznes danışıqlar - bütün yuxarıda, bərabər dialoqdur. Buna görə də, yalnız öz mövqelərini müzakirə və yalnız sizin rəy qulaq asmaq üçün tərəfdaş məcbur etmək ifrat arzusu hesab.

Danışıqlar şəxsiyyətlərarası münasibətlər (bəyənir hoşlanmadığı şeyleri) bir Retreat daxildir və biznes məsələləri üzrə yalnız sostredotochenie.

Bəzi detalları danışıqlar prosesinin səmərəliliyinin artırılması bilər. Məsələn, uzun sürən danışıqlar halda, bir fasilə etmək və ya bir müddət müzakirə təxirə salmaq lazımdır.

Siz onun mövqeyi yalançılıq sübut etmək, həmsöhbət razı arzusu çəkinməlidir. bir tərəfdaş tapşırıq zəifliyi, amma əməkdaşlıq etmək istəyi kimi qəbul edilməməlidir.

səhv baş eyni heyət üzvləri arasında "daxili danışıqlar" hesab olunur. Əgər hər hansı bir məsələni müzakirə etmək istəyirsinizsə, bu fasilə üçün xahiş daha yaxşıdır.

Qərar qəbul etmə həll həyata keçirilə bilər necə dəqiqləşdirilməsi asılıdır. həllər həyata keçirilməsi yolları bir neçə olmalıdır.

Başqa ölkədə nəzərə rabitə və tərəfdaş davranış xüsusiyyətlərini almaq lazımdır.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.