İdarə heyəti - bu nədir? Funksiyaları və İdarə heyəti vəzifələri

Müəssisənin Tip direktorları ilə biznesin inkişafı və firmanın iş sabitlik üçün məsul əsas daxili korporativ orqanlarına məxsusdur. onun əsas funksiyaları hansılardır? Necə Direktorlar şirkətin idarə heyəti meydana?

idarə heyəti nədir?

Birincisi, sözügedən müddət altında başa düşülə bilər nə hesab. İdarə heyəti - indi səhmdarların ümumi toplaşmaq görüşlər arasında əsas idarəetmə orqanıdır. Şirkətin nizamnamə şöbələri tərəfindən biznes strategiyasının inkişafı, eləcə də onun həyata keçirilməsi üzərində nəzarət - əsas bu qurumun vəzifəsi.

ofis külli miqdarda İdarə heyəti baxmayaraq, bir qayda olaraq, icra işləmək hüququ təsir etmir müəssisənin strukturları. Bu şirkətin birliyin məqalələr, eləcə də yerli tənzimləyici mənbələr əsasında öz fəaliyyətini həyata keçirmək lazımdır - belə kimi xüsusilə, şirkətin səhmdarlarının ümumi yığıncağı tərəfindən qəbul edilir İdarə heyəti haqqında Əsasnamə.

hesab daxili korporativ strukturunun əsas funksiyası - biznes müəssisənin idarə - belə kapital kimi. Amma nəzərə müəyyən məsələlər birbaşa digər şirkət idarəetmə orqanlarının səlahiyyətləri hüquq normalarına aid edilə bilər ki alınmaqla həyata keçirilməlidir. Məsələn, səhmdarların eyni ümumi iclası keçirilmişdir.

Tələblər idarəetmə strukturu qurulması

mütləq 50 və ya daha çox səhmdarlar mövcud olan səhmdar-ci ildə təsis edilməli olan bir vnurikorporativnaya quruluşu, - İdarə Heyəti. onun strukturu ən azı 5 üzvü olmalıdır.

SA kağızların 1000-dən çox sahibləri mövcud deyil, idarə heyəti ən azı 7 üzvləri işləməlidir. səhmdarlar varsa - 10-dan çox 000 bu qurumun bir hissəsi kimi ən azı 9 iştirakçılar olmalıdır.

Şirkəti İdarə heyəti ilə xarakterizə bəzi xüsusiyyətləri. Bizə ətraflı onları öyrənmək edək.

Direktorlar Şurası: nüanslar

Direktorlar Şurası məhdud məsuliyyətli cəmiyyət Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq - MMC-nin sahibləri üstünlükləri əsasında yaradıla bilər bir quruluş, ki, onun formalaşması asılı olmayaraq müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin göstəriciləri, tələb olunmur.

Təcrübədə, şirkətin idarə heyəti biznesin idarə qaydasını müəyyən müvafiq biznes müəssisənin nizamnaməsinin müddəalarına, eləcə də daxili qaydalardan, ilk növbədə asılıdır. Direktorlar MMC-nin İdarə Heyətinin üzvləri seçki isteğe məcmu prinsip ola bilər: bir ümumi yığıncağında səs biznes iştirakçılarının sadə səs çoxluğu yaratmaq üçün kifayət edir.

daha Direktorlar şirkətin idarə heyəti izah əsas səlahiyyətləri düşünün.

Əsas səlahiyyət idarəetmə strukturu

İlk növbədə, müvafiq korporativ strukturu icra hakimiyyəti orqanlarının işinə nəzarət etmək səlahiyyətinə - lakin biz yuxarıda qeyd edildiyi kimi, qərar qəbul etmə prosesində onlara müdaxilə etmək deyil. Burada əsas şey - öz əməliyyatları qərarlar səhmdarların ümumi yığıncağında qəbul təmin etmək. , məsələn, bu fəaliyyəti həyata keçirən səhmdar, icra strukturları müvafiq şirkətinin rəhbəri nümayəndəliyinin direktoru formaları heyəti. Onun razılığı ilə, şirkətin idarə heyəti investisiya məsələləri dəyəri boynuna götürən dövriyyəsinin müəyyən bir faiz artıq böyük əqdlərin bağlanması ilə sifariş və ya digər aktivlərə aid qərarlar qəbul etmək səlahiyyəti verilə bilər.

İdarə heyəti (islahat sonra - AO) əksər hallarda, kreditlər, zəmanətlər, xərcləri əhatə edir və onun kreditorları tərəfindən potensial iddiaları qarşılamaq üçün müxtəlif mənbələrdən istifadə qəbul və ya verilməsi korporativ siyasətinin əsas sahələri müəyyən etmək hüququna malikdir. sözügedən struktur şirkətin nizamnamə kapitalının azaldılması üçün ehtiyac ilə bağlı ümumi qurul məsələlər müzakirə tətbiqi ilə bağlı səlahiyyətləri ola bilər.

İdarə heyəti - bir çox hallarda şirkət mənfəət paylanması üçün məsul olan orqan. Məsələn - şirkətin əməkdaşlarına ödənilən mükafat şəklində alternativ səhmdarlara dividendlərin və ya, şəklində. Eyni zamanda, dividendlərin ilə bağlı - səhmdarların ümumi yığıncağının səlahiyyətləri adətən İdarə heyəti rəyi nəzərə alınmadan, onların dəyərlər yaradılması daxil deyil. Lakin bir çox hallarda hakimiyyət nəzərdən strukturlarının razılığı olmadan dividend ödənilməsi məbləği azaltmaq hüququna malikdir.

idarə heyəti xarakterizə səlahiyyətləri digər görkəmli növü - müəssisənin idarəetmə strukturu, filialları, törəmə müəssisələrin yaradılması müəyyən bir hissəsidir. Bu fəaliyyət səhmdarların ümumi yığıncağında onun nümayəndələri müvafiq strukturu daxildir. Eyni zamanda, bu halda İdarə heyəti qərarı təbiət əsasən məsləhət ola bilər.

Qeyd edilə bilər ki, İdarə heyəti - korporativ qurum, müxtəlif adlar ola bilər. Belə ki, Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq müvafiq struktur Müşahidə Şurasının kimi qeyd edilə bilər.

nəzarət strukturu funksiyaları: şirkətin inkişaf strategiyasını müəyyən

İndi dəqiq xüsusiyyətləri Direktorlar sənaye müəssisələrinin, xidmət sektoru şirkətlərinin Şurası tərəfindən həyata keçirilə bilər baxaq - firmalarının fəaliyyəti əsasən biznes seqmenti profili asılıdır, baxmayaraq ki, müvafiq daxili korporativ strukturunun əsas funksiyaları çox sahələrdə ümumi ola bilər iş.

müasir müəssisənin İdarə Heyətinin işini xarakterizə edən əsas funksiyası - onun inkişaf strategiyasının müəyyən. Ki, şirkətin inkişafı uzunmüddətli prioritetlərini müəyyən edilir. biznes inşa nəzərə alaraq, cari problemlərin həlli, mövcud iqtisadi vəziyyətin müzakirəsinə diqqət ödəyə bilər İdarə heyəti hissəsi Eyni zamanda menecerləri edir.

Amma, hər halda, vəzifə heyəti uzunmüddətli şirkət inkişaf planlarını təsdiq edir. hər il təsdiq edilir və müvafiq sənəd İdarə heyəti illik yığıncağı çağırılır hesab görə, yanaşma paylandı. Bu funksiya hissəsi daxili korporativ strukturu fəal müəssisənin digər səlahiyyətli orqanları ilə əməkdaşlıq edə bilər hesab olunur kimi - məsələn, maliyyə şöbəsi ilə, marketoloqlar, mühasiblər, xarici strukturları məsləhətçilər daxil.

Şurasının funksiyası nəticə şirkətin təcrübə üzərinə götürdüyü sənədlər yaratmaq. Bu halda, onların əsas tərkibində çox sayda plan və müxtəlif köməkçi mənbələri daxil ola bilər.

şirkətin maliyyə və təsərrüfat fəaliyyəti üzərində nəzarət: Directors funksiyaları Board

idarə heyəti tərəfindən həyata keçirilir növbəti ən mühüm funksiyası - müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarəti həyata edir. fəaliyyət Bu sahə daxili korporativ strukturu hesab olunur əvvəlki Board funksiyası icra yaradılan planları müddəalarının yerinə yetirilməsini təmin edilməsi, ilk növbədə, məqsəd qoyulur.

plan olan onların icrası qaydaları çərçivəsində məsul ekspertlər fəaliyyətinə nəzarət sistemi üsulları geniş istifadə edilir: lazım, əgər, mütəxəssislərin təlim həyata keçirən şirkətin inkişaf planının həyata keçirilməsi müxtəlif mövzularda yerli görüşlərin təşkilini uçot sənədlərinin detallı bir iş ehtimal edilir. müəyyən fəaliyyət menecerləri hüququn müxtəlif mənbələrdən yurisdiksiyası altında olmadığını İdarə Heyəti tərəfindən funksiyasının həyata keçirilməsi, hüquqi tələblərə uyğun olmalıdır.

planın icrasına nəzarət ən əhəmiyyətli rolu digər idarəetmə strukturu biznes müəssisə oynaya bilər - kimi, misal üçün, səhmdarların bələdiyyə. İdarə heyəti fəal məsələlər geniş onlarla qarşılıqlı bilər. Xüsusilə, müvafiq daxili korporativ strukturların ümumi mövzusu biznesin inkişafına xarakterizə bir risk idarəetmə sisteminin qurulmasında effektiv inkişaf strategiyası ola bilər. var Yalnız belə bir resurs şirkət öz əvvəlki funksiyası çərçivəsində İdarə heyəti tərəfindən işlənib planlarını həyata keçirmək mümkün olacaq. valyuta məhdudiyyətlər aşağı likvidlik, hüquqi məhdudiyyətlər yaranması, siyasi amil - bağlı risklərin arasında. Onlar biznes inkişaf planının icrasına nəzarət həyata keçirilməsində nəzərə alınmalıdır.

nəzarət strukturu funksiyaları: sahibləri və səhmdarların hüquqlarının qorunması

idarə heyəti tərəfindən həyata keçirilir digər mühüm funksiyası - sahiblərinin hüquq və şirkətin səhmdarlarının qorunması, korporativ əlaqələri çərçivəsində yaranan mübahisələrin həlli təmin etməkdir. Bu funksiyanı həyata keçirilməsi üçün sözügedən struktur növbəti xüsusi səlahiyyətləri verilə bilər. Məsələn, öz maraqlarını iş iştirakçılarının hüquqlarının həyata keçirilməsi və müdafiəsi üçün məsul şəxs təyin aid. şirkət daxilində fikir ayrılıqları həlli tərəfdaşları ilə münasibətlərin yurisdiksiyasında olan normativ-hüquqi aktların tələblərinə riayət etmək normalarının yerli mənbələrdən müddəalarına münasibətdə, və mövzu ilə həm həyata keçirilə bilər.

İdarə Heyətinin funksiyaları: icra hakimiyyəti orqanlarının səmərəli istismarı

idarə heyəti növbəti əsas funksiyası - şirkətin icra hakimiyyəti orqanlarının səmərəli əməliyyat. onlar müəssisənin orqanlarının icra idarə xüsusi fəaliyyətini tənzimləyən, bu məqsədlə, məsul müdirləri də, daxili korporativ qaydaları və ya normativ-hüquqi aktların müddəalarına təmin mexanizmlərinin istifadə edə bilərsiniz. Baş direktorun təyin və vəzifədən azad ilə bağlı - məsələn, Bu xüsusiyyət board səlahiyyətləri kifayət qədər geniş vermək nəzərdə tutulur.

idarə heyəti üzvü status: nüanslar

İdarə Heyətinin üzvü - bir iş müəssisənin bir co-sahibi və ya səhmdar olduğunu mütləq heç bir fiziki şəxslər, və. Bu status, lakin müəyyən məhdudiyyətlərə məruz səlahiyyətləri baxımından. məhz:

- şirkətin direktorlar şurasının tərkibi kollegial orqanın nümayəndələrinin təşkil edilə bilər, daha çox dörddə biri deyil

- İdarə Heyətinin sədri şirkətin CEO ola bilməz.

İdarə heyəti üzvləri yalnız yolu ilə onun vəzifəsinə seçilə bilər məcmu səs. Bu halda, şəxs səhmdarlarının növbəti illik ümumi yığıncağı tarixinə qədər dövr üçün müvafiq statusunu alır. İdarə heyəti Üzvü onlar biznes eyni vəziyyəti digər iştirakçılar üçün mövcuddur erkən əgər xitam verilə bilməz səlahiyyəti var.

daha ətraflı strukturu müvafiq üz, baş xüsusiyyətləri nəzərdən keçirək.

İdarə heyəti Başçısı xüsusiyyətləri

İdarə Heyətinin sədri - daxili korporativ strukturunun üzvləri arasında onun vəzifəsinə seçilən şəxs. Eyni zamanda, bu prosedur Şurasının ilk iclasında həyata keçirilməlidir. Bir çox hallarda, müvafiq orqanın sədri səlahiyyətlərinin geniş malikdir. Belə ki, ümumi təcrübə o birbaşa onların bacarıqlarını artırmaq üçün qərarlar qəbul etmək üçün, şirkətin icraçı direktoru və digər üst səviyyə idarəçiləri fəaliyyətini təsir göstərir.

İdarə heyəti Başçısı xüsusi səlahiyyətləri bir sıra var. Bu daxil ola bilər:

- rəhbərlik etdiyi daxili korporativ strukturu planlaşdırma (bu həyata keçirilməlidir və ya idarə heyəti konfransı, bu davam nə qədər zaman sədri müəyyən edir);

- biznes məsələləri üzrə müzakirələr Moderator həyata keçirilməsi;

- qaydalar görüş əməl olunmasına nəzarət;

- Müzakirələr yekunlarına.

müvafiq strukturlarının rəhbəri adətən yoldaşları adekvat və müəyyən qərarların qəbul qarşı arqumentləri nəzərdən kömək səs müxtəlif suallar qoyur var. idarə heyəti sədri səsvermə sonunda biznesin inkişafı ilə bağlı müzakirələr nəticələrini yazan protokol təşkil edir.

Bir çox hallarda, hesabat müəssisənin idarəetmə orqanının rəhbəri müxtəlif komitələri idarə edir. Məsələn - haqq üçün insan resurslarının məsul.

idarə heyəti üzvləri Əmək kompensasiya - müvafiq strukturu əhəmiyyətli aspekt. Biz ətraflı öyrənmək olacaq.

İdarə heyəti üzvləri ödənilməsi ödənilməsi

ümumi təcrübə haqq əsasən adətən qanun və ya müəyyən edilmiş səlahiyyətləri çərçivəsində görülən işlər kompensasiya eyni miqdarda verilir yerli qaydalara müəssisəsi. Bir çox hallarda, İdarə heyəti fəaliyyətini xarakterizə vəzifələri üçün kompensasiya Şurasının üzvüdür müqavilə şirkət əməkdaşı təmin edir. Məsələn, top menecerləri biri, əgər, şura üzvü kimi iş üçün kompensasiya şirkət rəhbərliyi strukturunda öz mövqeyini birlikdə əsas əmək haqqı ilə, bu köçürülür.

Həmçinin ümumi yanaşma İdarə heyəti üzvlərinin biznes statusu iştirakçıları qonorar almaq görə olan, məbləği müvafiq daxili korporativ strukturunun performans əsasında müəyyən edilir. Eyni zamanda, fərdi yanaşma kimi istifadə edilə bilər - zaman ümumi iş nəticələrinin təxmin xüsusi meneceri nəticələri və baxılması, İdarə heyəti üzvləri.

board hər hansı bir qərar gətirdi nə nəticələr, iş performans, şirkətin gəlir artımı, genişləndirilməsi bazarlarda şirkətin sahibləri müəyyən digər mühüm meyarlar baxımından qiymətləndirilə bilər.

Qərb ölkələrində ümumi yanaşma, əsasən idarə heyəti üzvləri qərarların mənfi nəticələrinə qarşı qorunması, eləcə də əhatə bu qərarların nəticələrinin aradan qaldırılması prosesində yaranan müxtəlif xərclər sığortalanır qeyd edib ki, ola bilər. Lakin İdarə Heyəti üzvlərinin statusu idarəçiləri məsuliyyət müəyyən itkilərin bir hissəsi müvafiq daxili korporativ strukturu yaratmaq, kompensasiya və şirkətin edilə bilər görə, müqavilədə müəyyən edilə bilər.