"Dərhal üstün" və "dərhal nəzarətçi", onların arasında fərq baxımından mahiyyəti; əməliyyatların rəhbəri. baş olmalıdır nə

birbaşa rəhbəri və üstün təcili şərtləri anlamaq əvvəl, əsas söz müəyyən etmək lazımdır.

Head kimdir

hüquqi ensiklopediya görə, tabeliyində inzibati hakimiyyəti həyata rəhbərliyinin bir vəzifə tutan bir şəxs, və intizam üçün məsuliyyət daşıyır.

üstün Dərhal - Birbaşa əlaqə öz əməkdaşları ilə şəxs və ona itaət, o müəyyən iş vəzifələri və ya variantları yerinə yetirilməsi üçün məsul aşağı səviyyəli rəsmilərinin idarə funksiyası var.

"Birbaşa" termini dolayı baş yerində tabeliyində üzərində idarə deməkdir. Onun rolu Art çıxış edə bilər. Perakendeciliği, Art. Master və ya Ch. , Ch Mühəndis. texnika və s.

Direct təqdim sərəncam arasında aralıq links (digər tiers) aşağı səviyyədə deməkdir.

Birbaşa və üstün dərhal: fərq nə

Bu iki şərtləri müqayisə, biz karyera nərdivan qul post up rəhbəri yaxın ki, bir çox dərhal üstün bir nəticəyə gəlmək olar ki, və birbaşa ola bilər.

digər boyun əydirən bir qul, beləliklə bu tendensiya bütün istiqamətlərdə daha da genişləndirir - Bu baş çıxır.

Kim birbaşa və üstün dərhal edir

Bu nəzarət funksiyaları həyata keçirmək səlahiyyəti, liderlik iyerarxiya görə, yerlərini aldı.

birbaşa üstün anlayışı şərh kimi? qlobal mənada müddət bir-birinə münasibətdə bütövlükdə ayrı-ayrı hissələrinin xətti təşkili deməkdir təməl olan kompleks sadə və belə ən yüksək olan ən aşağı bir meyar deyil.

Beləliklə nəticə ki, birbaşa və üstün dərhal, yalnız fərq ilk üz onun tabeliyində əmr ki, görünür şərtlərini müqayisə.

Bu baxımdan, hər iki şərt bağlıdır ki, aşağıdakı.

Direct nəzarətçi və dərhal üstün - bu "əməliyyatların rəhbəri" ümumi anlayışı ilə əhatə zəncirləmə ardıcıl yerlərdə işğal links var.

liderləri onlar hansılardır

Şirkətin effektiv fəaliyyətini təmin etmək məqsədilə idarəetmə məsələləri üzrə fəaliyyəti həyata keçirmək hüququna malikdirlər işçilərin Bu kateqoriya.

Bu aşağıdakı mütəxəssislər daxildir: baş direktoru şöbəsinin müdiri, və s, həmçinin bütün öz millət vəkillərinin.

termini "əməliyyatların rəhbəri" mahiyyəti rəhbərləri işçilərin qarşısında mühüm qərarlar qəbul və onlar üçün məsuliyyət daşıyırlar və tabeliyində işinin səmərəliliyi üçün belə məsul edir.

idarə komanda aşağıdakı səviyyədən ibarətdir

High School. Bu idarə və bütün təşkilat nəzarət insanlardır. Onlar büdcə və s. Məsələləri ilə məşğul məsuliyyətli qərarlar qəbul istehsal taktika inkişaf baş üz bilər olun: .. Manager, və s. Prezident, idarə heyəti sədri Yalnız onlar təşkilatın taleyi sərəncam bilər.

orta link. Bu səviyyədə başçıları nəzarətçilər təlimat almaq və onların tabeliyində onları çatdırmaq. Division əməkdaşları şirkətin performansını yaxşılaşdırılması üçün təkliflər edə bilər, vəzifələri həyata keçirilməsi üsulları və həll yolları təmin etmək üçün səlahiyyətli deyil. bu işçinin qarşısında var: departamentinin rəhbəri ayrı layihə rəhbəri.

aşağı link. səviyyəsi Managers iş prosesini həyata keçirən iş yerinə yetirmək üçün. Onlar təmsil etdikləri məşğulluq nəzarət işçilərin maraqlarını müdafiə. Bu master hissəsi, baş qruplar və s. D.

müasir meneceri nədir

Held böyük vəzifələr - bir sadə məsələ. Manager həm professional keyfiyyətli və səmərəli şirkət səbəb ona imkan verəcək ki, lazımi müsbət xarakter əlamətlərin müəyyən etməlidir.

Bu mövqe tutan şəxs, maliyyə, şirkətin inkişafı yalnız əsas istiqamət anlamaq və iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində bilik var, tez-tez heç bir, lakin iki ali təhsil var, və sonunda, insanlar ilə işləmək psixologiya, etika və digər fənlər bu əsas bilik.

yüksək səviyyədə baş əlbəttə, idarəetmə bacarıqlarının olması salamlayıram rəhbərliyi, məsuliyyət, ünsiyyət, dəqiqlik kimi keyfiyyətləri Arsenal olmalıdır və.

Bu, bütün səviyyələrdə idarəçiləri, çevik ağıl, yaradıcılıq olmalıdır kritik vəziyyətlərdə tez və düzgün reaksiya yüksək mənəvi prinsipləri ola bilər ki, qeyd etmək lazımdır.

yaxşı baş ayələrini

- ilk - komanda rəhbərlik etmək imkanı! Bu danılmaz, bir lider keyfiyyətidir. sakit və balanslaşdırılmış rəhbəri həyata durmaq üçün cəhd deyil.

- Hədəf olması! Not öz xeyrinə və kollektiv uğur əldə etmək üçün bütün işçilərin və həmkarları, qurultayın ümumi.

- Baş onun prinsip və dəyərlərə uyğun olmalıdır. Bu hörmət, inam və qabiliyyəti , onun sözü saxlamaq deyil qulaq asmaq, həm də işçilərin qorumaq üçün, eşitmək təşkilatı yaradılıb ümumi qanun və qaydalara riayət edə bilər.

- A yaxşı bir lider müsbət bir şəkildə qalmalıdır.

- şirkətin bilik və idarə təcrübə - ali təhsilli, və təqib iş əmin olun.

- uğur əldə, və hata komanda birlikdə giderir. Bu yaxşı bir nəticə rəhbəri qədər idi. O, səhvən emulated olur.

- öz işçilərinə yüksək qiymətləndirir, onların inkişaf və artım, təcrübə və peşəkarlıq orijinal məmnuniyyəti və zövq almaq yaxşı meneceri.

- Bütün səviyyələrdə işlər cari vəziyyəti nüfuz və bilmək, reallıq ilə əlaqə itirmək etməyin.

Mistake hökmdarları ki,

- öhdəliklərinə əməl edilməməsi. Tez-tez vəd əmək haqqı iş ayın əmək sonunda əldə cavab vermir.

- bacarıqsızlıq. rəhbərliyi vəzifələrdə, o cümlədən şirkətin qohumları deyirlər.

- Constant söyüş əmək səmərəliliyini azaldır. Və birbaşa boss, və dərhal nəzarətçi onun tabeliyində həmd etməlidir.

- Bu, bir bütün vəzifələri təyin etmək mümkün deyil. Birincisi, zabit və millət vəkili inamsızlıq, ikincisi, bu şirkət və komanda daxilində, həm də ümumi vəziyyətin nəzarət itirilməsi ilə nəticələnə bilər.

- Cərimələr və ümumi nəzarət sistemi. Fanatik işçilərin nəzarət, etimad olmaması, və hələ də, məsələn, satmaq üçün yüksək planlaşdırır əgər, şirkətin kadr dövriyyəsi qaçılmazdır.

- Karyera inkişafı olmaması.

- şirkətin Bozukluğu.

bütün yuxarıda, həm də yanılabilir insanlar, ən əsası, bütün maneələri aradan qaldırmaq üçün kömək edəcək tabeliyində və işçilərin insanlıq, sonra anlaşma saxlamaq - Yuxarıda əsasən, birbaşa rəhbəri və üstün təcili ki, bağlana bilər.