Rəqabət qalmaq üçün effektiv metodu kimi müəssisənin idarə başa

Şirkətin iqtisadi inkişaf mahiyyəti əslində istehsal dəyərinin müəyyən və onların müqayisəsi nəticəsidir. Şirkətin istehsal nəticələri müxtəlif və texniki və sosial inkişaf sahələrində istehsal və iqtisadi (maliyyə) nəticələri avanslar əlavə edə bilərsiniz. Müqayisə xərcləri və performans müəssisənin hərtərəfli göstəriciləri qiymətləndirmək üçün.
iqtisadiyyat bu gün bazar tərəfindən diktə cari çətin şəraitdə olan müəssisənin əsas məqsədi maksimum mənfəət əldə etmək üçün olmalıdır. mənfəət olması əsasdır və digər göstəricilər daha da uğurlu inkişafı üçün deməkdir ildən başqa qol, bu fundamental problem tabedirlər.

biz məhsul (iş, xidmət) və istehsal və satış dəyərinin satışından gəlir arasındakı fərq kimi müəyyən məhsulunun ümumi iqtisadi nəticəsində müəssisənin xərc idarə düzgün mümkün deyil.
Cost idarə şirkət - istehsalın yüksək iqtisadi nəticələr əldə vasitəsi. Bütün bu yalnız xərclərinin azalmasına azaldıla bilməz, lakin bütün mövcud nəzarət şamil edilməlidir.

Son illərdə, müəssisədə daxili elm dəyəri idarə irəli köçürülüb, nail olmaq üçün istifadə olunur ki, iqtisadi cəhətdən inkişaf etmiş ölkələrdə bazar iqtisadiyyatı.
şirkətinin dəyəri idarəetmə uçotu və maliyyə təhlili kimi, iqtisadiyyatın daxili bölmələr xüsusi diqqət yetirir. Bütün bunlar, əlbəttə, mühüm, lakin bazar iqtisadiyyatı şəraitində işin səmərəli keçirilməsi üçün kifayət olmayacaq.

heç bir şey əsassız və demək olar ki, başıpozuq dəyəri artır - Rusiya şirkətlərinin əksəriyyəti ən aktual problemlərdən biri. uğurla bu problemləri həll etmək üçün biznes dəyəri idarə yaxşı müəyyən proqram lazımdır.
Müəssisədə dəyəri idarəetmə sistemi - bu, ilk növbədə, qabiliyyəti resurslarının saxlamaq üçün, ikincisi, tam onların dəyərini artırmaq.

akademik intizam, eləcə də əsas liderlərindən praktik fəaliyyətinin əsasında iş təşkilat mütəxəssisləri kimi müəssisədə Cost idarəetmə sistemi iqtisadiyyat, texnologiya və təşkilatın təməllər üzərində qurulubdur istehsalı, planlaşdırma və mühasibat uçotu, mövcud kadrların idarə edilməsi, keyfiyyətə nəzarət məhsul, şirkətin ümumi analizi və bilik digər sahələrdə.
Methods idarə zavodda xərcləri terminologiya və digər fənlər götürülmüş üsulları istifadə edilə bilər bilik sintetik domain var. müəssisələrin işinin sonunda nəticə - - mənfəət müəssisənin işinin digər üsulları bəzən tamamilə fərqli qoşula bilər, onların bağlılığın və ən mühüm şey təsir müəyyən edir.
Cost Management ümumi azalması və dəyəri nəzarət yönəlmiş fəaliyyəti bir sıra daxildir.

Əslində, müəssisədə dəyəri idarəetmə sisteminin prosesi əsas mərhələləri bölünür olmalıdır.

xərcləri və büdcə idarə nəzarət sistemləri arasında 1.Ustanovlenie aydın link.

xərclərini azaltmaq üçün sahələri müəyyən 2.Perspektivnoe.

müdaxilələrə 3. İnkişaf planı xərclərini azaltmaq üçün.

Müəssisədə bahalı maddələr azaltmaq üçün nəzərdə 4.Vnedrenie sxemləri.

Belə ki, müəssisədə xərclərin yaxşı idarə yalnız belə konservasiya rəqabət töhfə, gəlirlilik artmasına nail ola bilməz, həm də faktiki proses əməliyyat həyata kurs optimallaşdırır.