Matrix idarəetmə strukturu: üstünlükləri və mənfi cəhətləri

Matrix idarəetmə strukturu ki, adaptiv növü ən mürəkkəb strukturların biri hesab. Əvvəlcə bu kosmik sahəsində inkişaf etmiş, lakin sonradan elektronika sənayesi və yüksək texnologiyalar sahəsində geniş istifadə oldu. Orada texnoloji inkişafları sürətli həyata keçirilməsi üçün lazım idi və beləliklə, əmək imkanı maksimum istifadə edilmişdir. Bütün bu idarəetmə strukturunun yaranması təkan verdi.

Matrix təşkilati strukturu proqram və rəqəmsal texnologiyaların xətti birləşməsi ilə yaradılmışdır. ilk sisteminə görə (şaquli) təşkilati fəaliyyətinin xüsusi vahid sahəsində idarə etmək üçün istifadə olunur. proqram hədəf formalı (üfüqi) gəldikdə, bu, istehsalı, təchizatı və digər sahələrdə monitorinq üçün istifadə olunur.

Belə bir strukturun istifadə hətta ikili tabeçilik sistemi tez-tez kadrların idarə problemlər öz töhfəsini olmasına baxmayaraq, onun yüksək səmərəlilik göstərir ki, olduqca genişdir.

Matrix nəzarət strukturu iki növ ola bilər. Birinci layihə meneceri çalışan iki qrup ilə əlaqələr saxlayır. İlk növbədə, bu müntəzəm olaraq onun tərkibində daxildir layihə qrupu, üzvləridir. Bundan əlavə, müvəqqəti olaraq ona hesabat, bütün digər funksional ədəd aid qul ilə əlaqə.

ikinci növü gəldikdə, bu halda, baş müvəqqəti təqdim zəruri struktur bölmələrinin hissəsi yalnız rəssamların daxildir.

matrix strukturunda layihə meneceri bütün resursları və davam edən proqramların həyata keçirilməsinə müvafiq tədbirlərin birləşməsi üçün məsuliyyət daşıyır. bu məqsədə nail olmaq üçün edə idi ki, bütün maddi və maliyyə resursları tam sərəncamında gəlmək. əsas ilk növbədə həyata keçirilir vəzifələri ayrılması, habelə onların həyata keçirilməsi vaxtı təyin etmək hüququna malikdir.

Matrix nəzarət strukturu belə üstünlüklərə malikdir:

1. davam edən proqramları çərçivəsində fəaliyyət bir neçə növ eyni zamanda istifadə.

2. bir çox layihə və proqramları keyfiyyətli nəticələr əldə.

3. üçün məsələ cəlb xüsusi məqsədləri bütün səviyyələrdə rəhbərləri və mütəxəssislər daha çox həyata keçirmək.

4. təşkilat olan maneələrin aradan qaldırılması. Bu halda, funksional ixtisaslaşma inkişaf əziyyət deyil.

5. orta səviyyəli rəhbərlərinə səlahiyyətləri bəzi bölüşdürülməsi vasitəsilə yüksək səviyyəli başına yük azaldılması.

fakt ki, istifadə etmək, matrix idarə sistemi hörmət baxmayaraq, bir çox praktiki çox şübhə var. Bu sistemin nəzəri əsasları praktikada onun təcəssümü bəzən çox problemli olur, belə bir şəkildə inşa edilir.

Belə bir quruluşa malikdir xeyli mənfi cəhətləri siyahısı da var:

1. üçün onun çox vaxt alır heyəti hazırlamaq üçün lazım həyata keçirmək üçün.

2. struktur, həm də əməliyyat ilə, onun həyata keçirilməsi ilə yalnız problem səbəb olur ki, çox çətin və mürəkkəbdir.

3. anarxiya bir tendensiya var, çünki sistem çərçivəsində hər partiyanın hüquqlarının aydın paylanması var.

4. şirkət gələcək əməkdaşları ilə çətinliklər var.

5. böhran idarə matrix strukturunun vaxt səmərəliliyinin aşağı dərəcəsi var.

6. səlahiyyət aydın təyin deyil ki, doğru yola, çünki çox tez-tez, bu sistemin həyata keçirilməsi çərçivəsində güc mübarizəsi başlayır.