Upravlenii.Dostoinstva və mənfi cəhətləri ilə System yanaşma.

İndi daha çox biznes müxtəlif mövzularda bir çox müxtəlif istiqamətləri daxildir nəzarət kimi, belə bir elm dəyəri dərk. Bu isə öz növbəsində, istər-istəməz xərcləri azalmasına səbəb olacaq, tikili iş bütün mərhələləri optimize idarə etmək üçün sistematik yanaşma. Şirkət fərdi ədəd və onların arasında links vurğu diqqət elementlərin bir plüralizmi ibarət vahid orqan kimi qəbul edilir.

System yanaşma idarə istehsal bumu zirvəsində, 20-ci əsrin sonlarında 50-ci illərində ortaya çıxdı. həcmi və polad istehsalı artır həcmi dəfələrlə və köhnə qaydaları və sistemləri əsasında alınan qərarlar, vəziyyəti qurtara bilmədi. birləşdirilmiş və maksimum performans böyük kompleksləri üçün konfiqurasiya edilə bilər ki, yeni bir şey üçün təcili ehtiyac var idi.

ideologiya və o zaman qaydaları dəyişir ilk addım sistemli düşüncə idi. problem bu metodu istifadə edərək baş İndi o, zəif elementləri görmək və gələcək çətinliklər qarşısını almaq üçün, nə baş verdiyini tam şəkil yaratmaq mümkün olmuşdur. elmin inkişafı və insanların yeni qaydaların inkişafı ilə ən çətin gəlir. insan resurslarının idarə edilməsi, və bu günə qədər sistemli yanaşma hər bir şəxs unikal çünki ən çətin hesab, bəzən nəzərdə edilə bilməz, hətta nəzəri var hallar var olunur.

sosial sistem kimi ilk istehsal American Ch.Barnard hesab başladı. bir iyerarxiya olduqda, onun versiyası, hər hansı bir təşkilat yalnız mövcud olacaq. Səbəbiylə insanlar birləşdirmək və bu məqsədlərə nail olmaq üçün itaət etməyə hazırıq ki, şaquli sistem idealdır. dövlət və ya kilsə başqa hər hansı bir şəxs, o xüsusi düşündüm. sistemləri Onun versiyasına görə, aşağıdakı elementləri daxil əmin olun rəhbərliyinə yanaşma:

1) System əməliyyat.

2) System stimul.

hökumət 3) sistemi.

qərarların qəbul edilməsi 4) məntiqi sistemi.

bir tərəfdən, və zəiflik - - digər bir iyerarxik strukturu ilə bu yanaşmanın əsas xüsusiyyəti bir qüvvə kimi. Başqa sözlə, hər şey bütün sistemin bazasında dayanan adam asılıdır. o bilik, iş optimize üçün çalışırıq, ağır iş varsa, idarə belə bir sistemli yanaşma kimi uzun bu adam var kimi mövcud davam edəcək.

100-dən çox işçisi işə iri müəssisələrin,, bu funksiyaları, öz növbəsində, nəzarətçilər nəzarət menecerləri tərəfindən həyata keçirilir. Menecerlər bəstəkarlar və dirijorların də zəng edə bilərsiniz. istehsal yerdə birbaşa yerləşən, onlar tez hər hansı bir problemi həll edə bilər, lakin bütün öz hərəkətləri güc şaquli mərkəzi rəqəm təşkil məqsəd və vəzifələri, asılıdır.

idarə sistemi yanaşma olduqca mürəkkəbdir və nəticəsini dəyişə bilərsiniz bir çox aspektləri var. Onun əsas vəzifəsi - yalnız siz bütün şəkil görmək üçün imkan verir ki, yaxşı işləyən sisteminin yaradılması, həm də istənilən halda, xərcləri azaltmaq üçün optimize dəyişdirmək və ya onu yaxşılaşdırmaq üçün imkan verəcək.