Kadrların idarə Psixologiya: mexanizmlər və qanunlar səmərəliliyinin artırılması

Ötən yarım əsr ərzində, söz "kadrların idarə psixologiyası" çox məşhur çevrilir. Bu prosesin səmərəliliyinin artırılmasına həsr olan əsas funksiyaları təsvir etmək üçün istifadə olunur.

İnsan resurslarının idarə insanlar idarə aid bir fəaliyyətdir. Bu təmin edildi təmin etmək məqsədi olmalıdır təşkilatın məqsədləri əmək və xalqının istedadı təcrübəsindən istifadə etməklə və ya müəssisənin. Təbii ki, ən əsas hüquq onda artırmaq idarə səmərəliliyinin onların iş ilə mütləq məmnuniyyəti verilmiş, kadr. Bu - ilk baza mövqe.

İkincisi, korporativ məqsədlərinə nail olmaq üçün işçi edir töhfə diqqət əmin olun.

Üçüncüsü, intizam "kadrların idarə Psixologiya" Son zamanlarda yerinə işçiləri və əməkdaşlıq mühiti gəlməlidir boss arasında qarşılıqlı ciddi tənzimlənməsi tövsiyə edib. Aşağıdakı kimi Onun əsas xüsusiyyətləri aşağıdakılardır:

- kiçik işçi qruplar məhsuldar münasibətlərin mövcudluğu;

- orientation müştəri məmnuniyyətini, həm də işçi heyəti yalnız var;

- kadr mütləq təşkilatın məqsədlərinə nail cəlb edilməlidir;

- təşkilati paketləri olması iyerarxiya və səlahiyyəti nümayəndə heyətinin işçi qruplarının rəhbərləri.

müəyyən modelləri kömək heyəti idarə etmək üçün necə suala cavab.

insan motivasiya əsaslanan bu, ilk, çox təsirlidir. Bu motivlər, qol, tutum və işçilərin mənafelərinin davam edən təhlilinə əsaslanır məqsədləri və təşkilatın tələblərinə ilə birlikdə. Lakin bu proses zorakı olmamalıdır və insan resurslarının idarə psixologiya özləri bunu istəyirəm işçilərə "iş" mexanizmlər, tapmaq üçün kömək edir. Buna görə də, HR siyasəti əsasında mənəvi-psixoloji mühitin və insan resurslarının inkişafı gücləndirmək məqsədi əsasında olacaq.

İkinci model təşəbbüs, məsuliyyət inkişafı məqsədilə və öz-özünə işləyən işçilərin xüsusi şərait yaratmaq üçün imkan verir idarə çərçivəsində mövcudluğunu nəzərdə tutur. Bundan əlavə, o, təşkilata rabitə və təşkilat səviyyəsinin artırılması üçün onların işləri ilə məmnuniyyət inkişafı üçün tövsiyə olunur ki, qeyd olunur. Nəticədə, bir korporativ stil guide inkişaf etməyə başlayır.

intizam "kadr idarə Psixologiya" təklif edir üçüncü model ən effektiv biridir. Biz öz səlahiyyətləri nümayəndə heyətinin gedir, işçilərin məsuliyyət səlahiyyətlərini təhvil zaman, öz əsas qərar qəbul etmək, eləcə də onların həyata keçirilməsi üçün hüququ. Bu - ən qabaqcıl nəzarət sistemlərinin biridir.

dördüncü model "antreprenerstvo" anlayışı onu yatan ki, nəzərdə tutur. Bu konsepsiya "daxili" iki "Əməkdaşlıq" və ibarətdir. əsas fakt hər bir işçi bir sahibkar, novator və yaradıcısı kimi onun iş məxsusdur daxili təşkilatı sahibkarlıq fəaliyyəti olmasıdır.

baza çox deyil heyəti ilə bərabər əlaqələr kimi rəhbəri səlahiyyətlərini olduqda beşinci model təşkilatı əməkdaşlıq münasibətləri nəzərdə tutur. Buna görə də, hər bir işçi məqsəd və təşkilatın əsas strategiyası formalaşmasında fəal iştirak edə biləcəklər.

"Kadrların idarə Psixologiya" İntizam - daim innovativ yanaşmalar təklif edir dinamik elm deyil.