Müəssisənin təşkilati mədəniyyət və onun əsas xüsusiyyətləri

Hal-hazırda idarə obyektlərin yalnız texniki vasitələr, insan resurslarının, həm də müəssisənin təşkilati mədəniyyət var. Bu (hər hansı digər mədəniyyət kimi) bizə onun mahiyyətini anlamaq üçün kömək edir, həm də tune biznes əhval və işçi atmosferi hiss deyil. Əlbəttə, nəzəri mümkün deyil brifinq, hər bir işçi üçün xüsusi kadr vəziyyət davranış qaydaları siyahısını ehtiva. komandanın hər bir üzvü norma və şirkətin qaydalarına bürümüş çünki təşkilati mədəniyyət help insanların prinsipləri müəyyən hallarda uyğunlaşdırmaq.

Hər bir təşkilat daim inkişaf edir və fəaliyyət göstərir kompleks mexanizmdir. O, daim xarici mühitin təsiri adekvat cavab, eləcə də reallıq bir dəyişiklik təmin edə bilər ki, müəyyən bir potensiala toplamaq tələb müəyyən dəyişikliklərə uyğunlaşdırmaq, xarici məruz qalır.

ənənəvi mənada Təşkilatı mədəniyyət bütün əməkdaşları tərəfindən qəbul edilir nəzarət sistemi, dəyərlər, rəmzləri, fəlsəfə və ideologiya kimi müəyyən edilir. Bu mədəni yanaşma şirkətin strukturu , həqiqətən təşkilati reallıq yaratmaq və fəlsəfi dil, tənzimləyici və dəfn tədbirlər vasitəsilə təsir etmək üçün necə anlamaq üçün imkan verir.

Ən mühüm şey - bütün koordinasiya edə bilər strateji alət olmuşdur, belə ki, sistem qurmaq üçün struktur bölmələri xüsusi məqsədə nail olmaq üçün və komanda üzvləri.

Düzgün çəkdirdi təşkilati mədəniyyət müəssisənin öz bazar mövqeyini və gəlirlilik gücləndirilməsi, şirkətin uğur verir. Bu hazırda şirkət personalı keçirilir çox məşhur təlim kursları, olmaq məlumdur. Bu təşkilati mədəniyyətin formalaşması məqsədi ilə aparılır. xüsusi proqramlar və ya tədqiqat və ya ibtidai üsulları (məsələn, himninin yazı) əsasında düşdü Bu proses, məqsəd istehsal əsas problemləri aydınlaşdırmaq üçün.

Belə ki, müəssisənin təşkilati mədəniyyət kimi anlayışların təbiəti haqqında nəticə. Bu əməkdaşları tərəfindən təqib ediləcək müəyyən qaydalar və davranış standartları bir sıra edir. Bəzən bu əsas tələblər iş təsviri və ya şirkətin nizamnaməsində müəyyən.

bu mədəniyyət biznes ideya ilə bağlı rəhbərliyinin ən cəsarətli ideyalarını həyata keçirmək üçün kömək edir ki, bir vasitədir ki, unutmayın. Daha çox mümkün və effektiv ola bilər.

təşkilati mədəniyyət formalaşması bazarında şirkətin start müəyyən bir müddət ərzində yer tutur. Bu müddət ərzində, orjinal gəlirlilik ən yaxşı və ən effektiv seçmək üçün onlara irəli fikir qoymaq və əsaslanır. Bu təşkilati mədəniyyətin daxili xüsusiyyətləri ölçmək üçün çox çətindir və onlar yüksək inzibati xərcləri səbəb olur, çünki öyrənmək çətindir. Bu proses analitik və tədqiqat fəaliyyəti, irimiqyaslı sorğuların və bütün əməkdaşları ilə müsahibələr birləşməsi tələb edir.

şirkətinin təşkilati mədəniyyət insanların müxtəlif qrupları ilə əlaqədar işçilərin davranış əks olunur. Onların arasında bosses və işçilərin, və tabeliyində və var müştəri bazası. Bu azad görmək bilər, çünki hərəkət ki, əlbəttə, ölçmək üçün çox asandır. Belə ki, nəticə Şirkəti tərəfindən qəbul qaydaları kollektivinin davranış reaksiyaları əks və qərar qəbuletmə səmərəliliyi işçilərin və idarə davranış asılıdır olunur.