Müştərək: mahiyyəti, motivasiya, nailiyyət və inkişaf

Hər hansı bir lideri ardıcıl və yaxşı işləyən komanda yaratmaq üçün çalışır. Bunu etmək üçün düzgün, Vurğu yerləşdirmək münaqişələrin hamarlamaq düzgün hadisə plan lazımdır. Bu layihə üzrə qrup işi tək fəaliyyəti daha çox gəlir gətirə bilər ki, güman edilir. Eyni zamanda, bu praktikada ilk çox qorxu və mənfi reaksiyalar doğurur. Bu düzgün belə tədbirlər təşkil bilməməsi əsasən bağlıdır. müştərək prinsiplərini daha düşünün.

Baxış

komanda nədir? Bu mütəxəssislər hər qrup dostluq və yüksək professional komanda ola bilər ki, deyilir. Team ümumi məqsədlərə axtaran və onların həyata keçirilməsi üçün bərabər məsuliyyət daşıyan baş planının ilə bağlı tamamlayıcı bacarıqları ilə personal kiçik çağırıb. Bu kollektiv fərdi maraqları kənarda olunur. Hər bir komanda üzvü peşəkarlıq yüksək səviyyədə qərarlar qəbul etmək və digər üzvləri ilə qarşılıqlı imkanı malik olmalıdır. Müştərək bir-birindən asılılığı mütəxəssislər nəzərdə tutur. Bu baxımdan, Qrup informasiya daimi mübadiləsi həyata keçirilir.

Təşkilatın xüsusiyyətləri

Müştərək bir səlahiyyətli idarəetmə nəticəsidir. komanda bir neçə mərhələdən keçmək lazımdır:

1. Uyğunlaşma. Bu addım, qarşılıqlı məlumat və qiymətləndirmə vəzifələri. Qrup üzvləri diqqətlə bir-biri ilə ünsiyyət üç dəfə və ya cüt formalaşır. bir-birinə yoxlamaq bir şəkildə insanların uyğunlaşma prosesində davranış qarşılıqlı məqbul nümunələri müəyyən edir. bu mərhələdə qrup işinin səmərəliliyi çox aşağıdır.
2. Qruplaşdırılması. Bu mərhələdə insanlar maraqları və rəğbətini haqqında birləşdiyi. Eyni zamanda fərdi motivasiya və müştərək qol uyğunsuzluq ortaya qoydu. Komanda üzvləri tələblərinə qarşı bilər. Bu caiz emosional reaksiya dərəcədə müəyyən edir. Məsələn, katibi kağız salır və bu fəaliyyət başqalarının reaksiya qiymətləndirir.
3. Əməkdaşlıq. Bu mərhələdə, qrup üzvlərinin vəzifə üzrə iş arzusu bilirik. konstruktiv və açıq rabitə başlayır, ilk əvəzlik görünür "biz".
4. Qarını iş. Bu mərhələdə kollektiv qarşılıqlı diaqramları var. Bu mərhələdə etimad var və ünsiyyət daha yüksək səviyyədə keçir.
5. Fəaliyyət. Bu mərhələdə, əl-da məsələ konstruktiv qərarlar qəbul etmək. Hər bir iştirakçı bir rolu vardır. açıq və eksponatlar münaqişələrin aradan qaldırır yastıqları. Bu nöqtədə əsl komanda başlayır. qrup daxilində əlverişli iqlim formalaşır. Bütün iştirakçılar dəyər hədəfləri anlamaq, onlara nail olmaq yönəlmiş tədbirlər görmək. Bu mərhələdə Müştərək ən uğurlu hesab olunur.

hadisələri

Psixoloqlar komandada işləyən zaman yarana effektləri bəzi təsvir edir. Onların arasında qeyd dəyər:

1. həcmi fenomen. komanda nəticə qrupu üzvlərinin sayı asılı olacaq.
2. keyfiyyətli tərkibi fenomen. komanda məqsədləri qrupunun üzvləri müxtəlif yaş və cins əgər, ən uğurla həyata, lakin demək olar ki, eyni sosial xüsusiyyətləri ilə olacaq.
3. Konformizm. inancları dəyişdirmək və ya iştirakçıları davranış bir xəyali və ya real təzyiq qrupu səbəb olur. hər bir üzvü üçün kifayət qədər ictimai rəyin dəyəri. Buna görə, qaydaları hörmət bütün tərəflər birlikdə işləyib.
4. Deindividualization. Bu şəxs diqqət etmədi, özünüdərk və anonimlik qiymətləndirilməsi vəziyyətinin çıxması qorxusu bir zərər edir.
5. shift təsiri risk. qrup fərdi iştirakçılar tərəfindən işlənib ki, o müqayisədə ən az və ya ən riskli qərarlar qəbul etmişdir.
6. düşüncə "Yuvarlaqlaşdırma". qrup üzvlərinin hər kəs qane ki, bir həll axtarır. Eyni zamanda, kifayət qədər real variantları atılır.
7. Public tənbəllik. bütün iştirakçılara bərabər vəzifələri mübadiləsi, onlar birlikdə performansını rüsvay başlayır.

sübut

Müştərək iştirakçıları arasında davamlı müzakirə nəzərdə tutur. Bu əməkdaşlığı inkişaf etdirmək məqsədi daşıyır. Bütün ekspertlər iş cəmiyyətin bir parçası hiss edirəm. Onlar öz müəyyən tədbirlər həyata onların səlahiyyət hiss və nəticələri üçün məsuliyyət daşıyırlar. Hər bir iştirakçı sərbəst onun ideyaları ortaya çıxdı və başqaları tənqid təklif edir. Qrup üzvləri onlar qabiliyyət və hər istedadların bir fikir var, digər vəzifələri bilirik. Bu qarşılıqlı hörmət və bütün iştirakçıların maraq var deməkdir. Bundan başqa, qrupun bütün üzvləri dialoq üçün çalışırıq. İnformasiya tez ardıcıl və məqsədyönlü bir iştirakçı hərəkət.

ümumi səhvlər

Müştərək bacarıqları müəyyən vaxt ərzində istehsal. Bu ekspertlər qrupu uğurlu və dostluq personal yaratmaq üçün mümkün deyil. Bu xüsusi rol baş məxsusdur. onun komandası səmərəliliyi xeyli dərəcədə asılıdır idi. Eyni zamanda, onları təcrübəmizdə aparıcı mövqe kollektiv fəaliyyət təşkilində ciddi səhvlər. Onlar xeyli iş effektivliyini azaldır. ən ümumi arasında aşağıdakılardır:

1. Uyğunsuzluq meneceri heyət və xalqın qarşısında duran vəzifə növü.
2. mütəxəssislər Bad seçim bir qrup yaratmaq.
3. onun həyata keçirilməsi üçün aydın şəkildə müəyyən edilmiş məqsədlərə və ya meyarların olmaması.
4. Əlverişsiz sosial-psixoloji iqlim.

nəticələr

bu səhvlərin bütün yol verilə bilər. ödəniş, faiz və sosial əhəmiyyəti: Faktiki olaraq hər bir şəxs üç komponentləri ilə işləmək üçün motivasiya edir. İlk iki komponentləri təcrübə kifayət qədər diqqət verilir. bir şəxsin sosial əhəmiyyəti haqqında, eyni zamanda tez-tez yayınmamalıdır. Eyni zamanda qrup üzvləri şirkətin mənfəət gətirəcək əhəmiyyətli bir layihəni həyata əmin olmaq lazımdır.

briqadir

O, xüsusi rolu vardır. birbaşa idarə, planlaşdırma və nəzarət ilə yanaşı, lider həvəsləndirmək və bu özünüidarəetmə inkişaf etdirmək üçün komanda idarə etmək lazımdır. Insan amilinin fəaliyyət, praktikada bu vəzifələri çətin ola bilər həyata keçirmək. lideri seçilməsi üçün əsas meyar kollektiv fəaliyyət təşkil etdiyi ideyasını xidmət edir. əsas ifşa alət müsbət və mənfi rəy çıxış edəcək. Effektiv komanda əsasən şəxsi asılı olacaq lider keyfiyyətləri. O, xarici maneələrin aradan qaldırılması üçün, başqaları ilə əməkdaşlıq komanda təmsil edəcək.

münaqişələrin sayının azaldılması

Yuxarıda deyildiyi kimi, komanda işinin ilkin mərhələlərində müəyyən gərginlik ilə müşayiət olunur. Tez-tez münaqişələr var. şirkətinin rəhbəri bu müddət ərzində qrup üzvləri müalicə nəzərə onların ehtimal və sədaqət müəyyən fraksiyası almaq lazımdır. , Təlimlər bir sıra istifadə edərək, mümkün qədər gərginlik azaltmaq qrup bir orqanizm hiss edəcək yaradıcı vəzifələri, üzərində işləyirik. Bundan əlavə, davranış aydın qaydalarının inkişafına diqqət yetirmək vacibdir. Lakin onlar ifadə edilməli və qrup üzvləri tərəfindən qəbul edilmişdir. Bu, onların pozulmasına görə məsuliyyət qəbul etmək lazımdır.

nüanslar

ilk uğur çatdıqda Adətən komanda, daha sonra komanda hiss edir. Nəzərə müəssisənin baş etmək məcburidir. komanda üçün ilk vəzifə çətin bir olmaq, ancaq nisbətən qısa müddət ərzində həyata keçirilir. Bəzi hallarda rəssam çox onun iş batırılır və real dünya ilə əlaqə itirmək olur. Bu mənfi nəticələri ola bilər. belə bir fenomen qarşısını almaq üçün, baş iştirakçıları və onlardan məlumat axını xarici informasiya axını təşkil edilməlidir. Bu komanda ton saxlamaq üçün kömək edir. Öyrənmək və qeyri-mümkün prosesinin bütün detalları tətbiq edilir. Hər hansı bir qrup işi zəif olmasını nəzərdə tutur. uğurlu komanda onların güclü iştirakçıları ofset.