Personnel Management Technology

Hər hansı bir təşkilatın səmərəli fəaliyyət düzgün qəbul daxildir kadrların idarə olunması texnologiyası inşa edilməlidir, onların təşviq metodları, onların peşə və şəxsi artım təşkili, eləcə də cəza tədbirləri kompleks iş. Bu sistemin inkişaf kadr kadr xidmətləri və ya dəvət ekspert. bu hadisələrin məqsədi öz fəaliyyətində kadr maraq səviyyəsini yüksəltmək və şirkətin yaxşı onların nəticələri yaxşılaşdırılması olardı.

formalaşması kadrların idarə olunması sisteminin dövlət qulluqçularının, insan resurslarının inkişaf və idarə edilməsi işinin təşkili: 3 hissəyə bölmək olar. məsələlər ilk qrup, kadrların idarə olunması texnologiya ilə məşğul olan inkişaf solutions əməkdaşları, onların işə qəbul, qiymətləndirilməsi, seçilməsi və rəqabət üstünlükləri perosnala müəyyənləşdirilməsi üçün planlaşdırma tələbləri daxildir. işçilərin inkişaf onların dövri təlim, ixtisasartırma kursları, şəxsi və professional inkişaf üçün təlim etməkdir. tədbirlər üçüncü qrup əmək təşkilatı. Bu planlaşdırma kadr dəfə, bayram, vəzifələrinin icrası üzərində hər bir işçi, hüquq və nəzarət vaxtı qeyd iş cədvəlləri tərtib.

iri müəssisələr insan resurslarının idarə edilməsi texnologiyası olan qrup funksiyaları yerinə olaraq bölünmüş bir neçə ixtisaslaşdırılmış şöbələri, həyata keçirilir. Bundan əlavə, onun tabeliyində hörmət, və əksinə ilə rəhbərliyi tərəfindən tədbirlər qanuniliyini nəzarət nəzarət orqanı var əmin edir. Adətən, bu cəlb həmkarlar ittifaqları üzvləri olan əməkdaşları öz ola bilər. Biz müəssisənin idarə heyətinin mahiyyəti insan resurslarının səmərəli istifadə yatır deyə bilərəm. Şirkət kiçik, onda kadrlar şöbəsinin cəlb tapşırıqların yerinə yetirilməsi, kim nəzarət orqanının funksiyalarını qalır.

idarə texnologiya personal təsirli olduğu üçün, idarə inkişaf insanlar, yaxşı material, informasiya, texniki bazası təmin etməlidir. Bu ehtiyac dünya əmək təşkilatlar üçün yeni tələblər səbəb olmaq daimi dəyişikliklər keçir ki qaynaqlanır. İnformasiya və Texniki aclıq şirkətin sərfəli ola təsirsiz həllərin inkişafına gətirib çıxara bilər.

idarəetmə sistemi qurmaq üçün insan resurslarının üsulları 2 qrup istifadə edilməlidir:

1. sisteminin yaradılması üçün tələblər xarakterizə
2. nəzarət sisteminin bütün kollektivi inkişafı istiqamətində müəyyən edir.

Kompleksin elementləri sadə qol qurulması metodu daxil qaxsımış zaman ilk qrup, sistem analizi, parçalanma metodu daxildir. İkinci qrup ardıcıl əvəzetmə üsulu, eksperimental metodu, yaradıcı seminarlar üsulu və daha çox daxildir. fərdi ekspertlər və kadrlar şöbəsinin əməkdaşları, həm də məşğul ola bilər bir metodoloji bazanın inkişaf etdirilməsi.

Bu tədbirlər qanunvericiliyə mövcud zidd deyil, məntiqi bağlı aydın, ardıcıl idi nəzarət sisteminin formalaşmasında çox vacibdir, müəssisə və digər təşkilatlarının təcrübəsini borc, həm də analiz səhvlər nəticəsi idi. Bu insan resurslarının idarə texnologiya uzunmüddətli və məqsədləri və şirkətin korporativ siyasəti ilə tam uyğun olmalıdır ki, yadda olmalıdır.