Professional şəxsi keyfiyyətləri əsaslandırılmış qiymətləndirilməsi: nümunələri, bir nümunə hesabat

hər meneceri, biznes sahibi onun əməkdaşlarının peşəkarlıq obyektiv fikir var vacibdir. nin makismalnaya doğru və tam şəkil almaq üçün necə anlamaq edək.

qol

professional və şəxsi keyfiyyətləri əsaslandırılmış qiymətləndirilməsi daha bu məqalədə müzakirə olunacaq nümunə fəaliyyətinin ümumi nəticəsində hər işçinin töhfə qiymətləndirmək və bir heyət üzvü səlahiyyətinə ildə "zəif link" tənzimləmək üçün lazımdır.

idarə komanda hər bir üzvünün hazırlıq səviyyəsinin aydın görünüşü var, bu, icra mövqeləri müəyyən işçilərin üfüqi artım, inkişaf təklif üçün ağıllı bir istedad hovuz təşkil edə bilər, və ya kənar çıxarılsın.

işçilərinin peşəkar və şəxsi keyfiyyətləri əsaslandırılmış qiymətləndirilməsi mühüm idarə vasitədir. Siz lazım microenvironment yaratmaq komanda üzvlərinin davranış tənzimləmək və korporativ standartlara uyğun gətirmək üçün istifadə edə bilərsiniz.

qiymətləndirilməsi xüsusiyyətləri

bir universal sənəd formasında təsəvvür etmək çətindir nümunə olan çox söz, "peşəkar, şəxsi keyfiyyətləri əsaslandırılmış qiymətləndirilməsi" Bu analiz bir neçə üsulları istifadə etmək lazımdır ki. Məsələn, qiymətləndirmə "360 dərəcə", biz işçilər öz həmkarı unsociable və qapalı hesab edir ki, tapmaq, o ünsiyyətcil özünü görür və qarşılıqlı diqqət ki, kəsb edə bilər:

• bir kənar edir təxmin və özləri haqqında məlumat təhrif;
• bu qrupun (uyğunsuzluq professional maraqlar, dəyərlər) narahat idi.

Buna görə də, böyük qiymətləndirmə üsulları istifadə olunacaq, daha obyektiv səbəb olacaq.

qiymətləndirmə üsulları

1. Bioqrafiya: təhsil üzrə kitabı əməkdaşı, sənəd haqqında məlumat toplusudur.

2. Müsahibə: mövcud əməkdaşları ilə, eləcə də işə həm də həyata keçirilə bilər. Bu üsul, hazırda onun motivasiya, ümumi əhval anlamaq, onun narahatlıq sıra müəyyən etmək üçün, hər hansı bir vəziyyət üçün işçi münasibət göstərir.

3. Test: bacarıqları müəyyən etmək üçün kifayət qədər doğru yoldur, kişilik özellikleri, dəyərlər.

4. Sorğu: əməkdaşı təklif xüsusi mövzular üzrə anketi doldurun. Bu metodun xüsusiyyət bu təsviri sual var və seçim aydın müəyyən cavab təklif edə bilər ki. Next Job anket müəyyən meyarlar əsasında təhlil və bir-biri ilə müqayisə edilə bilər.

5. təsviri metodu: müəyyən işçi güclü və zəif tərəflərini aşkar qiymətləndirilməsi vəzifə önündə. Bir qayda olaraq, bu qiymətləndirmə baş tutur.

6. Müşahidə: adətən rəsmi olaraq və iş yerində, sehven və qəsdən bilavasitə rəhbəri kimi istifadə olunur. Bundan əlavə, bu üsul təsviri ilə sintez olunacaq.

7. "360 dərəcə" deyə əlaqə kimə şəxslər tərəfindən işçinin qiymətləndirilməsi daxildir. Bu baş geribildirim həmkarları məcburidir. Middle menecerləri tabe qiymətləndirmək bilər. Bir qayda olaraq, bu üsul meyarlar qiymətləndirilməsi ilə birləşdirilir.

8. Sıralaması: Bu üsul dizayn və rəftar çox sadədir. Hər bir işçi şiddəti həmkarları xüsusi keyfiyyət var qiymətləndirir kartı doldurur.

cüt-cüt 9. müqayisəsi: bir heyət mövqelərini edir və bir-biri ilə müqayisə. Bundan əlavə, bir qiymətləndirmə və müəyyən, lakin ən yaxşı olmaq oldu kim. meyarlar aydın müəyyən edilməlidir.

nümunə 10. müqayisə: iş təsviri əsasında tərtib məqsədləri müəyyən bir siyahıdan həyata keçirilə bilər. Hər keyfiyyətli hesab verilir. Tipik olaraq, orada istifadə 5-point miqyaslı, 5 yüksək olduğunu ifadə edərək, 1 aşağı dilə gətirdi.

11. Hadisə Metod: sui və kadr nailiyyətləri müqayisə əsasında. Daha yaxşı nəticələr üçün Reytinqde ilə birlikdə istifadə edilməlidir.

fəaliyyətinin keyfiyyətinin 12. təhlili: nəzərdə əldə nəticələri ilə müqayisə əsasında təxmin. Bu üsul üsul 11 ortaq, lakin burada qiymətləndirmə diqqət davranış və performans deyil.

13. Ekspert qiymətləndirilməsi: ideal və real professional profil etmək müstəqil qiymətləndiricilər, bir qrup formalaşması daxildir.

Bu metodlar mümkün professional şəxsi keyfiyyətləri əsaslandırılmış qiymət almaq üçün etmək. ismarışları nümunələri aşağıda müzakirə olunacaq.

Necə obyektiv şəkil əldə etmək üçün

Bizə işçinin professional səviyyədə nə anlamaq üçün imkan verir qiymətləndirmə üsulları, bir sıra var, onun şəxsiyyətinin xüsusiyyətləri edir. Bütün təhlillər tamamlayır. Yalnız onların birləşməsi işçinin peşə, şəxsi keyfiyyətləri əsaslandırılmış qiymətləndirməsini təqdim edir. Əlbəttə ki, onları istifadə etmək, lakin ən azı üç istifadə etmək olardı obyektiv şəkil əldə etmək mümkün deyil.

Rəhbəri: peşəkar, şəxsi keyfiyyətləri motivasiya qiymətləndirilməsi

ilk müzakirə olunacaq nümunə, çox diqqətli yanaşma tələb edir.

Şirkətin Feature iş CEO / prezidenti böyük dərəcədə öz məqsəd və vəzifələrinə uğuru insanları idarə necə asılıdır ki, yatır.

lideri, biz o nəticə üçün tam məsuliyyət daşıyır ki, unutmaq olmaz bir ümumi məqsəd üçün bir bütün keçirmək üçün qadir komanda lider olmalıdır. Təşkilatın idarəetmə keyfiyyəti, onun lideri ağıllı məlumat, sifariş təhlil asılıdır rəy verir.

Lider də yenilikçi çözümler axtarmaq lazımdır müəyyən yaradıcılıq olmalıdır, lakin eyni zamanda, ardıcıl və praktik təşkil olunacaq.

baş qiymətləndirmək üçün, misal üçün qiymətləndirilməlidir bir qütb keyfiyyətli edir Reytinqde metodu kimi istifadə edilə bilər:

qiymətləndirilməsi Bu üsul adətən açıq sualdan ibarət bir sorğu daxil bağlıdır, işləmək lazımdır fərdi güclü və o artıq təklif edirik.

Həmçinin, özünü-qiymətləndirmə hesabatı obyektiv şəkil əldə etmək üçün nəzarətçi tərəfindən doldurulur üçün istifadə edilə bilər.

Şirkətin təsisçiləri tam anlaşılması üçün mütləq CEO çatıb maliyyə nəticələrini təhlil.

Middle idarə

Əsaslandırılmış professional şəxsi keyfiyyətləri qiymətləndirilməsi - nümunə və ya HR haqqında ciddi nə təşkilatının bir nümunəsidir. Onun fəaliyyəti şirkətin alt xətt təsir ikinci ən mühüm şəxs - bu şöbə rəhbərləri. Onlar işçilərin təşkilatın məqsəd və missiyasını yayımlanacaq.

Metod "360" onlara qiymətləndirmək üçün istifadə edilə bilər.

rəssamlar

Bu kateqoriya satış menecerləri, katibləri, operatorlar və başqaları daxil ola bilər.

Siz həmçinin qarşılıqlı olan introspection və işçi şəxslərin qiymətləndirilməsi metodu (Head və həmkarları) istifadə edə bilərsiniz.

bələdiyyə əməkdaşı professional şəxsi keyfiyyətləri əsaslandırılmış qiymətləndirilməsi belə ətraflı xeyirxahlıq, səy, məsuliyyət, diqqət kimi parametrlər üzrə vəzifəli şəxsin "dairəvi" deyə ola bilər.

nəticələr

işçilərin sertifikatlaşdırma qaydası professional və şəxsi keyfiyyətləri əsaslandırılmış qiymət əlavə edə bilərsiniz. Bu məqalədə təqdim hesabat nümunəsi hər hansı bir iş üçün uyğunlaşdırıla bilər. ixtisasartırma kursları istiqamətində işdən və ya personal təşviqi barədə qərar əldə edilən nəticələr əsasında.