Kadr qiymətləndirmə üsulları

Biznes uğur doğru seçim və kadrların yerləşdirilməsi, həm də onların səmərəli idarə deyil, yalnız asılıdır. Buna görə də, hər hansı bir təşkilatın kadr xidmətlərinin mütəxəssisləri iş təbiəti və işçi heyəti üçün tələblər haqqında aydın olmalıdır. Onların qabiliyyət və bacarıqları, eləcə də şəxsi motivasiya və iş insanları həvəsləndirmək imkanı - bütün bu təşkilatın məqsədlərinə nail olmaq üçün lazımdır. Uyğun qiymətləndirilməsi bir sübut və səlahiyyətləri uyğun metodudur. O, həmçinin müəyyən, kadr ehtiyat ilə təlim və inkişaf, iş üçün istifadə edilə bilər motivasiya yolları kompensasiya və faydaları. metodları kadrların qiymətləndirilməsi nəzarət və kadr qərarlar üçün tələb olunur. Adətən səlahiyyətləri və işçi səmərəliliyini təhlil. Son illərdə bir çox təşkilatlarda davranış amillər qiymətləndirilməsi müxtəlif üsulları istifadə etməyə başladı.

Competence bilik xarakterizə qabiliyyət, bacarıq, dəyəri şəxsi xüsusiyyətləri. Efficiency Bunun üçün dayanır KPI istifadə, ölçülə olunur əsas göstəriciləri. ən çətin işçinin davranış qiymətləndirmək üçün. heyəti qiymətləndirilməsi üçün ən ümumi üsulları - qiymətləndirmə mərkəzi - test simulyasiya oyunları, eləcə də texnika interpenetrating bir sıra daxildir kompleks üsul müsahibə olunur. Bu Qərbin Allied ordularında casus və ya kiçik zabit cəlb İkinci Dünya müharibəsi dövründə tətbiq olunmağa başladı. Sonra o dövr və biznes təşkilatları edildi. Hal-hazırda, köməyi ilə demək olar ki, bütün əsas Western şirkət heyəti qiymətləndirəcək. Ölkəmizdə bir üsul erkən cı illərin ildən tanınmışdır.

Daha mürəkkəb proseduru gələcəkdə qiymətləndirmə mərkəzi peşə və ilə bağlı işçilərin real keyfiyyətinə diqqət imkan verir psixoloji xüsusiyyətləri. Bundan başqa, kadr qiymətləndirilməsi kompleks üsulları istifadə daha obyektiv uyğunluq zabit və potensial ekspertlər tələblərinə qiymətləndirmək. Bu necə işləyir? Member təqdim və ekspertlərin iştirakı ilə hazırlanmış ssenari üzrə iş vəziyyəti ifa olunur bir iş oyun daxil edilir. proseduru psixoloji, peşə və ümumi test və bioqrafik sorğu istehsalı müsahibə daxildir. məcburi işçi, professional nailiyyətlər təsvir strategiya və taktika seçimi ilə iş, iş üzrə təhlil etməlidir. Ekspertlər müşahidə və hər bir iştirakçı üçün tövsiyələr.

Amma bizim şirkətlərin ən test və qəbul müsahibələr istifadə psixoloji xüsusiyyətləri qiymətləndirilir. onların səmərəliliyi və davranış işçilərin iş qiymətləndirmək üçün adətən kadr qiymətləndirilməsi ənənəvi metodlardan istifadə. KPIs həmişə Təşkilatın biznes proseslərinin və bu mövcud nəzarət sistemi ilə bağlıdır. qiymətləndirmək üçün davranış amillər, aşağıdakı səlahiyyətləri təmin kadr qiymətləndirilməsi metodları tətbiq edilə bilər: diqqət nəticələri rəhbərliyi və təşəbbüsü, rahatlıq və adaptasiya, inkişaf üzrə müştərək və əməkdaşlıq, nizam-intizam və məsuliyyət. müvafiq point sistemi hesablamaq üçün, gradation gözləntiləri aşan bir qəbuledilməz səviyyədə artır. Bu sıra şirkətin təbiəti və strukturu asılı olaraq, bir neçə bölünür. Hər səlahiyyətləri təhlil və işçinin bilavasitə rəhbəri tərəfindən müvafiq bal və bir zabit yekun nəticəyə etmək səlahiyyəti verilir.

tanınmış və geniş istifadə ilə yanaşı, bəzi şirkətlər kadr qiymətləndirilməsi qeyri-ənənəvi metodlardan istifadə. Onlar (təlim mərkəzləri və konsaltinq şirkətlərinin bəzi populyarlıq reytinq səbəb baxmayaraq) təsnif etmək çətindir, lakin məsələ yalnız bir neçə nümunə anlayışı gətirib çıxara bilər. ən məşhur üsullardan biri - bu işəgötürən nümayəndəsi, məsələn, 30 dəqiqə müsahibə və bir qələm üçün təxirə salınıb və ya üz namizəd salır stres müsahibə var. Həmçinin standart ssenari nalayiq suallara cavab gəlir. Hər kəs belə qəsdən tədbirlər ACENTA qismən tanındıqdan sonra, belə bir şirkət işə razı olacaq. Qeyri-standart üsulları müxtəlif və onların böyük set olunur.