Yenilikçi layihə şəraitində müəssisənin kadr siyasətinin təşkili

Səlahiyyətli kadr siyasəti - Hər hansı bir fəaliyyətin uğur əsas amillərdən biri, daha innovativ iqtisadi layihənin həyata keçirilməsi üçün vacibdir. Ümumi idarəetmə nəzəriyyəsi kadr siyasətinin təşkili amillər tərəfindən müəyyən edilir ki, əsas müddəalarına əsaslanır:

- hüquqi və tənzimləyici bazanın personal keyfiyyəti və əmək bazarında xüsusi vəziyyəti daxildir ətraf mühit;

- daxili mühit - şirkətin, onun məqsədləri, şirkətin təşkilati strukturu effektivliyinin və onun idarə rəhbərliyi və marketinq təşkili səviyyəsi rəhbərliyi stil və iş şəraitinin dövlət.

Təşkilatın kadr siyasəti - məqsədləri, qaydaları və müəssisənin xüsusi məqsədlərə nail olmaq üçün kadrların fəaliyyətinin əsas istiqamətlərini müəyyən qaydalar sistemi. Ona görə bütün nəzarət sisteminin əsas iş kadr hesab biznes fəaliyyətinin iqtisadi səmərəliliyinin cari anlaşma. Bir qayda olaraq, bu kimi qaydalar tətbiq edilir:

- insan resursları siyasətinin təmin edilməsi;

- kollektiv danışıqların;

- daxili qaydalar.

Bu qeyd etmək lazımdır ki, əhəmiyyətli xüsusiyyətləri vardır ki, yenilikçi bir layihə həyata keçirir şirkətin kadr siyasətinin təşkili. Burada yenilik özü əsasən kadr siyasətinin məzmunu və istiqaməti müəyyən bir amildir.

Bu amil səmərəliliyi də xarici və daxili şəraitdə bir plüralizmi ilə müəyyən edilir. böyük təsiri xaricində From:

a) bazarda vəziyyət (tələb, bazar şərtləri, rəqiblər);

b) dövlət tənzimlənməsi (vergilər, faydaları, investisiya, kredit siyasəti, innovasiya prosesinin riskli seqmentləri) maliyyələşdirilməsində iştirak sistemi;

c) innovasiya fəaliyyətinin (informasiya-analitik mərkəzləri, biznes-inkubatorların, qeyri-büdcə zəruri infrastrukturun mövcudluğu fondlar, müəssisənin kapital təşkilatları, sığorta şirkətləri, yenidənhazırlanma institutları, və s.)

Daxili şərait - innovasiya potensialı, maddi-texniki resurslar, təşkilati strukturu, inkişaf strategiyası, insan resursları siyasətinin səmərəli təşkili təşkili səviyyədədir.

yenilik uğur təmin edilməsində mühüm amil kimi, layihənin idarə səmərəli sistemi vurğuladı. Bu layihə, material xərcləri və vaxt aparan, sistemli təhlili hesablamalarına qüvvədə bütün mərhələlərində koordinasiya və işlərin nəzarət yüksək dərəcəsi və onların həyata keçirilməsində daxili və xarici mühit hesab dəyişikliklər nəzərə alınmaqla olmalıdır. investisiya, məhdud resurs bazasının olmaması nəzərə alaraq, idarəetmə sisteminin işlərin bütün spektrini əhatə etməlidir - yeni məhsul və ya proses dizayn mərhələsində vasitəsilə eksperimental test ideyası bazar test və məhsul və ya prosesin daha da inkişaf hazırlamaq.

Management fəaliyyəti aşağıdakı vəzifələri diqqət edilməlidir:

a) quruluşlanması və görülən işlərin mərhələləri arasında əlaqələrin müəyyən edilməsi;

b) layihəsi (müəllif, tərəfdaşlar, investor, meneceri) iştirakçılarının reaksiya;

c) hazırlanması və nəzarət iş qrafiki xərcləri və büdcə layihəsinin ;

d) layihə üzrə bütün işlərin keyfiyyətinin təmin edilməsi;

e) şərtləri və tələbləri dəyişən tez uyğunlaşdırmaq;

e) risk analizi və onları azaltmaq üçün müdaxilələrə inkişaf etdirilməsi;

g) gələcək bazarın bir məhsul və ya proses (analiz, satış genişləndirilməsi, kommersiyalaşdırılması texnologiya transferi və s. d.).

h) kadr siyasətinin təşkili müəssisənin inkişaf innovativ sahələri əsaslanır.

bazar ehtiyaclarını ödəmək üçün Orientation idarə strategiyaların hazırlanması patent və bazar araşdırma nəticələrinə əsaslanmalıdır deməkdir. xarici təcrübənin təhlili göstərir ki, bazar tələblərinə cavab aparılan yeniliklərin 60 80% -dən yüksək texnologiyalı sənaye ABŞ əksəriyyətində.

Yenilikçi ideyaları developers özləri təşəbbüsü ilə və ya bazar tələbinə cavab olaraq və ya baş məlumdur. motivasiya və istehlakçıların üstünlükləri haqqında məlumat verən bazar tədqiqat, - ilk halda, inkişafı üçün informasiya bazası dünya texniki səviyyəsi, ikinci tərəqqi müəyyən etmək üçün patent işlərdir.

Bir sözlə, heyəti ilə iş təşkili üçün elmi əsas idarə, yenilikçi layihənin uğurla həyata keçirilməsində bir amil olur.