İnsan resurslarının idarə edilməsi

Bonuslar haqqında Əsasnamə: forma və məzmun

sistem iş stimullaşdırılması hər self-hörmət təşkilat, təşkilat, şirkət inkişaf etmişdir. Hazırlanıb və təltif işçilərin vəziyyəti əks olundu. Bu maddə belə bir müddəanın məzmununu müəyyən etmək üçün kömək edəcək.

bonuslar haqqında Əsasnamə olan yerli tənzimləmə ki Şirkət idarə və ya direktoru təsdiq məcburi müddəalarına kadr şöbəsinin əməkdaşları tərəfindən hazırlanıb. biz hüquqi şəxslərin (LLC və ya ASC) haqqında söhbət varsa, mövqe təsisçilərinin ümumi yığıncağında təsdiq olunur. büdcə təşkilatlarının - bu əmlakın müəssisəsinin sahibi ilə razılaşdırılmalıdır. onun məzmunu müəyyən heç bir qanun yoxdur. Amma Zəmanətçi və məsləhətçi kimi ölkələrdə, bir standart forma təmin edə bilərsiniz.

əsas maddə olacaq

- ümumi müddəalar və ya tətbiqi,

- parametrləri və ya bonus şərtləri,

- işçilərin mükafatlandırılması qaydası,

- Nəhayət.

büdcə təşkilatlarının halda (o cümlədən hüquqi şəxslərin) mənbələrdən təltif edilməsi haqqında bir maddə əlavə edə bilərsiniz. məlumatların maddələri ilə yanaşı, təsdiq edilmişdir kimə (imza) ilə göstərilməlidir cap yerləşdirilməlidir əmin olun. direktoru tam adı, onun imza, və bəlkə şirkətin hissələri bu müddəa razılaşdırılıb üçün (adı və şöbə başçılarının imza) və son vəziyyətdə aşağıdakı məlumatlar olmalıdır.

bonuslar haqqında Əsasnamə siz model edə bilər, lakin çətinliklər hələ yaranır

- mükafatlar müəyyən növ ilə, sizin işçilərin uyğun (ödəyəcək nə üçün?)

- Bonus sisteminin inkişafı uyğun nəzərə fəaliyyətinin xüsusiyyətləri alaraq şirkət (? Təmin edən qaydada ödənilməsini təşkil etmək necə)

- habelə obyektivlik prinsipinə uyğun.

işçilərin Bonuslar, stimullaşdırmaq əməliyyat funksiyaları keyfiyyətli performans həvəsləndirmək üçün nəzərdə tutulub. Buna görə də, əmək intensivliyi üçün mükafat, performans üçün nəticələri reachability əsasında olmalıdır (rəqəmlər tavan, və iş real nəticələr üçün qəbul). Bu təşviq əsas formasıdır. Bir dəfə mükafat əmri ilə ödənilir. Aylıq, rüblük - birlikdə əmək haqqı. faydaları və bayram şərəfinə var.

bonuslar haqqında Əsasnamə mütləq müəyyən güzəştlərin ödənilməsi dövriliyi barədə məlumat olmalıdır. Siz həmçinin işçi bonuslar məhrum edilə bilər hər hansı bir səbəbdən, müəyyən etməlidir. mükafat məbləği müxtəlif vəzifələrdə əmək haqqı faizi kimi müəyyən edilə bilər.

Tez-tez baş və bir mükafat ödəmək pul almaq xərclərin bir hissəsini maddələr, yaranır problemin baş mühasib. Hər dəfə mənbələri bonuslar boya lazımdır, bu barədə narahat deyil. bölüşdürülməmiş mənfəətə görə misal üçün.

Sizin təşkilat xüsusilə bonuslar sistemi işlənib deyilsə, ortaq yaratmaq lazımdır pay mövqeyini əməkdaşlarına və bonuslar. Sonra yuxarıda bal vəziyyəti əlavə olunacaq mükafat sistemi əmək standartları ifadə (təşkilatda qəbul), əmək haqqı. Və iş, istirahət və ödənilməsi müəyyən etməlidir ictimai bayram, ödənilməsi üçün əmək şəraitinin dəyişməsi, əlavə ismarıc birləşməsi. Bu nüanslar ayrı maddə kimi qəbul edilə bilər.

Personal bonuslar - işləmək üçün ən güclü motivasiya edir. Bu təşviqi cəza daha yaxşı işləyir ki, məlumdur, yəni pul mükafat intizam pozulmasına görə cərimələrin daha çox fayda verir. gözəl davranış dəyişmir sonra, işçilərin tez istifadə almaq, lakin mükafat məhrum əmək stimullaşdırmaq üçün daha effektiv tədbirdir. Bonuslar - Bu layiqli insan resurslarının idarə edilməsi üçün ən yaxşı yoldur sahəsində qiymətli kadrların qorunması və öz vəzifələrini düzgün performans yarıtmaz stimullaşdırmaq. bonuslar üçün ehtiyat təşkil sistemləşdirmək bu sahədə bütün fəaliyyətlərin baş verir.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.