Kadrların qeyri-maddi motivasiya

üçün düzgün və insanların yaxşı bir iş, düzgün motivasiya olunmalıdır. Əks halda, onun iş hər kəs üçün heç bir yaxşı gətirməyəcək. Hər meneceri işçilərin həvəsləndirmək üçün necə olmalıdır. Bəli, bir şəxs olmalıdır kimi iş etmək, çətin, lakin yaxşılaşdırılması kömək edə bilər bir çox müxtəlif yolları, metod və alətlər var iş səmərəliliyinin.

Motivasiya əməkdaşları maddi və ya qeyri-maddi təbiət ola bilər. Maliyyə təşviq bütün məlumdur. Əlbəttə ki, pul edir. Onlar bizim ağıl və dünya istisna. bir adam bir layiqli əmək haqqı verin - onu mükafatı məhrum təhdid, hətta işdən azad etmək düşünmədiklərini ki, iş və bu kimi çalıştırmak başlayacaq bir cage dələ.

daha çətin kadrların qeyri-maddi motivasiya. Yolları bir şəxs mövcuddur, artırılması və ya maaşını azaltmaq olmadan işləmək üçün. Onlara bir çox.

kadrların qeyri-maddi motivasiya

Ümumiyyətlə, lakin, biz motivasiya altında anlamaq üçün qeyd edək ki, daxili enerji, bir şey etmək üçün səbəb belə bir fəaliyyəti həyata keçirmək üçün.

bütün üçün əlverişli şəraitin yaradılması ilə bağlı kadrların qeyri-maddi motivasiya işçi qüvvəsinin, eləcə də onun ayrı-ayrı üzvlərinin hər biri üçün.

tools ki, mənəvi təşviq aid edilə bilər. Bu halda, şirkətin rəhbərliyi mütləq lotereyalar aparılması, hər mahiyyəti və qeyd etmələri, hadisələr, korporativ tədbirlər bütün növ təşkil işçilərinin hər biri tanımaq, belə müsabiqələr və təşkil edir. Bu halda, işçilərin hər belə pulsuz vaxt və əlavə edəcək işini asanlaşdırmaq müəyyən güzəştlər almaq imkanı var. Misal olaraq işçilərin şəxsi nəqliyyat verilən vəziyyət.

personalın qeyri-maliyyə motivasiya - bu da motivasiya edir əmək təşkilatı. Bu halda, bütün işlərin rahat qrafiki, eləcə də maraqlı layihələrdə iştirak etmək imkanı tərtib əsaslanır. əməkdaşı ofisində deyil, və sağ evdə, uzaqdan işləmək üçün tələb oluna bilər ki, unutmayın.

iş saatları plan imkanı çox yüksək qiymətləndirilir. Prinsip biri onların iş öhdəsindən - Istədiyiniz iş və harada istədiyiniz. Bu normal gündəlik qayıtmaq istəmir yeganə səbəbdən keyfiyyətcə şey edəcəyik çox.

kadrların idarə ilə bağlı kadrların qeyri-maddi stimullaşdırılması. Şirkətin HR-şöbəsinin əməkdaşları təsir düzgün sisteminin inkişaf lazımdır.

Human Resource Management - onun tabeliyində olan başçılarının görüşü, müəyyən məsələlər, belə xüsusilə vəziyyəti, hesabat və müzakirə etmək. Proper rabitə mümkün ən səmərəli belə onların mindset anlamaq üçün işçiləri təsir lazımdır, və edir.

Vacibdir ki, və təşkilati mədəniyyət. O, həmçinin korporativ adlanır. Hər bir işçi komandanin üzvü hiss etməlidir. Və necə başqa cür ola bilər? Bütün bir məqsəd və buna görə də bir-birinə dəstək lazımdır, geri çəkin. Şirkət əməkdaşları şirkətin ruhu ilə imbued yalnız yeni səviyyəyə çatacaq, onun uğur ki, həyata - bu da öz uğurdur. Bu halda müəyyən bir simvolizm daxil olan insanları təşviq etmək üçün, suvenirlər yaratmaq.

Ümumiyyətlə, siz düzgün faydaları müxtəlif növ köməyi ilə heyət həvəsləndirmək bilər. Onlar bir şey ilə bağlı ola bilər. Bu, səyahət xərcləri, və Yeni il uşaqlar pulsuz yemək və hədiyyələr təmin edilməsi, və ola bilər. İnsanlar tez bir qayda olaraq, bu isti və rahat yer itirmək üçün cəhd edin, yaxşı ki, bütün istifadə almaq.