Nəzarət Span - uğurlu təşkilatın əsas göstəricisi

nəzarət Span - baş birbaşa hesabat işçilərin bir sıra xarakterizə bu müəyyən. Eyni zamanda bu anlayış səlahiyyətləri xətti nümayəndə heyətinin seçin.

müəyyən

Texniki nəzarət span əvəzinə komanda strukturu yaratmaq hər bir əməkdaş haqqında hesabat qəbul ali liderinin qərarı ilə ifadə olunur. A bariz nümunəsidir məşqçi dəzgah oyunçular zənglər yüksək məktəb futbol komandası, təşkilidir. sonunda bu baş idarə vəzifələrin uğurlu icrası və etməz aşağı səviyyəli idarəçilər sıra məsul idi, çünki güclü stimul mövcudluğu mümkün nəzarət qədər qorumaq üçün, bu xas deyil. Tez-tez, praktikada, hər şey bir az fərqli görünür - keçirilir aşağı səviyyədə nəzarət span təşkilatın işinin bütün koordinasiya edilməsi, olduqca çətin demək olar ki, mümkün deyil.

anlayışının ortaya çıxması tarixi

Əslində bir çox liderləri Anlaşma nəzarət kifayət qədər yüksək dərəcəsi sınaq və səhv prosesi baş bir sıra problemlər səbəb ola bilər ki.

Bu konsepsiyanın tarixi kökləri Misir və İsrail var. Belə ki, Misirdən İsrail köken kitab "Exodus" Musa povest görə əvvəlcə öz idarə etmək üçün çalışdı. Və o bacardı vaxt müəyyən bir müddət var. Lakin səhra keçən insanların sayı artır ilə, bəzi təşkilat üzvləri arasında təsadüfi mübahisələr ilə yaradılmışdır ki, əminliklə demək olar. Belə ki, tezliklə Musa narahatlıq müxtəlif mövzularda qərarlar qəbul etmək səlahiyyətinə malik kimi, o, oldu, tez-tez gün uzunluğu iş günü deməkdir "adi daxil sink". nəzarət yüksək span - Sonra hüquq Musanın atası Jethro, belə mürəkkəb bir tərif verdi. Həll kimi, əlavə yaradılması təklif edilib idarə qat. Musa xalqını mühakimə və Musa onların qərarlar hesabat bilərlər istedadlı insanların "dövlət başçıları" qurmaq.

nəzarət optimal span

Bu müəssisənin uğurlu fəaliyyətinin əsas göstəricisidir. Ən diqqət nəzəriyyəçilər bu müddət verildi məktəbinin "inzibati" idarə edir. Bu işçilərin sayının kifayət qədər geniş təklif edir. Lakin təşkilat nəzarət yaxşı span - təxminən 10 adam. Belə ki, son tədqiqatlar bu göstəricinin dəyəri geniş fərqli ola bilər göstərir.

tabeliyində sayı müəyyən edilməsi

vəzifələrin xarakteri, idarəetmə səviyyəsi, tabeliyində xüsusiyyətləri, eləcə də təşkilatın baş qabiliyyəti: əməkdaşlarının optimal sayı müəyyən, səmərəli və birbaşa mühüm rol belə amillər oynamaq rəhbəri tərəfindən nəzarət. nəzarət təşkilatlarının Span aşağı saxlanılır. Əks halda, idarəetmə işçilərin motivasiya və ixtisas artırmaq üçün fəaliyyətini əlaqələndirmək və nəzarət edə bilməyəcək.

Nümayəndə heyəti - təşkilat harmoniya təmin edilməsində güclü qüvvə

vəzifələri və gözləntiləri məqsəd və harmoniya birliyini təmin edilməsində güclü amildir delegating tərəfindən hazırlanmışdır. rəhbərliyi kişilik özellikleri və tabeliyində olan ehtiyaclarını qiymətləndirmək üçün birgə səy olmaz, bu halda, problemlər yarana və baş bilər. ilə bağlı nümayəndə təsirli ünsiyyət. Menecerlər tabeliyində uyğun olan həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət var. Lakin, keyfiyyətlə yerinə yetirilməsi meneceri iş tabeliyində aydın o istəyir nə başa düşmək lazımdır. Nümayəndə heyəti rəhbərliyi təsiri və motivasiya ilə bağlı.

Əlaqə səmərəliliyi birbaşa asılı nəzarət ilə bağlı problemlər həll. Diqqət meneceri şirkətin əməkdaşları arasında informasiyanın azad mübadiləsi, eləcə də yüksək etibarlılığı və idarəetmə bacarıqları ödənəcək edir.

Buna görə də, hakimiyyəti nümayəndə heyəti aşağıdakı şərtlər altında effektiv ola bilər:

- qul bilir və o, qəbul nə vəzifələri anlayır;

- Slave onun dərhal üstün bilik olmadan başqa rəhbəri göstərişlərinə tabe deyil;

- onlara nail olmaq üçün vəzifələri son ilə aydın məqsədlərə edir;

- minimal olmalıdır problemlərin həlli istiqamətində seçimində iştirak dərhal nəzarətçi.

Bu komponentlər nümayəndə heyəti utana-utana yaxınlarda təşviqi almış şəxslər tərəfindən istifadə olunur. Həqiqətən, başqaları müstəqil və katib cansıxıcı isə yazışma növ meneceri yalnız təəssüf səbəb ola bilər.