Təşkilat dəyişiklik idarə: istiqaməti və əsas qrupları

təşkili və yenilik dəyişikliklər Management optimal həllərinin həyata keçirilməsi əsasında şirkətin bu deməkdir yenilənməsi (çevrilmə) altında hər hansı bir iş strateji məqsədi var. Bu ehtiyac səbəbiylə xarici və ya daxili mühit uyğunlaşdırmaq, eləcə də yeni texnologiyalar və bilik əldə etmək lazımdır ki, edir. Bu Rusiya iqtisadiyyatının bazarda xüsusilə vacibdir.

belə iqtisadi, ideoloji, təşkilati, informasiya, kadr, və - təşkilat yenilik idarə səbəblərdən bir sıra ilə müəyyən edilir. As əsas fəaliyyət aşağıdakılardır:

• xarici hallar və rəqiblərin fəaliyyətinin şərtləri dönüşüm;
• inkişaf və qabaqcıl modelləri və texnologiyaları tətbiq idarə vəzifələri istifadə;
• avtomatlaşdırılması və kompüterləşdirilməsi genişləndirilməsi;
• sayının artması inzibati xərclərin.

Amma bir təşkilat dəyişiklik idarə dəyişiklik texniki-iqtisadi müəyyən diaqnostik xüsusiyyətləri bir sıra olacaq sonra həyata keçirmək lazımdır. Onlar dolayı və birbaşa ola bilər:

• Təşkilatın performans pisləşməsi;
• rəqabət qarşılıqlı itkilər və uğursuzluqlar;
• heyətinin passiv münasibət;
• yenilik bütün formalarına qarşı düşünülməmiş etiraz mövcudluğu;
• bosses səmərəsiz istifadə edilməsi;
• əməkdaşlarının xüsusi fəaliyyəti və onun formal vəzifələrinin arasında bir boşluq var;
• təşviq olmaması bir vəziyyət cərimələrin sayda.

bir təşkilat dəyişiklik idarə üç böyük qrupa bölmək olar:

yeni avadanlıq, cihazları, alınması daxildir 1. Texnoloji, proses axını sxemlərinin s və.

2. Produktnye dəyişikliklər yeni materiallar və məhsullarının istehsalı üzrə diqqət aiddir.

3. Sosial yeniliklər aşağıdakılardır bir neçə böyük alt daxildir:

• iqtisadi (maliyyə stimulları, əmək haqqı dərəcələri yeni sistemi);
• təşkilati və idarəetmə (yeni təşkilati strukturları, set olan həllərin inkişafı);
• sosial (bu daxili kollektiv münasibətlərin məqsədyönlü dəyişiklik - ustaları, komanda liderləri idarəçiləri seçki və s);
• əsasən iqtisadi və əmək qanunvericiliyinə dəyişiklik kimi çıxış edən vəkillər.

Ümumiyyətlə, sonuncu alt idarə heyəti və daxili proseslərin nəzarət baxımından şirkəti dəyişiklikləri əks etdirir.

Onlar əsasən, görə kimi bütün yeniliklər, obyektiv amillər sistemi qaçılmazdır. Amma yenidən özlüyündə bir son deyil, yenilikçi vəzifələri və fəaliyyət həyata keçirmək üçün yalnız bir vasitə ola bilər. Buna görə də, təşkilat dəyişiklik idarə ağlabatan və düşüncəli olmalıdır.

əlavə, Fusion, seçilməsi, ayrılması, azaldılması, çevrilmə, dönüşüm: məsələn, yenidən bir neçə formada ola bilər. Amma hər halda bu çərçivələr texnologiyaları orgkulture və əməliyyat digər parametrləri strukturunun dəyişməsi ilə nəticələnəcək nəzarət sistemi zəruri yenidən olmalıdır.

Amma uğurla bu prosesi həyata keçirmək üçün, ilk növbədə, təşkilat, mənfi və müsbət aspektləri uğursuzluq səbəblərini təhlil etmək, eləcə də açıq və konkret məqsədə formalaşdırmaq lazımdır. Yalnız ətraflı və painstaking iş dəyişikliklər həyata keçirməlidir sonra.