Əmək motivasiya

asılı olmayaraq müəssisənin ölçüsü hər hansı bir lideri vəzifəsi - maksimum mənfəət əldə. Bunu etmək üçün, müvafiq images seçin və dövlət işçiləri yaradır. biznes ölçüsü asılı olaraq dəyişir və işçilərin sayı edir. onlara səmərəli iş üçün, siz nəzərə bir sıra amillər almaq lazımdır. Bunlardan biri - əmək motivasiya. Bu müddət öz ehtiyaclarını cavab biznes məqsədlərinə nail olmaq üçün müəyyən fəaliyyətlə işçilərin təşviq prosesinə aiddir.

Əmək motivasiya bir addım atdı quruluşa malikdir. Bu proses bir zaman tədbirlər kimi, bir qayda olaraq, istənilən nəticəni gətirmir, uzun müddət üçün nəzərdə edilməlidir. strategiya inkişaf, aşağıdakı hesab:

· Meyllər və işçilərin maraqları;

· Personal və professional keyfiyyətləri və məhdudiyyətlər işçi inkişaf;

· Hər bir işçinin və komanda Motivasyonlu imkanları.

Hər meneceri dərhal və düzgün fəaliyyət prioritet olmalıdır. Hər bir işçi şirkətin mənfəət artımı və məhsuldarlıq öz əsas daxili məqsədi inam qurulsun. Bununla əlaqədar olaraq, bu hədəf əməkdaşı və şirkətin uyğun olacaq altında şərait yaratmaq lazımdır. Bundan əlavə, işçi özünü təkmilləşdirilməsi, şəxsi və təməl mənbəyi kimi öz fəaliyyətini dərk etməlidir professional artım.

İş motivasiya - insan motivləri və təşviq bir sıra istifadə əhatə edən bir prosesdir. iş heyəti nisbəti əsasən müəyyən edilir dəyər sistemi şəxsin komanda psixoloji iqlim, müəssisənin və istifadə təşviq tərəfindən yaradılmışdır iş şəraiti.

motivasiya sistemi işçilərin təmin etməlidir:

1. Tam məşğulluq.

2. şəxsi və professional inkişaf üçün imkanlar təmin.

3. işin nəticələrinin ardıcıllığı və ödəniş səviyyəsi.

4. Peşə Təhlükəsizliyi və Sağlamlıq.

komanda 5. əlverişli iqlim.

iş Motivasiya aşağıdakı üsulları istifadə edir:

· İqtisadi:

- Düz. Parça başı və ya zaman-based pay, bonuslar və kəmiyyət və digər maddi təşviq keyfiyyət göstəricilərinin, təhsil.

- Dolayı. səyahət xərcləri, yaşayış, binalar qida təminatının ödənilməsi.

· Qeyri-monetar. iş şəraiti, görüşlər və çevik iş iştirak karyera nərdivan, təlim, təkmilləşdirilməsi qədər hərəkət.

Belə ki, motivasiya əsas meyarları formalaşdırmaq mümkündür:

Təşkilatın fəaliyyəti 1. Yaxşı inşa model. Hər işçi onların hüquq və vəzifələrini bilir.

nəticələr 2. Personal məsuliyyət.

hər bir işçinin rahat hiss korporativ atmosfer 3. formalaşması.

müxtəlif yollarla işçilərin motivasiya baş verə bilər. Bu bir çox amillərdən asılıdır. Siz ən çox istifadə olunan əsas şekiller seçə bilərsiniz:

1. Əmək haqqı. Bu nəticələri bir qiymətləndirilməsi kimi istifadə olunur.

2. faydaları sistemi: kreditlər, bayram artmasına, bir endirim məhsullarının satışından, erkən verilməsi bonuslar, tibbi sığorta, stajına üçün bonuslar, pensiya belə xahişi ilə iş yerinin daşınması təşkili və.

işçiləri arasında psixoloji və inzibati maneələrin 3. aradan qaldırılması. komanda qarşılıqlı anlaşma və etimad inkişaf.

4. təşkili və işçi məsuliyyət və muxtariyyət stimullaşdırmaq məzmun və əmək cəlbediciliyinin artırılması müxtəlif fəaliyyətlər həyata keçirilməsi.

5. təşviqi və professional inkişaf imkanı.