Böhran kadrların idarə olunması təşkilatları

Təşkilatın kadrların idarə olunması - bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyinin maksimize üçün ixtisaslı kadrların, onların səmərəli istifadəsi və inkişafı ilə müəssisələrin təmin edilməsi fəaliyyəti.

səmərəli istifadə ilə bağlı kadr potensialı, hər bir işçinin iş səmərəliliyinin və effektivliyinin təsir üçün əsas vasitədir motivasiya edir. bu və ya motivasiya digər növləri əsasında belə ayırmaq idarə üsulları kadr təşkilat:

• iqtisadi metodu - belə əmək haqqı, mükafatlar, pul bonuslar, və motivasiya yalnız iqtisadi vasitələrlə daxildir;
• təşkilati və inzibati üsul - yapılagelen motivasiya, baş, etirazsız itaət və heyət arasında nizam-intizam yüksək səviyyədə hakimiyyəti əsaslanır;
• Sosial-psixoloji metodu - mənəvi və psixoloji stimullaşdırılması və işçilərin təşviqi əsasında psixoloji portretlər əməkdaşları və müxtəlif psixoloji üsulları.

Ayrıca bir məqsədi ilə, ümumiyyətlə insan resurslarının idarə yönəlmiş qərarlar və tədbirlər bir sıra təşkilat böhranı idarə heyətinin kimi fəaliyyət ayrılması - insan resurslarının minimum itki ilə böhran şəraitində müəssisənin həyat qabiliyyətini saxlamaq üçün.

böhran dövründə İnsan resurslarının idarə aşağıdakı suallara və məsələləri daxildir:

• böyük və orta menecerləri, dəyişən bazar şərtlərinə şirkət uyğunlaşmaq qabiliyyəti xüsusi komanda formalaşdırılması;
• Müəssisənin ən qiymətli insan resurslarının qorunması - təcrübəli mütəxəssislər, menecerlər və işçilər, inkişaf və maksimum şirkətin fəaliyyətinə töhfə;
• bazar dəyişdi şəraitində müəssisənin bütün tələblərinə cavab verən ən səmərəli təşkilati strukturuna gətirilməsi heç bir kadr potensialının azalması və;
• (Bir ideal - tam aradan qaldırılması) azaldılması komanda sosial və psixoloji gərginlik, liderlik etimad səviyyəsi.

ən vacib aspektlərindən biri böhran zamanı təşkilatın kadrların idarə olunması maksimum səmərəliliyinin var ki, təmin etmək üçün sağ seçilməsi kadr siyasəti.

böhran idarə heyəti siyasətinin dörd əsas növü vardır:

• passiv - heyət və idarə həm də fəaliyyət aydın müəyyən plan və adətən böhranın mənfi təsirlərini aradan qaldırılması məqsədi yoxdur;
• aktiv - the şirkətin idarə var tam məlumat və proqnozlar bazar böhran edib üsulları və vasitələri ifşa etmək the böhran kimi bütün;
• Reaktiv - Management yalnız ümumi nəzarət və mənfi nəticələrinin lokallaşdırılması yönəlmiş tədbirlər bir həyata böhran fərdi əlamətləri, nəzarət edir;
• profilaktik - yalnız vasitə və təşkilatın rəhbərliyi böhranı təsir üsulları olmaması fəal fərqlənir edir.

Təşkilatın idarə heyətinin yaxşı planlaşdırılmış - hər hansı bir böhran vəziyyətdə ayaqda qalmağa şirkət imkan ən mühüm şərtlər biridir.