HR Marketing

Hər firma üçün, ölçüsündən asılı olmayaraq, fəaliyyətin müsbət nəticəsi vacibdir. Bir qayda olaraq, bu, bir mənfəət əldə etməklə ifadə olunur. Keyfiyyətli heyət, yaxşı iş şəraiti, yüksək əmək haqqı həmişə tam müvəffəqiyyət təmin etməz. O, əsasən rəhbidən (direktordan) asılıdır. İş şəraitinin yaradılmasına yönəldilmiş fəaliyyətlər aşağıdakılardır: personalın marketinqi. Bu konsepsiya insanlarla ünsiyyətdə məlum olması və nəzərə alınması lazım olan bir neçə aspektdən ibarətdir.

Şirkətin məqsədi və vəzifəsini aydın şəkildə ifadə edin

Ümumi məqsəd insanları birləşdirir. Onlar öz işlərini nə etdiklərini bilirlər. Bundan əlavə, komanda işi, minimum müddətdə böyük nəticələr əldə etməyə imkan verir. Qeyd etmək lazımdır ki, məqsədi hər kəsin asanlıqla başa düşdüyünü və yadda saxlaya biləcəyi şəkildə müəyyənləşdirilməlidir. Mümkün qədər sadə və maraqlı olmalıdır.

Təşkilat mədəniyyətinin diaqnozu

Marketinq işçiləri yalnız şirkət içində fəaliyyət göstərən və səmərəliliyin inkişafına xidmət edən müəyyən qaydalar və qanunların yaradılmasını nəzərdə tutur. Tez-tez olur ki, menecer onun davranışında bəzi azadlığa tabe olur. Nəticədə, qeyri-formal münasibətlər kollektivdə fərdlərin vərdişlərinə əsaslanaraq yaranır. Belə bir vəziyyətdə rəhbərin iş prosesini hər hansı bir şəkildə təsir etməsi çox çətindir. Bu məhsuldarlığı mənfi təsir göstərir və nəticədə bütün müəssisənin və ya firmanın gəlirləri azalır. Nəticədə, başın vəzifəsi heyət üçün tələbləri (iş cədvəli, üniforma, ünsiyyət qaydaları və davranışlar, vəzifələr və sair) aydın şəkildə formalaşdırmaqdır.

Kadr hazırlığı tələblərinin müəyyənləşdirilməsi

Zərər çəkməmək və gəliri artırmaq üçün məqsədə nail olmaq üçün lazım olan insanların sayını müəyyən etmək lazımdır. Bir elm kimi kadrların marketinqini öyrənən rəhbəri çətinliyə nail olmayacaq. Bu vəzifə çərçivəsində, hər bir işçinin əmək haqqını və əmək haqqının məbləğini hesablamaq lazımdır. Nəticədə, hazırda lazım olan minimal və maksimum işçi sayını təyin etmək mümkün olacaqdır.

Tələb olunan iş yerlərinin yaradılması

Ixtisaslı mütəxəssisləri cəlb etmək üçün müvafiq iş şəraiti yaratmaq lazımdır. Bu halda həm əmək haqqının, həm də heyətin, otaqın və s.

Təşviq sisteminin tətbiqi

Personalin idarə olunması yalnız nəzarət üsulları və məhdudiyyətlər deyil. Ən yaxşı və çalışqan işçilər üçün bonuslar, promosyonlar və s. Təmin edilməlidir.

Məqsədlərin daha dəqiq olması üçün, kadrların marketinqinə verilmiş funksiyaları nəzərdən keçirək:

1. Məlumat. Müxtəlif məlumatların toplanması: əmək bazarı, təşkilatın xarici və daxili mühiti və s.

2. Analitik. Alınan məlumatların işlənilməsi, müxtəlif hesabatların hazırlanması və işçilərin işinin yaxşılaşdırılması üçün tədbirlər təklifi.

3. Şifahi. Əmək bazarında və işçilərlə əlaqələrin qurulması. Təşkilatın ehtiyaclarını heyətdə qarşılamaq lazımdır. Bu əlaqələr əhalinin məşğulluq xidməti, təhsil müəssisələri, məşğulluq agentlikləri, media vasitəsilə həyata keçirilir.

Xülasə olaraq demək olar ki, kadrların marketinqi işləyən bir qrup yaratmaq, onun fəaliyyətinin saxlanılması və təkmilləşdirilməsinə yönəldilmiş ixtisaslaşdırılmış bir fəaliyyətdir. Bir qayda olaraq, böyük təşkilatlarda xüsusi şöbələr yaradılıb, onlar bunu edirlər. Təcrübəli və təcrübəli mütəxəssislər çox deyil və onları cəlb etmək asan deyil. Buna görə də, işəgötürənlərin vəzifəsi iş üçün belə şərait yaratmaqdır və bundan imtina etmək mümkün olmayacaqdır.