Idarə qərar qəbul üsulları

idarə sənəti - bu incəsənət böyük deyil. bir çox insanlar hər kəs daha yaxşı hər şeyi bilmək və başqalarının həyatını dəyişə bilər, və şirkətin iş idarə etmək üçün effektiv, əslində, qabiliyyəti nə hesab edirəm ki, baxmayaraq ki, - bu, nadir hədiyyədir. Və hər hansı bir nadir hədiyyə kimi, yaxşı idarəetmə təhlil etmək çətindir. Hər baş meneceri o, xüsusilə başqaları ilə bölüşmək üçün çalışır deyil, öz idarə sirri var. Buna baxmayaraq, biz bir elm kimi idarə insan tarixi əsrlər və onilliklər ərzində idarə qərarların qəbulu klassik üsulları yaratmaq üçün idarə olan hər meneceri etibar.

qərarların qəbul edilməsi ən asan üsul - analogiya ilə bu qərar. Bu meneceri uğurla həll etdi bənzər bir vəziyyət tapmaq keçmişdə baş verən hadisələri təhlil edir və oxşar qərar qəbul edir, edir. Bu üsul gəlmişkən, fəal istifadə və hələ hökm İngilis hakimlər var. Bu metodun dezavantajı nəzərə müasir ətraf mühitin xüsusiyyətlərini deyil kimi, həqiqətən effektiv nəticələrə nail olmaq üçün imkan vermir ki. idarə Buna görə də, ən vacib strateji qərarlar Bu üsulla qəbul heç vaxt.

Bu nisbətən oxşar ekspert qiymətləndirilməsi üsulu. Yalnız bu halda qərar tarixi faktlara, lakin qərar qəbul edilməsi üçün məsul şəxsin şəxsi təcrübə əsasında deyil. Bu halda həll riskli və risk-pulsuz ola bilər. Ilk seçimi ekspert hesab potensial zərərləri və mümkün mənfəət nəzərə alaraq, ən yaxşı seçim müəyyən etmək üçün çalışır oyunçu bir növ olduğunu nəzərdə tutur. Bildiyimiz kimi risklərin payı olmadan, çox az adam uğur əldə etmək idarə. Şirkətin gündəlik işlər, lakin risk lazım deyil, belə ki, ekspertlər ən effektiv və təhlükəsiz həll etmək üçün çalışırıq.

Daha mürəkkəb qərar qəbuletmə üsulları idarə modelləri tərtib təklif edir. Simülasyonlar şirkətin inkişafı üçün əsas, ən mühüm məsələləri həll etmək üçün tələb olunur. ekspertlər qrupu vəziyyəti həll etmək üçün variantları işləyib və müəyyən nəticələr çıxarmaq nəticələri əsasında. optimal həll seçilməsi üsulu vəziyyət diktə olunur. Müəyyən hallarda, digər, iqtisadi faydaları idarə olunur - əsasında keyfiyyətli göstəriciləri artım, və s.

idarə qərarların qəbulu klassik üsullarla varsa Onların meyvə gətirmir, bu gün bir çox liderləri beyin fırtınası yönəlir, ki, kollektiv səyləri kompleks problemlərin həlli. Bu halda, qərar vaxt məhdud müddət üçün qrup üzvləri tərəfindən irəli sürülmüşdür bütün fikir təhlil edildikdən sonra edilir. yaxşı ideya əsası kimi daha qəbul edilir.

Yuxarıda üsulları edilməsi üçün uygundur , idarəetmə qərarlarının o komanda daxilində münasibətləri gəldikdə isə, istifadə olunan metodları münaqişələrin həllində , idarə psixologiya əsaslanır. Əsl lider ağıllı və istedadlı insan, həm də yaxşı psixoloq yalnız olmalıdır. vəziyyətdən asılı olaraq, o aradan qaldırılması, hamarlaşdırıcı, məcburiyyət və kompromis arasında seçmək lazımdır.

idarə qərar qəbul yuxarıda üsulları demək olar ki, tamamilə bu mövzuya həsr olunmuş bütün nəzəri hissəsini əhatə, lakin real həyatda, əlbəttə, onlar təmiz formada mövcud ola bilməz. Qərar vermə - nəzəriyyəsi əsasında baxmayaraq, dinamik prosesdir, lakin bu əsasən xüsusi vəziyyət və xüsusi komanda asılıdır.