Henri Fayol: idarə prinsipləri

Henri Fayol, mədən mühəndisi təlim və təcrübə ilə, klassik məktəbinin banisi kimi dünya iqtisadi elminin tarixinə müasir idarəçilik. Məşhur prinsipləri Fayol bu gün bazar iqtisadiyyatına fəaliyyət faktiki olaraq hər hansı bir təşkilatın planlaşdırılması və idarə əsas istinad nöqtəsi olur. dağ-mədən şirkətinin direktoru kimi, o, hər iki Fayol 14 prinsiplərini açdı olan 1916-cı ildə bir kağız nəşr idarə nəzəriyyəsi inkişafına verdiyi töhfəyə görə tanınması onun adı almışdır.

Bu işdə o mədən müxtəlif rəhbər vəzifələrdə kimi tətbiq A.Fayol idarəetmə təcrübələri, ümumiləşdirilir. Onların məntiq emalı, təsnifatı və sistemləşdirilməsi, nəticədə ardıcıl inkişaf idarə nəzəriyyəsi, indi dünyada tanınır.

Fayol nəzəriyyəsi başlanğıc nöqtəsi ayrılması deyil idarə əsas funksiyaları fəaliyyətinin tamamilə xüsusi, xüsusi növ kimi. Bu funksiyaları iş prosesində keyfiyyətli dəyişiklik var olan idarə olunması prosesinin muxtar Fayolle istiqaməti kimi müalicə olunur. planlaşdırma, koordinasiya, motivasiya, nəzarət və təşkilat: Fayol idarə doktrina aşağıdakı sahələri (funksiyaları) daxildir. Əlbəttə ki, bu müddəaların bəzi Fayol məlum idi, lakin onun kredit o nəinki onların sistemləşdirilmiş və haqlı onun təsərrüfat fəaliyyətinin, cür, bir əsaslı yeni üçün deyil, onların iqtisadi idarəetmə prinsiplərini gətirdi və onu bütün gətirdi əlaqəli sistem anlayışı.

Onun ifadə Fayolle zəng funksiyaları, idarə prinsipləri, səmərəli nəzarət sisteminin qurulması işində bir bələdçi kimi xidmət edir. səmərəliliyinin artırılması üçün idarə fəaliyyəti şirkətin kadr, Fayolle idarəetmə keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün öz xüsusi töhfəsini hər hansı idarə 14 prinsipləri ifadə.

əmək bölgüsü kimi təşkilat prinsip inzibati iyerarxiyası, hazırda ən əhəmiyyətli vəzifəsi həlli ilə bağlı səyləri yığılması səbəbiylə bütün sahələrində istehsalın iş nisbətində artım təmin edir. həmişə baş fərdi alınmalıdır ki, belə bir şəkildə ifadə son qərar ilə əlaqədar olaraq Beləliklə Fayol Management prinsipləri.

Authority və məsuliyyət - iyerarxiya səlahiyyətləri paylanması, əmək və məsuliyyət aydın bölgüsü təmin edir şirkət iyerarxiya ciddi idarə edilməsi üçün lazım olduğunu vurğulayır prinsipi.

İntizam yaxşı idarə təşkilat yaradır. Fayolle tərəfindən qeyd edildiyi kimi, proses məntiq özü ən əhəmiyyətli idarə komponenti kimi çıxış edir.

Man idarə qərar qəbul səmərəliliyini təmin edir və hər hansı bir lideri orta aralık məsuliyyət yaradır.

kompensasiya və nəzarət komanda birliyinin təzahürü çəkindirir bir şəkildə istiqamətində Birlik, bütün iştirakçıların views iddia Fayolle kimi optimal həlli üçün axtarış mərhələsində vəzifəsi başa çatdırmaq nəzərə alır.

idarə prinsipləri, onlar idarə olunması üzrə ilk növbədə diqqət baxmayaraq ki, iş böyük bir hissəsinin heyəti yönəldilməlidir ki, gəlir. Bu iş və şəxsi, iş sabitlik və qaydada təşəbbüsü və komanda ruhu yuxarıda korporativ maraqlarının üstünlük kimi prinsiplərinə həsr olunur. heyəti ilə iş və iş birləşdirən ən əhəmiyyətli prinsipləri, ədalət və təzminat kimi olur. nəzarət sisteminin sabitlik vəziyyəti, yəni mərkəzləşdirilməsi prinsiplərinə və şirkətin scalar zəncir ehtiyac riayət təmin mümkün keçid idarə tədbirlər sistemində gedən link bir ağrısız dəyişdirilməsi.

Fayolle özü idarə prinsipləri praktiki universal vurğulayıb, lakin onların həyata keçirilməsi çevik tətbiq olunacaq xüsusi vəziyyət nəzərə almaq hələ lazımdır.