Idarə qərarların qəbul edilməsi üsulları.

sosiologiya, təşkilat və idarə xüsusi yer nəzəriyyəsi rəhbərliyinin məsələyə verilir. idarə əsas prinsipi hələ də - insan idarə. Bu doğru qərarlar, elektrik, münasibətlər və proseslərin nəzarət etmək imkanı, təşkilat məsuliyyət həmişə yalnız bir xüsusi təmin edilir ki, başa düşülür rəsmi. Lakin o, tam bütün keçirmək üçün fiziki iqtidarında deyil, belə ki, onların tabeliyində öz səlahiyyətləri nümayəndəsi hissəsidir. Bu yaradır bir iyerarxik quruluşu hər bir baş olan, lakin bütün, lakin yalnız bəzi - tabeliyində.

Orada təşkilatın problemlərin çox, lakin idarə qərar qəbul metodologiya vacibdir. Bir çox sosioloqlar bir aracı çox təşkilat inanıram. Buna görə də, onun fəaliyyəti hazırlanması və müxtəlif idarəetmə qərarlarının sonrakı icrası ilə bağlı. qiyməti-effektivliyi idarəetmə qərarlarının müəyyən idarəetmə səmərəliliyinin ümumiyyətlə.

üsulları nəzərə əvvəl idarəetmə qərarların qəbul edilməsi, bu sosioloji ədəbiyyatda bir həlləri idarə hesab nə ilə bağlı fikir müxtəlif xal görmək olar ki, başa düşmək lazımdır. İlk növbədə, hər hansı bir təşkilat münasibətləri təsir olanlardır. İnzibati qərarlar adətən təşkili və onun sponsoru müxtəlif dəyişikliklər ilə bağlı - həyata və həllər nəzarət bütün mümkün nəticələrinin cavabdehdir müvafiq orqanı və ya şəxsdir.

Management qərar - xüsusi fəaliyyət meneceri nəticəsidir. hər hansı bir səviyyədə var idarəçiləri fəaliyyəti yer tutur Bu yaradıcı proses. Bu inkişaf və sonra problem müxtəlif yollarla əldə edilən məlumatlar əsasında öyrənilir qol qəbulu ilə başlayır. Next, seçilmiş və performans meyarları və ya performans, eləcə də bu qərarların mümkün nəticələrini əsaslandırılmış. Aşağıdakı problem və ya ekspertləri ilə problemin həll üçün müxtəlif variantları müzakirə mərhələsinə gəlir. prosesi, seçilmiş və ən yaxşı həll hazırlanır, bu qəbul və ifaçılar üçün müəyyən edilir.

idarəetmə qərarların qəbul edilməsi üsulları həmişə hədəf, xüsusi məqsəd çatdırılması yönəldilmişdir. Onlar müxtəlif ola bilər.

Birincisi, intuisiya idarə müstəsna əsaslanır üsulu. Bu mövcud yığılmış təcrübə və müəyyən bir məbləği bilik var ki, bağlıdır, bu fəaliyyəti bu sahədir. Əslində bütün və siz seçin və sonra doğru və düzgün qərar qəbul etmək üçün imkan verir.

İkincisi, idarə qərar qəbul etmə üsulları adlı konsepsiyası əsasında bir metodu olmadan təsəvvür etmək mümkün deyil "ümumi mənada". Bu halda, menecer qərarlar qəbul edir və onlara olduqca ardıcıl dəlil haqq qazandırmaq.

elmi və praktiki yanaşma əsasında üçüncü üsul da çox vacibdir. O, informasiya böyük məbləğlər emalı yalnız əsasında optimal həll seçilməsi təklif və haqq qazandırmaq üçün. Bu üsul biz elektron kompüter mühəndisliyi gedir, müasir texniki vasitələrdən məcburi istifadə tələb edir.

Siz hər halda baş əvvəl, gec-tez müvafiq həll seçilməsi düşəcək. Bu müasir idarəetmə elminin ən mühüm biridir. meneceri özü hərtərəfli idarə qərarların qəbul edilməsi üçün əlverişli üsulları seçmək, xüsusi vəziyyəti qiymətləndirmək və bir neçə mümkün variantlardan biri qalmaq üçün onları istifadə etməlidir. O, daha sonra icrası üçün cavabdeh idi.