Istehsal "5C" sistemi: təsviri, xüsusiyyətləri, prinsipləri və təhlil

hər hansı bir şirkət rəhbəri asılı olmayaraq fəaliyyət, mənfəət inkişaf etmək istəyir və istehsal xərcləri dəyişməz qalıb. Belə bir nəticə əldə etmək üçün yalnız daxili resurslarından səmərəli istifadə əsaslanır (İngilis versiyası 5S) istehsalı sistemi "5S" edir.

Bu sistem sıfırdan yaradılmış deyil. XIX əsrin sonunda bənzər bir şey Amerika təklif Frederick Taylor. Rusiyada bu alim, inqilabi, filosof və ideoloqu AA üzərində işləmiş elmi idarəetmə prinsipləri üzrə 1911-ci ildə kitab nəşr Bogdanov. Sovet İttifaqında orada olan müddəaları əsasında musiqi, əmək elmi təşkilat həyata keçirdik. Amma ən mükəmməl Yapon mühəndis Tayiti Ono təklifi idi və iş yerində fabrik Toyota Motor Sistemi "5C" onları təqdim etdi. Nə və nə Yapon sistem belə məşhur olmuşdur?

heç bir dəyəri tələb edən sadə prinsipi əsasında təşkil edilir ki. direktoru dalandar olan, ümumi iş onların iştirak optimize, hər işçi - O, bu deyil. Bu potensial bir artım the istehsalı mənfəət ümumi və the artım gəlirləri bütün onun əməkdaşları. İndi sisteminin tətbiqi dəyənək "5C" Rusiya, o cümlədən dünyanın biznes seçilmiş edilmişdir. Japanese know-how həqiqətən çalışır ki, bu yazıda skeptics inandırmağa çalışacaq və bu, fəaliyyət sahəsində tamamilə.

nə istehsalında "5S" sistemi

Beynəlxalq 5S beş addımlar (İngilis dili addım "Addım") üçün dayanır. seiri, seiton, Seis, seiketsu və sitsuke: Bəzi iqtisadçılar və yeni münasibət müdafiə ardıcıl sistemində 5S həyata keçirilməsi üçün, Yapon beş prinsiplərinin adını açıqlamaq iş. onun istehsal tərəqqi nail olmaq üçün yerinə yetirmək lazımdır ki, beş ardıcıl addımlar - yaxın və daha aydın doğma "5C" bizim üçün. Onlar:

1. Sort.

ordeni ilə 2. uyğunluq.

3. Contents təmiz.

4. Standartlaşdırma.

5. təkmilləşdirilməsi.

Gördüyünüz kimi, istehsal heç bir şey qeyri-adi sistemi "5S" tələb edir. Bu inamsızlıq və təsadüfi münasibət qədər ödəmək üçün mümkün niyə Yəqin ki.

bir sistem yaratmaq üçün addımlar

"Toyota" öz texnika istehsalı üçün zavod tətbiqi sayəsində, daha sonra baş direktoru mühəndisi irəli idarə Wise Yapon Tayiti Ono, zərər uyğunsuzluqlar bir sıra bağlıdır və üst-üstə düşür nə qədər işarə etdi. Məsələn, konveyer zaman hər hansı bir kiçik vintlər təslim deyil, və nəticədə bütün istehsal düşdü. Və ya əksinə, the details Filed ilə the fond, onlar lazımsız, və bir nəticə kimsə olan the heyət idi take onlara geri the anbar, və sonra sərf onların vaxt iş boş. Tayiti Ono o, "yalnız zaman" adlı konsepsiyası, inkişaf etmişdir. konveyer yəni indi sizə lazım kimi çox detal gəlir.

digər nümunələr var. "5S" sistemi the istehsal daxildir the anlayış olan "Kanban" olan Yapon vasitələri "reklam işarəsi". Ohno hər alətin hər detal təklif və ya hissələri və ya alətləri üzrə bütün zəruri məlumat verildi "Kanban" tag deyilən suvaşmaq. Prinsipcə, bir şey tətbiq edilir. ofis Məsələn, mal, dərman, qovluq. iş yerində "5C" sistemi əsasında üçüncü anlayış, davamlı inkişaf, yəni "Kaizen" anlayışı olmuşdur. Biz yalnız yüksək ixtisaslı istehsal proseslərinin gəldi digər anlayışlar ilə gəlib. Bu məqalədə biz onları nəzərdən keçirəcək. Nəticədə, bütün yeniliklər praktikada test və hər hansı bir istehsal tətbiq 5 addımlar formalaşır. Bizə ətraflı onları nəzərdən keçirək.

çeşidləyici

masa üstü Bizə çox, prinsipcə, lazım deyil obyektlərin toplamaq. Üçün nümunə yaşlı formaları deyil istifadə faylları layihələri hesablamalar, parça, hansı dayandı bir fincan qəhvə. Bu xaos arasında lazımi faylları və ya sənədlər ola bilər. "5S" sisteminin əsas prinsipləri iş optimize üçün nəzərdə tutulmuşdur, siz lazımsız blockages arasında sağ şeylər üçün axtarış vaxt sərf etmək deyil, belə ki var. Bu sortudur. Bu iş yerində edir (studiyada bir masa maşın yaxınlığında - hər yerdə) - zəruri və lazımsız, xilas olmaq üçün lazım olan bütün maddələr iki payaların daxil genişlənir. Bundan əlavə, aşağıdakı yığını daxil qaxsımış bütün sağ, çətin ki, heç istifadə olunur "", "nadir hallarda istifadə", tez-tez və ardıcıl istifadə olunur "." Bu çeşidlənməsi ildə başa çatmışdır.

Məişət sifariş

Yalnız obyektlərin etsəniz, heç bir şey olacaq. Biz bu maddələri (tools, sənədlər) davamlı istifadə etmək kimi bir şəkildə geniş və tez-tez tez ola bilər və asanlıqla geri qoymaq almaq unutmayın və ya özünü əldə etmək lazımdır. nadir hallarda istifadə olunur ki, bir şey, qutusuna hər hansı göndərilə bilər, lakin bir müddət sonra siz asanlıqla və dəqiq tapa bilərsiniz, belə ki, etiket "Kanban" əlavə etmək lazımdır. Kimi görmək "5S" sistemi ilə the iş başlayır ilə the ən əsas addımlar, lakin fakt bu növbə həyata olsun çox effektiv. Və bundan başqa, bu əhval-ruhiyyə və iş istəyini artırır.

təmiz Contents

Bu üçüncü addım çox ən məntiqi üçün. biz uşaqlıqdan tədris olunur təmizliyə riayət edin. istehsal bu da lazımdır, və, aydın olmalıdır yalnız ofis işçiləri və ya iaşə obyektlərində kabinetlər, həm də maşın, kommunal otağı təmizləmə kimi. Yaponiya, işçilərin diqqətlə onların iş ilə bağlı, üç dəfə onlar yığılmış bir gün - səhər iş əvvəl, günorta və axşam, bir məşğul gün sonunda. Bundan əlavə, onlar müəssisələrin qaydada istehsalına hörmət xüsusi qeyd sahələri, belə hazır məhsul, müəyyən hissələri saxlanması və ki, müxtəlif rəngli qeyd olunur sahələr təqdim ediblər.

normalaşdırma

standartlaşdırma prinsipləri Ohno hələ icad. müasir və 5S sisteminin geniş istifadə. standartlaşmanın istehsal idarə, bütün proses nəzarət üçün böyük bir vasitədir olur. Nəticədə, tez pis keyfiyyətli məhsul istehsal səbəb cədvəli arxasında səbəbləri və düzgün səhvlərin aradan qaldırılması. Zavodda Toyota Motor standartlaşdırma bu kimi baxdı: iş planı və nə olan sapma var idi ki, gün yoxlamaq üçün iş həyatı xüsusi personal sonunda dəqiq təlimat asdı magistr gündəlik iş planları idi. Bu dəqiq təlimat, iş planları və onların icrasına nəzarət standartlaşdırma əsas qayda var. İndi belə Estoniya zavodlar ENSTO kimi bir çox müəssisələr, təqdim bonus sistemi işçiləri ciddi həyat yolu kimi bu sistemi qəbul etmək böyük bir stimul onların performansını yaxşılaşdırılması üçün sistemi "5C" və bu əsasda əməl.

kamillik

Kaizen konsepsiyasına əsaslanan iş yerində sistemi "5S" tamamlayır beşinci addım. Bu, bütün işçilərin asılı olmayaraq mövqeyi, onların təyin sahəsində iş prosesinin təkmilləşdirilməsi axtarmaq lazımdır deməkdir. Kaizen fəlsəfi mahiyyəti bizim bütün həyat payı iş hər gün daha yaxşıya, və ki, - həyat hissəsi, bu da uzaq təkmilləşdirilməsi qalmaq olmaz.

Field fəaliyyəti burada geniş, çünki məhdudiyyətlər ilə kamillik deyil mövcud. Yapon işçilərin anlayışları görə özləri rəhbərliyi və kompulsiyonları olmadan, onun istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi istəyirəm var. İndi bir çox təşkilatlarda, məhsulların keyfiyyətinə qayğı başqaları öz müsbət təcrübəsini təlim işçilərin bir komanda yaratmaq, təkmilləşdirilməsi nail olmaq üçün kömək edir.

əsas səhvlər

sistemi üçün "5C" üçün təşkil etmək və ya onu həyata keçirmək üçün öz həmkarları məcbur edəcək işçilərin iş almaq üçün kifayət deyil, işə başladı. Bu yenilik faydalı xalqı xəbərdar etmək və həyat tərzi kimi qəbul etmək vacibdir. Rusiyada istehsal "5S" sisteminin həyata keçirilməsi rus mentaliteti Yapon fərqli olduğunu dəqiq çünki çətinlikləri ilə üzləşib. Bizim sənaye çox üçün aşağıdakı ilə xarakterizə olunur:

1. əməkdaşları, onlar heç bir stimul stimul var, xüsusilə də əgər, müəssisənin mənfəət artırmaq üçün cəhd deyil. Onlar xahiş, niyə cəhd etmək zəngin baş əgər o və hər şey tətbiq olduqda var.

Onlar müvafiq görmürəm, çünki 2. rəhbərləri özləri "5S" sistemi həyata keçirilməsində maraqlı deyil.

direktiv, "top-down" çox 3. "şou" yalnız yerinə yetirmək üçün istifadə olunur. Yaponiya, orada bir çox fərqli münasibət onların iş. Məsələn, "5C" sistemi tətbiq eyni Tayiti Ono, o, yalnız bir mühəndis olan Şirkətinin şəxsi mənfəət və fayda, haqqında düşünür deyil.

çox müəssisələr 4. zorla "5S" sistemi təqdim etdi. işçi subconsciously nəticədə sıfır üçün bütün səylərini azaldır yenilik müqavimət başlamaq kimi Lean istehsal, eyni zamanda bütün növ (iş saatları, xammal, yaxşı işçi, motivasiya və digər dəyişənlər) israfının aradan qaldırılması eyham, işləmir.

5. liderləri İcraçı the sistemi, do not tam anlamaq, onun mahiyyəti, səbəb olan var uğursuzluqlar köklü istehsal prosesləri.

6. Standartlaşdırma tez-tez bir bürokratiya çevrilir yaxşı bir şey yalnız iş mane olan təlimat və direktivləri əldə edir.

Reviews

iş yerində "5C" sistemini təqdim ediblər ruslar, bu yenilik çox qarışıq baxır tərk edir. Qeyd müsbət:

• gözəl iş yerində olmaq;
• lazımsız şeylər iş yayındırmaq yoxdur;
• daha aydın iş deyil;
• shift sonunda yorğunluq aşağı;
• əmək haqqı görə əmək məhsuldarlığı artmasına qədər artmışdır;
• peşə xəsarət azaldı.

Qeyd eksiklikleri:

• hər şey üz atmaq məcburiyyətində düzmək üçün;
• standartlaşdırma bürokratiya artması ilə nəticələnmişdir;
• "5S" sisteminin tətbiqi deyil şirkətin bütün sahələrdə problem mürəkkəbləşdirib;
• istehsal sistemi Birinci yer "5C" Overshadowed the mühüm məsələlər kimi the olmaması ehtiyat hissələri.