Kadrların attestasiyası metodları və qiymətləndirmə meyarları

kadrların qiymətləndirilməsi meyarları idarə imtina edilməz ünsürü insan resurslarının. bu prosedur üçün əyani ehtiyac baxmayaraq, müzakirə bir çox olub, xüsusən meyarlara özlərini inkişaf ilə əlaqədar olaraq, mütəxəssislər arasında bu mövzuda var ki, performans iş iş, intizam, yaradıcı yanaşma, təşəbbüskarlıq və səlahiyyətli yanaşma. təşkilatda personalın qiymətləndirilməsi müntəzəm və xüsusi idarə vəzifələri həll bir ciddi tənzimlənən baxımından həyata keçirilən etməlidir:

• Qiymətləndirmə və kadrların sertifikatlaşdırılması hərtərəfli təşviqi imkanı personal təşviqi və bəlkə hətta işdən azad qiymətləndirmək, onun cari əmək haqqı hesab uğurlar və işçinin nailiyyətləri qiymətləndirmək üçün imkan verir.
• İş Sertifikatlaşdırma Komissiyası müvafiq normativ hüquqi aktlarla tənzimlənir. sertifikatlaşdırma nəticə işçinin əmək haqqı təşviqi, işdən, əmək transfer, töhmət, mükafatlar və dəyişikliklər üçün hüquqi əsas çünki Certification düzgün hüquqi çərçivəyə olmalıdır.

attestasiya üçün qiymətləndirmə meyarları kimi aydın müvafiq təşkilati vahid, təlimat və işçinin fəaliyyətini tənzimləyən digər sənədlər müddəalarına, eləcə də hüquq və vəzifələri qeyd. dərəcəli tələblər iş müəyyən edilir idarə əməkdaşları üçün belə bu kimi məcburi idarəetmə və şəxsi keyfiyyətləri var:

• istehsal, onun texniki və texnoloji xüsusiyyətləri və istehsalının inkişafı mümkün istiqamətlərinin əsas bilik;
• mikro və makroiqtisadiyyat, bilik planlaşdırılması, təhlili və monitorinqi;
• istehsal və biznes fəaliyyəti, xərcləri və digər yollarla bilik sahələrində xərclərini azaltmaq üçün - və s maliyyə, istehsal, kadr,.
• insan resurslarının idarə edilməsi bacarıqlarının xüsusiyyətləri;
• marketinq, reklam və ictimai əlaqələr sahəsində müasir texnologiyaların bilik;
• korporativ idarəetmə çərçivəsində bilik;
• qısa və uzun müddətli dövrlər təşkilatın strateji inkişaf proqramları (marketinq planı, istehsal planı, büdcə plan və s) inkişafının əsas bilik, bazar monitorinq, proqnozlaşdırma və bazarın təhlili, rəqabət mühitinin öyrənilməsi sahiblik anlayışlar;
• dövlət orqanlarının, strateji tərəfdaşlar, investorlar, topdansatış və pərakəndə müştərilərin və təşkilatın əməkdaşları ilə qarşılıqlı imkanı. təşkilat Sadiqlik.

Keyfiyyətli qiymətləndirmə meyarları inkişaf - bu özü mövzu qiymətləndirmə və qiymətləndirilməsi ən çətin mərhələlərdən biridir:

• keyfiyyət və onların vəzifələrinin səmərəli keçirilməsi;
• rəsmi statusu uyğun davranış qaydalarına uyğunluğu;
• qol, məqsədləri, əməliyyat planları, büdcə planı, satış həcmi və məhsulun keyfiyyətinin həyata keçirilməsi vaxtında və effektiv nailiyyət;
• s təşəbbüsü, məsuliyyət, dəqiqlik, səlahiyyətləri, şəxsi biznes bacarıqları, mövcudluğu

Qiymətləndirmə meyarları əməkdaşı aydın onların güclü və zəif tərəflərini anlamaq üçün imkan verir ki, obyektiv, ədalətli və şəffaf olmalıdır. Belə açıqlıq məhsuldarlığı yaradır komanda sağlam rəqabətin inkişaf məsuliyyət və təşəbbüsü oyadır.