Müasir müəssisənin tərkibində bir fəaliyyət olaraq Management

İnsan fəaliyyəti mürəkkəb və çoxşaxəlidir və onun mövcudluğu təşkil edir. ən növləri Səhnə iş əmək səy cəlb tələb fərdi əmək kollektivlərinin bir proses deyil. məqsədyönlü kollektiv əmək prosesi təşkilat lazımdır. Belə ki, səmərəli və məhsuldar performans nail olmaq üçün fərdi əməkdaşları, qruplar, komanda, biznes vahidlərinin tədbirlər uyğunlaşdırılması, koordinasiya, dərnək funksiyası həvalə inzibati personal fəaliyyətinə xüsusi növü kimi idarə.

inzibati fəaliyyət bir növ kimi Management səmərəli ayrılması asanlaşdırmaq üçün nəzərdə səmərəli iqtisadi sisteminin tərkib hissəsidir müəssisənin ehtiyatlarının bir fəaliyyət əmək prosesinin bir formasıdır və aşağıdakı elementləri ilə xarakterizə kimi və ünvanlı birgə iş səy rabotnikov.Menedzhment:

Əmək -predmetom (məlumat);

əmək verdiyi vasitələrdən;

-trudom (bir növ kimi idarə inzibati fəaliyyəti əqli iş kateqoriyaya düşür və psixoloji səy formasını alır);

əmək -Nəticələr (idarə həlləri).

kimi Management fəaliyyət növü idarə edilməsi və nəzarət alt arasında əməkdaşlıq prosesində istər-istəməz idarə münasibətlərin müxtəlif baş verəcək ki. Onlar müxtəlif meyarlara görə təsnif edilə bilər. Belə ki, content management əlaqələr baxımından (iqtisadi məsələləri ilə məşğul olan zaman yaranır), sosial (insan işlər), təşkilati (təşkilati məsələlər) iqtisadi bölünə bilər, məlumat, konsultatsionnye.V aşağı fasiləsiz zəncir links tabeliyinə təşkilatın yuxarı səviyyəsi idarəetmə sistemi çərçivəsində Nəticədə, müxtəlif inzibati səviyyələri arasında tabeçiliyi və koordinasiya əlaqələri ola bilər. baş xas hüquqları rəsmi vəzifələri qul uyğun olaraq əmr və təlimat vermək və onların həyata keçirilməsini tələb görə tabelik əlaqələr. Onun hissəsi üçün, tabe sədaqətlə rəhbəri bəyan şərtləri, və intizam qaydalarına uyğun olaraq vəzifə yerinə yetirmək üçün borcludur.

Belə ki, bir fəaliyyət olaraq idarə çıxması və nəzarət sisteminin struktur vahidləri arasında tabeliyindən münasibətlərin tənzimlənməsi, həmçinin rəhbərləri və tabeliyində arasında müxtəlif səviyyələrdə nəzərdə tutur. təşkilat koordinasiya əlaqələr həm üfüqi və şaquli baş verə bilər. bir-birinə uyğun gəlməyən struktur bölmələri arasında koordinasiya əlaqələr üfüqi koordinasiya adlanır. şaquli əlaqələrin koordinasiya struktur bölmələrinin və işçilərin vəzifə təlimatları ilə bağlı müddəaların şirkətin idarə rəsmiləşdirilir idarə ierarhii.Eti əlaqələri koordinasiya müxtəlif səviyyələrdə bölmələri arasında formalaşır. Onlar əks funksiyaları, hüquqları digər biznes vahidlərinin və aşağıdakı vəzifələri həll etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur bir fəaliyyət kimi rabotnikam.Takim şəkildə, idarəetmə ilə bağlı və vəzifələri:

biznes, onun inkişafı və artım yaşaması təmin edilməsi (strateji və əməliyyat) -formulirovanie xüsusi məqsədləri;

öz məqsədlərinə nail olmaq üçün inkişaf etdirilməsi yolları (strategiyaları) bazar və istehlak tələbatının öyrənilməsi əsasında müəssisənin istehsal və satış fəaliyyətinin səmərəli təşkili;

yeni bazarlara və effektiv distribution kanalları inkişafı üçün davamlı axtarış;

Müəssisənin fəaliyyəti və məqsədləri nail nəzarət -Implementation.

bir fəaliyyət olaraq Management getdikcə kimi əhəmiyyətli bir nəticəsi kimi, mənfəət fəaliyyəti nəticəsində əldə artırır, istehsalı üzrə iqtisadi geri artırır və müasir fabriklərdə istifadə olunur.