SNW-analiz - əsas xüsusiyyətləri

SWOT-analiz anlayışı daha az və ya marketinq və menecment sahəsində müəyyən edilir. Amma "SNW-təhlili" anlayışı tez-tez bir qarışıqlıq səbəb olur. Birlikdə, bizə bu dəyərləri anlamaq və bu komponentlərin əsas xüsusiyyətləri tapmaq üçün cəhd edək.

SNW-analiz: nə

şirkət və ya müəssisənin daxili mühitinin təhlili tam güclü, zəif tərəflərini və neytral tərəf əks etdirən müəssisənin və ya təşkilatın, kollektiv qiymətləndirilməsidir. marketing sahəsində müəyyən "SNW-analiz" In qədər SWOT analiz müəyyən oxşar, lakin ilk tədqiqat sıfır aspekt var. SNW - (- forte, N - neytral mövqe və W - zəif S) bu English mənşəli üç sözdən ibarət ümumi kısaltmasıdır.

Bu ən yaxşı neytral mövqe rolu xüsusi vəziyyət üçün orta bazar statusunu seçmək üçün təşkilat rəqabət, müəyyən etmək üçün bir çox səmərəli şəkildə - Təcrübə göstərir ki, müəssisənin daxili mühitinin SNW-təhlili kimi. Belə ki, sabit və sıfır nöqtəsində rəqabət deyilən. Bu müəssisənin verir? İlk növbədə, bu, müəyyən bir bazarda şirkət yerləşdirilməlidir, yəni təşkilatın güclü müəyyən və onu yaxşılaşdırmaq üçün imkan verir.

5 aspektləri SNW-analiz

daxili mühitinin ümumi təhlili aşağıdakı aspektləri ibarətdir:

1. Marketing.
2. Maliyyə.
3. Operations.
4. İnsan resursları.
5. Mədəniyyət və korporasiya.

1. Marketing, öz növbəsində, aşağıdakı komponentlərdən ibarətdir: bazar payı müəssisənin, rəqabət sıra və məhsullarının keyfiyyətinə (xidmətlərin) bazar şərtləri, satış, reklam və malların yerləşdirilməsi.

Təşkilatın maliyyə vəziyyəti 2. təhlili strateji planlaşdırma səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün, eləcə də daxili təşkilatın məkanında və rəqiblərinə öz mövqeyini nisbətən potensial zəif tərəflərini müəyyən etmək.

hər hansı bir təşkilat 3. üçün əsas rol inzibati təhlili əməliyyatları.

Necə deyərlər 4. kadrlar hər şeyi qərar. Ona görə də insan resursları, ümumiyyətlə məhz işçilərin ixtisas, bu məqsədlərə doğru münasibət, eləcə də işçilərin səlahiyyətləri və idarə müəssisənin səmərəliliyinin ən mühüm rollardan birini həyata keçirir.

5. Korporativ mədəniyyət - buna baxmayaraq təşkilat mühüm rol həyata qeyri-ənənəvi amildir. komanda əlverişli iqlim işçiləri arasında əlaqələr yaratmaq üçün və səmərəli vəzifələri həyata keçirmək çətindir olmadan razıyam. bütün struktur bölmələrinin yaxşı əlaqələndirilmiş iş bu, əsasən təşkilatın uğuru asılıdır.

SNW-yanaşma

Təşkilatın güclü və zəif tərəflərini daha mürəkkəb analiz - artıq SNW-yanaşma qeyd edildiyi kimi. üçün tamamilə onların aradan qaldırılması üçün və ya güclü etmək üçün ən güclü müəyyənləşdirilməsi və onların təkmilləşdirilməsi ilə məşğul, və zəif tərəflərini Bu yanaşma aşağıdakı məqsədləri var. Bundan əlavə, təşkilatın daha tam şəkil müəyyən edəcək qondarma orta müddətli vəziyyəti müəyyən etmək üçün tövsiyə olunur. Belə ki, tez-tez rəqabət hər hansı bir xüsusi şirkət bir dövlət N əsas vəzifələri, və yalnız bir mövqe istisna olmaqla, demək olar ki, bütün halda - S. neytral mövqe bir dövlət - bu zaman müəyyən bir müddət üçün təşkilatın orta dövlətdir .

texnika

Şirkət SNW təhlili aşağıdakı aspektləri təşkilatın daxili mühit araşdırır:

• Təşkilatın əsas biznes strategiyası.
• müvafiq bazarda mal, məhsul və ya xidmətlərin rəqabət.
• müəyyən vəsaitlərin olması.
• marka, innovasiya və işçinin səmərəliliyi.
• Marketing və istehsal səviyyəsi.

diqqətlə təşkilatın daxili mühiti təhlil etmək üçün, çox hissəsi üçün aşağıdakı cədvəldə doldurulması azaldılır SNW-analiz metodu istifadə:

SNW-analiz Nəticə

Nəticədə mütəxəssislər olduqca aydın şəkil lobated lazımdır: SNW-analiz yanaşma, fayda yerdə qalır və SNW-analiz bazarda aydın vəziyyəti göstərir. Belə ki, xüsusi proqramların köməyi ilə göstəricilərinin müqayisə edilə bilər təşkilatın strategiya daha effektiv edilməsi, birbaşa idarə olunması prosesinin optimallaşdırılması, ki, və fəaliyyət gələcək kursunu müəyyən edir.