Təşkilatın münaqişələrin səbəbləri

təşkilat müxalifətin konstruktiv həlli üçün cari münaqişənin səbəblərini müəyyən etmək üçün, ilk növbədə, lazımdır. Onlar bir neçə qrupa bölmək olar:

• obyektiv;
• subyektiv (şəxsi, sosial və psixoloji).

daha ətraflı onların hər birinin əsas xarakterik düşünün.

subyektiv səbəbləri təşkilat münaqişələrin əsasən fərdi və ilə bağlı psixoloji xüsusiyyətləri opponentlər. Onlar qarşılıqlı belə bir üsul əmələ gəlir. insan problemin kompromis həllinə getməyəcək. O, münaqişənin qarşısını almaq üçün qarşılıqlı faydalı rectify ziddiyyətləri axtarmaq, vermək deyil.

münaqişələrin subyektiv səbəblər varsa, sözdə counter strategiya seçin. fakt hər pre-münaqişə vəziyyət toqquşma qarşısını almaq üçün real imkan var ki. Lakin şəxs müqavimət seçəcək olan sahələrin, subyektiv olacaq.

münaqişənin tipik sosial və psixoloji səbəbləri:

• Itirilməsi və rabitə informasiya təhrif;
• müxtəlif metodlar seçimi professional fəaliyyətinin nəticələrini qiymətləndirmək üçün.

aşağıdakı kişilerarası counter əsas səbəbləri:

• yolverilməz kimi onların ortaq davranış subyektiv qiymətləndirilməsi olması;
• sosial və psixoloji səlahiyyətləri olmaması;
• təhrif səviyyədə iddialar ;
• vəba temperament və xarakter işçilərin accentuation qeyd.

İkinci qrup daha çox və mürəkkəbdir. Münaqişənin obyektiv səbəbləri təşkilati və inzibati şərait yaradılması ilə bağlı və təşkilatın, komanda və qrup fəaliyyət daxildir.

Onlar bir neçə böyük qrupa bölmək olar.

fəaliyyət cihaz tələblərinə uyğunsuzluq olduqda Birincisi, münaqişənin struktur və institusional səbəbləri yaranır. Şirkətin təşkilat onları həll və yaratmaq kimi problemləri həll etmək müəyyən edilir. Amma müxalifət bu quruluşu mükəmməl bir matç nail ola bilər görünür.

İkincisi, ətraf mühit ilə bir funksional əlaqələr sub-optimal təşkilatı səbəb münaqişələrin funksional və təşkilati səbəbləri. A şərt şirkətin struktur elementləri uyğunsuzluq, eləcə də arasında fərdi işçilərin ola bilər. Bu qarşısını almaq üçün, şirkətin xarici rabitə onların həyata keçirilməsini təmin etmək üçün icazə verilməlidir maksimum funksional məsələləri ilə uyğun olmalıdır.

mövqe edir tələblərinə uyğun olaraq işçinin etik və professional keyfiyyətləri görüşmək üçün bilməməsi ilə bağlı münaqişələrin, üçüncü şəxsi və funksional səbəbləri. onu və lider arasında qarşıdurma var niyə ki.

Dördüncüsü, münaqişənin Situasiya və idarəetmə səbəbləri müəyyən səhv var ki, problemlərin bütün növ həll rəhbərləri və tabeliyində. Siz səhv seçimi seçsəniz müəllifi və ifaçılar arasında qarşıdurma ehtimalı var. rəhbərliyi tərəfindən müəyyən əməkdaşları problemləri ilə uyğun bir uğursuzluq olduqda Bundan əlavə, bu da bu məsələ ilə bağlı münaqişənin imkanı səbəb olacaq.

Buna görə də, çıxması və münaqişənin inkişaf səbəbləri biliyi olmadan, onları həll etmək üçün səmərəli və vaxtında nail olmaq çətin olacaq.