İşçilərin Motivasiya və onun növ

səmərəli kadr idarə etmək üsulları yüksək texnologiya tələblərinə yaş, hətta ötən əsrin 90-cı illərində, demək, başqa tətbiq. Bu və həmçinin yüksək sosial gözləntilər heyəti özləri ilə, ilk növbədə təhsil artan səviyyəsi ilə bağlıdır. hər hansı bir əsas məsələ HR meneceri bu gün biznes məqsədlərinə nail olmaq üçün işçilərin motivasiya edir.

təşkilatın uğuru üçün bu gün kifayət qədər icra işçiləri deyil, onlar ən çox axtarılan self-icra olmaq lazımdır, məsuliyyətli, əlbəttə, mütəşəkkil və bacarıqlı, və edilmişdir. Maksimum təsir, bildiyimiz kimi, şəxs həyata və şirkət öz keyfiyyətini tapmaq imkanı var yalnız gözlənilir. older istifadə oxşar maraq oyatmaq nəzarət üsulları mümkün və təşviq.

motivasiya səmərəli sistem olmalıdır nə anlamaq üçün, bu motivasiya çox anlayışı çevirmək lazımdır. Bildiyiniz kimi, biznes məqsədlərinə və ya şəxsi məqsədlərinə nail olmaq üçün hərəkət etmək motivasiya daxildir. xarici və daxili: psixologiya baxımdan, motivasiya iki növ vardır. Sonuncu öz-özünə dəyər həyata keçirilməsi, eləcə də bacarıqlarını artırmaq, bacarıqlarını inkişaf etmək imkanı ilə, son nəticədə maraqla fəaliyyət özü məzmunu ilə bağlıdır. işçilərin Extrinsic motivasiya, sosial təminat, əmək haqqı, stimullar (və ya cərimələrin) və sıralarında vasitəsilə inkişaf perspektivləri daxildir. bu üsulları birləşdirir ən effektiv sistem kimi tanınır.

Bundan əlavə, cari iqtisadi vəziyyət yalnız maddi stimul istifadə edərək vəzifələrinin icrası yaradıcı yanaşma işçilərin diqqət çətindir. HR-menecerləri üçün böyük diqqət işçilərin qeyri-motivasiya çəkdi.

Maliyyə təşviq birbaşa və dolayı amillər daxildir məlum edilmişdir. birbaşa daxildir:

• parça başı iş və ya zaman-based mükafat ;
• Şirkətin gəlirləri iştirak;
• təhsil;
• bonuslar.

Dolayı hesab, məsələn, ictimai nəqliyyat, mənzil, iaşə, istirahət və daha çox fayda fayda təmin.

işçilərin qeyri-maliyyə motivasiya xüsusi bir şirkət iş cəlbediciliyini artırmaq üçün güclü qolu var. Bu daxildir:

• çevik iş saatları təşkili;
• kadr inkişafı;
• xüsusi məqsəd və qərar qəbuletmə müzakirə istiqamətində bir məşvərətçi səs hüququ verilməsi;
• karyera quruculuğu imkanı.

Təəssüf ki, bir çox üst səviyyə idarəçiləri hələ əsas motivasiya qolu üsulları material (və ya zərflərin) inanıram. Lakin təcrübə insanların böyük əksəriyyəti adekvat pay, onun təşkilat keyfiyyəti və əldə nəticələrinə əlavə qonorarın anlayışı daxildir olduğunu göstərir. Başqa sözlə, işçi motivasiya qeyri-maddi bəzən əhəmiyyətli dərəcədə onların loyallığını artırmaq daha imkan verir.

Siz həmişə öz yaxşılaşdırılması üçün insan arzu hesab etməlidir sosial status, səlahiyyət. korporativ kodu əslində ilk növbədə yönəldilməlidir, çünki hər bir işçinin qol (bədii, yaradıcı, istehsal) xəbərdardır, və ən əsası, ümumi səbəb iştirak hissi. ki, Bu Help, korporativ etika bəzi elementləri ola bilər, məsələn, əlamətləri, suvenirlər, dəftərxana ləvazimatı və digər məhsullar istehsalında şirkətin logo istifadə. inkişafı və kadr hazırlığı kimi, böyük şirkətlərin əksəriyyəti bu gün üçün norma olmuşdur.

Biz asan və yaradıcılıq tələb edir - Nəhayət, biz işçilərin motivasiya unutmayın. məsələ fəal təxminən 5 il əvvəl müzakirə hala gəldi. İndi inkişaf etdirmək üçün təlim çox kursları və seminarlar var , korporativ etika şirkət və işçilərin qol sinxronizasiya. Bu mütəxəssislər mübarizəsində bu gün HR-rəhbərləri tez-tez emosiyaların, duyğular və digər qeyri-maddi aktivlərin səviyyədə rəqabət var ki, heç kimə sirr deyil. Bu xüsusi işçilərin, onların dünyagörüşü və xüsusiyyətlərini öyrənmək üçün kompleks metodoloji iş tələb həyat dəyərləri maksimum ilə əlaqədar etmək üçün şirkətin dəyərləri. yeganə yolu səlahiyyətli korporativ mədəniyyət yanaşmaq.