Iki ölçülü ölçü təşkilati strukturu və onun əsas növləri

Şirkətin insanların çoxu müddət təşkilati strukturu arasında bir-biri ilə xətləri ilə bağlı düzbucaqlı olan bir ağac sxemi ilə assosiasiya dərhal edir. chart Bu düzbucaqlı və ki, sxem əmək bölgüsü prosesi göstərir, müəssisənin həll problemlərin siyahısı göstərilir. təşkilati strukturu Ona görə də müəssisənin edir siz idarə və biznes-proseslərin optimallaşdırılması yüksək performans əldə edə olan əsas elementlərdən biridir.

onların üstünlükləri və mənfi cəhətləri bəzi tipik sxemləri düşünün.

Birincisi, müəssisə təşkilati strukturu xətti razılaşma adətən təmsil bir iyerarxik quruluşu idarəçilik. Belə bir quruluş erkən 20-ci əsrdə yaradılıb. məna və belə bir sistemin mahiyyəti aşağı və istehsal cəlb standartlaşdırmaq rəhbərliyi yüksək səviyyədə nəzarət azaldılır. Beləliklə, işçilərin və standartlaşdırma fəaliyyəti arasında vəzifələrin ayrılması koordinasiya funksiyaları var. sadə və ən ümumi iyerarxik strukturlarının arasında müəyyən edilə bilər xətti (xətti funksional) strukturu.

müəssisənin xətti növü təşkilati strukturu funksionallıq baxımından bir-birindən fərqli ixtisaslaşdırılmış alt tərəfindən qondarma "pit" bina idarə prosesdir. Hər bir belə alt iyerarxiyasının daha xidmətləri üstdən-aşağı bütün struktur permeates (mina) təşkil edir. Bu sistem işçi motivasiya və təşviqi prinsipinə əsaslanır. Belə strukturların Performance qiymətləndirilməsi onların qarşısında duran məqsəd və vəzifələrin həyata keçirilməsinə xarakterizə hər xidmət baxımından ifadə olunur. strukturu bu növü final nəticə fərdi xidmətlər bütün strukturu nəticələri ibarətdir.

müəssisə line-tipli təşkilati strukturu üstünlükləri və mənfi cəhətləri var. faydaları arasında bu göstərici başında komanda sistemi tabe xidmətlərin göstərilməsi bir-birinə, birlik ilə rabitə funksiyaları və ədəd aydın sistem qeyd edə bilərsiniz. mənfi cəhətləri arasında aşağıdakılardır: sahibkarlığın inkişafına strateji planlaşdırma məsələləri ilə məşğul olacaq xüsusi orqan (xidmət) olmaması, sistem və bir neçə bölmələrinin, müxtəlif vəziyyətlərdə şərtlərinin dəyişdirilməsi sisteminin zəif rahatlıq və uyğunlaşma iştirak üçün sonrakı məsuliyyət arasında səmərəli qarşılıqlı olmaması. Bundan əlavə qiymətləndirmə meyarları iş kontur və bütün struktur müxtəlif edir, istehsal və təşkilatın rəhbəri, yüksək səviyyəli idarəçiləri bir qeyd həddindən artıq yuxarı link menecerlərin səlahiyyətləri üzrə bütün mil strukturu (xidməti) asılılığının arasında aralıq links böyük bir sayı.

Buna görə də, müasir standartlara, bu istehsal strukturu müəssisələrinin müasir keyfiyyət idarəetmə fəlsəfəsi tələblərinə uyğun biznes və pis üçün çox effektiv deyil.

of xətti və kadr təşkilati strukturu Müəssisənin. Belə bir sxem təkmilləşdirilmiş model xətti strukturu. Bu strateji planlaşdırma olmaması aradan qaldırılması üçün imkan verir ki, vahid özündə birləşdirir. Bu məqsədlə, onun strukturu özləri birbaşa qərarlar qəbul etmək və iyerarxiya aşağı hissələri birbaşa və planlaşdırma və təhlili səviyyəsi (səviyyə) rəhbəri kömək üçün nəzərdə tutulmuşdur yoxdur əlavə kontur (qərargahında) bir sıra ehtiva edir. bu üstünlükləri və mənfi cəhətləri arasında daha yaxşı istehsal planlaşdırma və idarəetmə imkanı xətti əlavə kimi. Belə bir quruluş müasir standartlara tərəfindən qiymətləndirilir Buna görə, bəzi digər xətti transformasiya strukturunda əgər yaxşı olacaq.

Yuxarıda qeyd olunan şirkətin Bundan başqa təşkilati strukturu belə növ bölme üzvi və ya adaptiv strukturu, briqada (cross-funksional) struktur ola bilər.