Müəssisənin davamlı inkişaf proqramı əsasında idarəetmə qərarlarının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi

onun iqtisadi müstəqilliyini və bütövlüyünü qorumaq və onun yaşam dövrü görə artım, ödəmə və azalması obyektiv mövcud dövrlər baxımından məqsədlərə nail zaman müəssisənin (biznes təşkilat) davamlı inkişafı onun fəaliyyətinin keyfiyyəti hesab olunur.

davamlı inkişaf və inzibati qərarların səmərəliliyinin artırılması sistemi görünüşü baxımından bir formal baxımdan onun əməliyyat hər hansı bir dövr və inkişaf məqsədləri formalaşdırılması sisteminin yerli sabitliyi təmin etmək üçün proseslərin qarşılıqlı əsaslanır. Obyektiv səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi idarəetmə qərarlarının təcrübəsində iqtisadi sistemlərin davamlı inkişaf xüsusi anlayışı istifadə edir. Bu, öz növbəsində, sistemin tarazlıq yüksək səviyyəli dövlət əldə tələb edir. Bu özləri idarəetmə qərarlarının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi, eləcə də müəssisələr üsulları, inkişaf və sabitlik dərəcəsi səviyyəsində dəyişir ki, aydındır. C, B və A səviyyəsi müvafiq olaraq onları belirten, qeyri-tarazlıq dövlət, aşağı səviyyəli və yüksək səviyyəli balans: Bu üç ilkin tarazlıq səviyyəsi ayırmaq məqsədəuyğundur

Level C - (sistematik itirmək və ya ciddi çətinliklərlə qarşı-qarşıya) qeyri-qənaətbəxş iş müəssisələr var. Onlar istehsal proseslərinin pozulması və bir normal bərpası prosesi təşkili mümkün ilə xarakterizə olunur. bərpası görə dönməz itkilər resurslarına təmin deyil. Burada əsas məsələ - idarəetmə qərarlarının, sadə təkrar qurulması səmərəliliyinin bütün hərtərəfli və obyektiv qiymətləndirmə yuxarıda strategiyası çərçivəsində istehsal və idarə şirkət təkmilləşdirilməsi istehsal (istehsal proqramı); əsas meyar - cari dövrdə xərcləri və istehsal həcmi optimallaşdırılması. mövcud quruluşu təkmilləşdirilməsi prosesi sistem dizayn prosesi istifadə edərək, daha dərin dəyişikliklər olmalıdır qısa müddətdə qənaətbəxş nəticələr əldə etmək mümkün deyil, lakin əgər, onun hüdudlarından var.

səviyyə B qənaətbəxş şirkət fəaliyyət göstərir ( "Orta" break-hətta səviyyədə kiçik sapma ərzində sabit performans olan). Onlar gəlirləri əhatə xərcləri, sadə bərpası olduğu vəziyyət ilə xarakterizə olunur. Task - geniş seçim yolu bərpası və optimallaşdırılması təmin etmək üçün istehsal proqramı istehsal yaxşılaşdırılması üçün prioritet tədbirlər orta müddətə; meyar - orta müddətli xərcləri və faydaları optimallaşdırılması.

Onlar daxili proseslərin ən əlverişli dövlət tərəfindən xarakterizə olunur A səviyyədə təqdim yaxşı performans (sənaye liderləri) ilə Enterprises əsas səyləri uzunmüddətli strategiyanın hazırlanması və seçilməsi perspektivləri təhlili yönəldilir. kapital artımı və uzun müddətli bazar mövqeyinin möhkəmləndirilməsi, həyata keçirilməsi metodu - - fasiləsiz monitorinq və cari rejimi idarəetmə qərarlarının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi Bu inkişaf, qiymətləndirilməsi və inkişaf proqramlarının seçim rəqabət əsasında seçim meyarları daxildir.

bir müəssisələrin sayı və davamlı inkişafına öz keçid səmərəliliyinin aşağı səviyyədə reabilitasiya mərhələsi, yəni mümkün nəzərə alaraq rəqabət məhsulları (xidmətləri) təmin obyektiv idarəetmə qərarlarının səmərəliliyinin adekvat qiymətləndirmə əvvəl nə fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi, onların maliyyə sağlamlıq yönəlmiş tədbirlərin hazırlanması və həyata keçirilməsi olmadan. reabilitasiya prosesində dəyişikliklər adətən restrukturizasiya ilə bağlıdır. Müəssisədə restrukturizasiya obyektləri ola bilər: hüquqi forması, idarəetmə, istehsal, müəssisə aktiv, kadr, maliyyə. müəssisənin iqtisadi sabitlik ilkin səviyyədə müəyyən bir əlaqəsi olan yenidən qurulması tələb olunan səviyyədə ayrılması müvafiq obyektlərin əlavə.

Müəssisə restrukturizasiya proqramı aşağı səviyyəli tarazlıq və ya tarazlığın pozulduğu kimi ilkin dövlət diaqnozu halda qeyri-sabit vəziyyəti və yüksək səviyyəli tarazlıq keçid aradan qaldırılması üçün əlavə tədbirlər daxil olmalıdır. Bu səbəbdən, tədbirlər tövsiyə proqram nəzərə müəssisələrin xüsusiyyətləri və inkişaf səviyyəsi alaraq, asılı olmayaraq statusu, və uzadılması bütün sahibkarlıq subyektləri üçün məcburidir, beləliklə, iqtisadi sistemin davamlı inkişaf təklif konsepsiyası əsasında ümumi çərçivə və. hazırda - müxtəlif planlaşdırma üfüqlər yönəlmiş bütün üç səviyyəsi (A, B, C) da fəaliyyət blokları daxil edilməlidir müəssisə yenidən qurulması proqramı dengesizliği dövlət diaqnostikası, lakin yalnız istinad bir nöqtəsi olan halda. müəssisənin orijinal şəraitindən asılı olaraq fəaliyyət qrupları strukturu:

restrukturizasiya tədbirlərinin məzmunu

ilkin

planlaşdırma üfüq

Qısa müddətli Orta müddətli Uzunmüddətli sabitlik

məhəllə 1 (THY) blokunun 1 (T2) blokunun 1 (T1) ilə

blok 2 blok 2 (T2) və (T1)

vahid 3 (T1)

blok 1 blok 1 (THY) blokunun 1 (T2) və (T1) In

blok 2 blok 2 (T2) və (T1)

blok 1 blok 1 (THY) və (T2) bir blok 1 (T1)

eyni zamanda cari tədbirlər çərçivəsində tədbirlər blok 3 (T1), onlar şirkətin dərin quruluşlanma işlərinin əvvəlində əsasını hazırlaşır ki, baxmayaraq. Belə ki, davamlı inkişaf tədbirlərin proqramı müxtəlif planlaşdırma üfüqlər yönəlmiş fəaliyyəti daxildir, lakin yalnız istinad bir nöqtəsi olan - hazırda. müəyyən tədbirlərin həyata keçirilməsində əsas çətinliklərdən biri - Cari qarışıqlıq onunla bütün vaxt və səy tələb edir, çünki orta və uzun müddətli dəyişikliklər üst şirkətin idarə psixoloji baryer aradan qaldırmaq üçün.

nəticə dəyişikliklərin başında asılı olmayaraq müəssisənin sabitliyin ilkin səviyyəsi, yenidən qurulması formalaşması olmalıdır. Belə ki, proqram rəqabət mühitində müəssisənin adaptiv davranış çoxsəviyyəli sistemi, sahibkarlıq uğur əldə yönəlmişdir.