Scrum - Management Project yenilikçi bir yoludur

proqramları inkişaf zaman, bir qayda olaraq, qondarma şəlalə model istifadə. heyəti əvvəlində hallarda siyahısı müəyyən edilir.

Bu xüsusi vəzifələri və son bir təsviri ilə bir plan edilməsi çox vaxt alır sonra. Eyni zamanda, proses vaxtında rəhbərliyinə hesabat rəngli Gantt çizelgeleri şəklində kağız üzərində təsvir edilir.
Möhtəşəm görünüşü qrafik ve çizelgeleri bosses təsir və onlar layihənin həyata keçirilməsinə mane deyil. Əslində, bu rəqəmlər bazarda vəziyyət daim dəyişir kimi, gözlənilməz səhvlər və problemlər var, əslində uzaq. Müştərilər tez-tez gözlənilən nəticələri, və ya hətta bütün sifariş yoxdur.
Yenilikçi bir yoludur bir zaman layihə inkişaf üçün ehtiyac olmamasıdır. texnika rahatlıq ilə səciyyələnir və 400% ilə kadr məhsuldarlığı artır. Qurğuşun dəfə bir neçə dəfə azalır.

Scrum adı mənşəyi

qeyri-adi adı reqbi götürülmüşdür. müddətli hər bir iştirakçı hər kəs tam olaraq ehtiyac nə etmək ki, bilmədən, yaxşı müəyyən fəaliyyət həyata keçirir oyunları ayrı-ayrı növü təsvir edir. bir-birinə güvən, demək olar ki, bu sahədə baxmadan, bir top edə bilərsiniz. oyunçular bu nəzərdə tutulur kimə tərəf tutmaq olacaq bilirik.

komponentləri texnika

1. Sprint.

Belə ki, Sutherland layihə etmək kiçik addımlar ləqəbli. Hər sprint dəfə əvvəlki bərabər olmalıdır. ölçü vahidi tez-tez həftə edir. Hər sprint qrupu tərəfindən müəyyən edilir vəzifələri, xüsusi dəsti ilə müşayiət olunur. Hər hansı bir Sprint müştəri nəticəsi düzəltmək və ya təsdiq nümayiş etdirir.

2. Clear problem.

Scrum texnika Etiketler göstərilir xüsusi məqsədləri qəbulu daxildir. Bu texnikanın tərəfdaşlarına divarlarında kağız rəngli zolaqlar görmək üçün xarakterikdir. Onların hər biri müəyyən bir problem müəyyən bir fəaliyyət yerinə yetirmək üçün olan həll edir. sticker vəzifəsi başa çatdıqdan sonra "Bitti" etiketli alana keçir. kağız web digər işçilərin birləşdirən problemi, ilk board təxirə olunur. uğur üçün yol - xüsusi vəzifələri.

Sutherland sonra şaqqıltılı şirkətlərindən biri dəvət olunub. kağız göstərilən mühüm layihə yalnız bir plan qalmaq bilər. komanda fikir həyata keçirilməsi il olacaq ki, müdafiə etdi. consultant kənar qəbul deyil, və tapmaq üçün işçilərin göstəriş və layihə tərəfindən hazırlanmış sənədlərin pages minlərlə xüsusi vəzifələri həyata kəsilmiş görüş otağı, bir komanda yığılmış etmişdir. iş nəticəsində - kağız yapışdırılır divarlarında ədəd və edilməsi lazım nə bir aydın.

3. vaxt müəyyən bir müddət vəzifələri həcmi.

asanlıqla əməkdaşları tərəfindən həyata vəzifələri sayı, müşahidə ilə hesablanır. Valid tədbirlər hər sprint həcminin artmasına səbəb olur. Bir qayda olaraq, layihənin birinci mərhələsi əmri icra edə vəzifələri bir sıra göstərir. növbəti sprint üçün bütün planlarımızı yerinə yetirmək bilməz az iş müəyyən edilir. qeyri-adi təsir texnika iş səmərəliliyinin artırılması ibarətdir və sprint sprint sürəti artırmaq, çünki bu əldə edilir.

4. Daily dəqiqə görüş.

uğur üçün, məlumat mübadiləsi etmək lazımdır. Bir qayda olaraq, bu bir saat dörddə çox sərf olunur. komanda nümayəndəsi dünənki fəaliyyəti, uğurlu nəticəsi tarixi və maneələr hallarda siyahısı haqqında suallara cavab olacaq. Bu cavablar işlər, tapşırıqlar və mümkün problemlərin prioritetləşdirilməsi real vəziyyəti haqqında digər məlumat verəcəkdir. Bu məlumat hər kəs üçün açıqdır. üsul standart hesabat qarşısını alır və bütün komanda üzvlərinin iş aydınlaşdırmaq.

5. Tarix

Layihənin məqsədi xüsusi bir şəxs üçün faydalı olacaq bir nəticə əldə edir. Buna görə də, cari iş əgər müştəri saytda özlərini təqdim etmək lazımdır.

6. tarixi, son sürət

müəyyən bir sahə başa, heyət aralıq nəticələrini müzakirə etmək üçün bir araya almaq. Belə bir müzakirə komandanın hər bir üzvü iştirak etməlidir. Bütün proseslər kiçik detalına görə ilə məşğul olunur.
Diqqətlə növbəti sprint həyata keçirilir layihəsinin təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər alır.
Belə bir proses başqa müzakirə günah və recrimination təqdimat üçün axtarış çevrilə bilər, nəzarət etmək lazımdır.

7. Continuous Improvement

Hər şey plan üzrə gedir, o, uğur üçün ifrat yaxın-up illüziya uymaq üçün asandır. onlar komandanin ümumi istirahət və səmərəliliyi kəskin azalması səbəb bəri belə anlar ən təhlükəlidir.
Hər hansı bir proses təkmilləşdirilməlidir. Hər bir birgə görüşü qol səmərəli və sürətli nail olmaq üçün tədbirlər hazırlanması başa çatdırmaq üçün lazımdır.