Böhran idarə - tədbirlər və biznesin idarə prinsipləri xüsusi set

Böhran idarə - Bu, Rusiyada biznes mühitinin ən ümumi şərtlər biridir. Bizi şərti idarə fərqlənir necə fəaliyyət nə cür anlamaq edək.

Bir müəyyən ilə başlamaq edək: böhranların idarə - xüsusi bilik set və mümkün gizli resursları müəyyən etmək lazım sistemlərinin idarə alətləri, eləcə də inkişaf üçün müəyyən potensial optimize yönəlmişdir praktik təcrübə analiz nəticələri. Böhran idarə edilməsi strategiyası birbaşa şəraitində qərar qəbuletmə ilə bağlıdır məhdud resursların, risk və qeyri-müəyyənlik yüksək dərəcəli.

Bir halda ki, bu, iqtisadi böhran dövründə möhkəm idarə deməkdir və digər böhran idarə - onun iflas at idarə şirkətidir. Rəhbərlər fəaliyyəti iflas müəyyən mərhələdə məhkəmə icraatında olan Bu anlayış tez-tez bağlıdır.

Böhran idarəetmə sistemi - deyə bir sistem idarə növü aradan qaldırmaq və aradan qaldırılması üçün aşkar üsulları pre-böhran vəziyyətdən tədbirlər bir sıra kimi qəbul edilir.

Böhran idarə - sistemli və hərtərəfli yanaşma aşkar və tam potensial istifadə biznes üçün mənfi təsiri aradan qaldırılması yönəlmiş bir idarəetmə sistemi müasir idarə. Bu gücləndirmək, və ən azı öz resurslarına arxalanaraq, onun bazar mövqeyini qorumaq üçün başlamaq üçün bəzi müvəqqəti çətinliklər aradan qaldırılması üçün imkan verir, bir strateji xarakter daşıyır xüsusi müəssisənin səmərəli proqramının inkişafı və həyata keçirilməsi daxildir.

böhran idarəetmə sistemi aşağıdakı prinsiplərə əsaslanır:

1. İlkin diaqnoz və xüsusi müəssisənin maliyyə fəaliyyəti böhran vəziyyətlərin müəyyənləşdirilməsi. Müəssisədə böhran vəziyyətlərində hər hansı bir görünüşü təşkilatına ölümcül təhlükə var ki, nəzərə alaraq səbəbiylə paytaxt əsassız itkisinə, böhran ehtimalı mütləq vaxtında təmin etmək hallarda bu cür neytrallaşdırmaq üçün erkən mərhələdə diaqnoz olmalıdır.

2. Belə hallar əlaqədar problemlərin nəsil edirlər ildən, belə böhran vəziyyətlərində cavab təcili ayrılmaz prinsipidir. Buna görə də, nə qədər tez bu cür halların müəyyən edəcək, nə qədər tez siz bu balans bərpa edə bilərsiniz.

3. Başqa prinsip - avadanlıq bütün mövcud daxili potensialının tam həyata cari böhrandan çıxış edir. təhlükə olaraq iflas şirkət yalnız onun daxili maliyyə imkanları gözləmək lazımdır.

Belə ki, yekunlaşdırmaq bildirin. Bu gün səmərəli belə ehtiyacı, fəaliyyət bilər kimi hər şirkət , idarəetmə fəaliyyəti bir böhran idarə kimi. Bu konsepsiya iflas icraatı ilə böhran dövründə təşkilatın rəhbərliyi, lakin böhranlar qarşısını almaq üçün tədbirlər inkişafı üçün nəzərdə tutulmuşdur pre-böhran idarəetmə, və böhran və onun müsbət nəticələrin maksimum istifadə mənfi təsirləri yönəlmiş belə post-böhran idarəetmə, yalnız daxildir.